工人工資至少漲兩成

　　在商言商，馮細仁畢竟要考慮如何盤(pán)活“人印”，將 “人印”經(jīng)營(yíng)好，這也意味著(zhù)，他收購“人印”絕非一時(shí)腦門(mén)發(fā)熱。他告訴記者，杭州“人印”是政府點(diǎn)名生產(chǎn)票據的企業(yè)，該部分業(yè)務(wù)是“人印”的立足之本。“我打算今年在票據生產(chǎn)上投入重金，增加生產(chǎn)線(xiàn)、引進(jìn)新設備、保質(zhì)保量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。”另外，杭州“人印”原本就有著(zhù)良好的包裝生產(chǎn)基礎，有好幾家大企業(yè)都曾是杭州“人印”的客戶(hù)，只是因為杭州“人印”自身的原因導致了這部分業(yè)務(wù)的逐步流失。“這些業(yè)務(wù)大部分外流到上海、深圳等地，我現在要做的，就是重新獲得客戶(hù)的認同。”據馮細仁初步估計，每年已外流的外包裝業(yè)務(wù)份額就占“人印”全部營(yíng)業(yè)額的二分之一。

　　今年38歲的馮細仁身上有著(zhù)溫州人典型的勤奮和精明。家里兄弟姐妹7人，他是最小的一個(gè)。因為家境貧寒，他初中就輟了學(xué)，賣(mài)過(guò)油條、冰棍，也當過(guò)煤餅爐廠(chǎng)的小工。1994年，他懷著(zhù)創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想和幾年來(lái)的積蓄來(lái)到杭州，辦起了現在看來(lái)只是個(gè)小作坊的杭州丹華印刷廠(chǎng)。為了找業(yè)務(wù)，他輾轉各地，嘗遍世間辛酸。他真誠地對待每一位朋友和員工，即使在沒(méi)有業(yè)務(wù)的時(shí)候，他寧愿賣(mài)掉老家房子，也不愿意拖欠員工工資。憑著(zhù)自身的勤奮和努力，他一點(diǎn)點(diǎn)地贏(yíng)得了客戶(hù)和員工的信任、尊重，生意越做越大。2005年，馮細仁主攻高端印刷，購置廠(chǎng)房，成立了浙江華泰印刷包裝有限公司。在收購杭州“人印”之前，他的浙江華泰在業(yè)內已頗有名氣，同時(shí)他還涉足生物開(kāi)發(fā)、保健品生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。

　　“我既然承諾了要保證不讓一個(gè)工人下崗，保證上班工人工資在原有基礎上提升20%，就必須讓工人有工作做�，F在杭州‘人印’擁有的業(yè)務(wù)，到了我這里絕對不會(huì )再流出去。原來(lái)屬于杭州‘人印’的，我也會(huì )盡可能地逐步找回。目前杭州‘人印’沒(méi)在做的，我也會(huì )盡力去爭取。今年我的目標是生產(chǎn)總值達到5000萬(wàn)元，明后年爭取達到兩個(gè)億。”

　　“華泰”是來(lái)給“人印”做女婿的

　　盡管有了馮細仁的公開(kāi)承諾，很多人依然對杭州“人印”的牌子是否最終會(huì )被“華泰”取代而持懷疑態(tài)度。

　　“這是不可能的。當初我收購‘人印’，就是看中它的品牌魅力。說(shuō)白了，華泰是來(lái)給‘人印’做上門(mén)女婿的。”為了表明自己的誠意，馮細仁除了在“人印”辦公樓里為自己留一個(gè)辦公室外，其他包括廠(chǎng)長(cháng)、財務(wù)、辦公室主任在內的所有崗位都由“人印”的原班人馬擔任，“我和成廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)，雖然我收購了‘人印’，但‘人印’現有的模式不變，它缺的只是民營(yíng)企業(yè)的靈活機制。我們是相互取長(cháng)補短，是兩種所有制的聯(lián)姻。”如今，在馮細仁新印制的名片上，杭州“人印”被擺在了第一位。

　　在廠(chǎng)區的環(huán)境改造上，馮細仁也力求照顧廠(chǎng)里老職工的情感需求。“廠(chǎng)區原有風(fēng)貌不變。那些被淘汰下來(lái)的舊機器，我準備專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟一塊區域存放，并讓它作為‘人印’成長(cháng)和發(fā)展的見(jiàn)證。杭州‘人印’有其深厚的企業(yè)文化，員工對企業(yè)也充滿(mǎn)了愛(ài)，我要充分尊重他們的感情。”

　　“杭州‘人印’蘊藏著(zhù)巨大能量，依靠廣大職工，引入靈活的經(jīng)營(yíng)機制，‘人印’一定能重現風(fēng)采！”馮細仁說(shuō)這話(huà)時(shí)，臉上滿(mǎn)是堅定和向往。