加拿大書(shū)刊印刷廠(chǎng)主要是由幾大印刷廠(chǎng)占據著(zhù)，它們的生產(chǎn)總值達到了5億美元，其中最大的一家印刷廠(chǎng)是Transcontinental，它占領(lǐng)者加拿大三分之一的書(shū)刊印刷市場(chǎng)，該公司的書(shū)刊印刷產(chǎn)值為1.5億美元，大約為其總銷(xiāo)售額（23億美元）的6%。位于阿爾托納的Friesen公司是加拿大第二大印刷廠(chǎng)，它的銷(xiāo)售額為8000萬(wàn)美元，而且幾乎全部來(lái)自于書(shū)刊印刷。多倫多的Webcom公司也是一家比較知名的印刷企業(yè)，它的銷(xiāo)售額大約為6000萬(wàn)美元，其中有四分之三都來(lái)自于書(shū)刊。此外，加拿大還有三家著(zhù)名的獨立書(shū)刊印刷廠(chǎng)，它們分別為Marquis書(shū)刊印刷公司、Tri-Graphic印刷公司以及Canadian Printco印刷公司，這三家公司的總銷(xiāo)售額大約為3500萬(wàn)美元。當然，還有一些小型的印刷廠(chǎng)還在從事書(shū)刊的印刷，但它們在整個(gè)市場(chǎng)中所占的比例非常小�？�北克世界是一個(gè)比較大型的書(shū)刊印刷廠(chǎng)，但他們的主要生產(chǎn)基地在美國。 
        也許對加拿大書(shū)刊印刷業(yè)影響最大的就書(shū)匯率。加拿大的三大書(shū)刊印刷廠(chǎng)全部要仰仗美國市場(chǎng)。加元的升值對他們的影響非常明顯，而且還改變了它們的銷(xiāo)售組合。舉例來(lái)說(shuō)，就在幾年以前加元剛剛開(kāi)始升值的時(shí)候，美國訂單大約要占到一家加拿大書(shū)刊印刷廠(chǎng)（例如Transcontinental）總銷(xiāo)售額的三分之二，而到2008年年初，隨著(zhù)加元匯率升至歷史最高點(diǎn)，這一比例也下降到了一半。也許只有將加元貶值的時(shí)候，加拿大印刷廠(chǎng)才能比美國印刷廠(chǎng)更具有競爭力。 
         此外，從中國進(jìn)口的印刷品也對加拿大本國的市場(chǎng)和加拿大印刷廠(chǎng)在美國市場(chǎng)上的競爭力產(chǎn)生了消極影響。中國原本就具有勞動(dòng)力成本和資本方面的優(yōu)勢，再加上加元的升值和美元的貶值，中國印刷廠(chǎng)的競爭力也就變得更強了。但是，考慮到運輸和物流成本以及加元升值速度的放緩，這一趨勢已有所緩解。
         加拿大的所有書(shū)刊印刷廠(chǎng)都是專(zhuān)門(mén)從事中短版書(shū)刊的快遞印刷的。短版活對加拿大印刷業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為這里有很多小型出版，終端用戶(hù)的市場(chǎng)也比較小。它們的平均印量已經(jīng)從10000印減少到了3000印，即便是在大型印刷廠(chǎng)里剛剛安裝的卷筒紙印刷機上也是如此。Transcontinental公司書(shū)刊集團的銷(xiāo)售副總裁Jules Roux說(shuō)：“當我們購買(mǎi)高斯Sunday印刷機的時(shí)候，我們的理想印量是10000印，而且在10年以前，每筆訂單的平均印量也的確是10000印，但是現在，這一目標已經(jīng)跌落到了3000印。有時(shí)我們還會(huì )在Sunday印刷機上生產(chǎn)只有2000印的活件。” 
        盡管很多書(shū)刊印刷廠(chǎng)都擁有數字印刷車(chē)間，但它們仍然認為單張紙膠印機和卷筒紙膠印機是1000印以上的單色印刷活件的理想選擇。無(wú)論是從成本和印刷質(zhì)量的角度來(lái)說(shuō)，還是從生產(chǎn)力和速度的角度來(lái)說(shuō)，傳統膠印機都具有很大的優(yōu)勢。Friesens公司擁有卷筒紙印刷機、單張紙印刷機、DI印刷機和數字印刷機等多種印刷設備，該公司總裁兼首席執行官Curwin Friesen評價(jià)說(shuō)：“數字印刷目前還沒(méi)有得到普及，即便是對于一個(gè)只有500本的書(shū)刊訂單，我們也愿意在膠印機上生產(chǎn)，因為這樣做的成本更低。最適合在數字印刷機上印刷的是印量少于1000份的單色活件，對于印量達到1200份的活件，我們就會(huì )選擇膠��；但在兩三年前，我們在數字印刷機上印刷的活件大多都超過(guò)了1000印。此外，數字印刷機在生產(chǎn)速度上還是有一定的局限性——但它的印刷質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題。”
        除了短版和按需印刷以外，數字生產(chǎn)也新增了定制或自助出版等選項。這種方式與為固定的出版商提供按需印刷或超短版印刷不同，是由書(shū)刊的作者自行完成出版過(guò)程的。正如電視廣告中所說(shuō)的那樣，誰(shuí)都可以成為出版商。但是這些自助出版圖書(shū)幾乎不會(huì )進(jìn)入零售渠道，而且不會(huì )被統計到官方數據中，甚至是很多獨立的機構都不把這種產(chǎn)品看做是真正的圖書(shū)。盡管如此，它還是給很多印刷廠(chǎng)帶來(lái)了寶貴的商業(yè)機會(huì )。 
        位于卡里加爾的Blitzprint印刷公司就在這方面投入了大量的資源。在這個(gè)年銷(xiāo)售額為370萬(wàn)美元的印刷企業(yè)即將進(jìn)入第二十個(gè)發(fā)展年頭的時(shí)候，該公司創(chuàng )始人Kevin Lanuke決定成立一個(gè)獨立的書(shū)刊部門(mén)（1999年）。當時(shí)他們已經(jīng)擁有了單色數字設備，并開(kāi)始為加拿大出版商印刷短版書(shū)。這個(gè)書(shū)刊部門(mén)的負責人Peter Friebe說(shuō)：“我們不顧一切，對所有必要的設備和工作流程都進(jìn)行了投資，并且成立了單獨的短版書(shū)印刷部門(mén)。”該部門(mén)有一半的業(yè)務(wù)來(lái)自傳統出版商，剩下的則來(lái)自自助出版商。Friebel指出Biltzprint公司必須要找到一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)方式，以便為那些有需求的客戶(hù)提供100%的定制服務(wù)。Lanuke和Friebel都強調了理解定制出版于標準化生產(chǎn)之間的區別的重要性。他們說(shuō)：“我們意識到自己正在幫助普通人實(shí)現自己的夢(mèng)想，每一個(gè)項目都凝結著(zhù)人們的心血和汗水。”
        Blitzprint的數字書(shū)刊部門(mén)獲得了相當大的成功，他們每天大約要印刷4本圖書(shū)，并在成立之后的8年時(shí)間里印刷了10000本以上的個(gè)性化圖書(shū)。這對普通的印刷廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是一件非常困難的事情。你必須要有專(zhuān)門(mén)的資源，而不是把所有產(chǎn)品都整合到一起。 
        Blitzprint現在正在努力為整個(gè)書(shū)刊供應鏈提供更大的支持。他們最新成立的Frontlist.com網(wǎng)站就是專(zhuān)門(mén)為自助出版商提供支持的。 
        毫無(wú)疑問(wèn)，加拿大的印刷企業(yè)將會(huì )迎來(lái)更多的挑戰。盡管加元的升值、數字媒體的興起和企業(yè)的整合給印刷業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境造成了很大的影響，但書(shū)刊印刷廠(chǎng)還是能獲得蓬勃發(fā)展的機會(huì )。雖然它們可能不會(huì )像以前那樣取得巨大的增長(cháng)，但仍然會(huì )頑強地生存下去。 
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