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      頑強生存的加拿大書(shū)刊印刷業(yè)

      2009-03-12 09:09 來(lái)源:中國新聞出版網(wǎng)/報 責編:任蓓

       加拿大的市場(chǎng)規模相對較小,這影響了書(shū)刊印刷廠(chǎng)的數量以及出版商的規模和能力。近年來(lái),加拿大的出版、印刷行業(yè)出現了一股整合熱潮。此外,加元在近幾年的連續升值,也對書(shū)刊出版商、分銷(xiāo)商、零售商以及加拿大的書(shū)刊印刷廠(chǎng)產(chǎn)生了不利影響。加拿大《印刷人》雜志近期刊載了約翰·阿文撰寫(xiě)的一篇文章。文章針對近期市場(chǎng)發(fā)生的變化指出,盡管加元的升值、數字媒體的興起和企業(yè)的整合給印刷業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境造成了很大的影響,但毫無(wú)疑問(wèn),加拿大的書(shū)刊印刷企業(yè)還是能從中獲得蓬勃發(fā)展的機會(huì )。

             大型印刷廠(chǎng)占據主流


             加拿大的書(shū)刊印刷廠(chǎng)主要是由幾大印刷廠(chǎng)占據著(zhù),他們的生產(chǎn)總值達到了5億美元。其中,最大的一家印刷廠(chǎng)是跨國公司(Transcontinental),它占領(lǐng)著(zhù)加拿大1/3的書(shū)刊印刷市場(chǎng)。該公司的書(shū)刊印刷產(chǎn)值為1.5億美元,大約為其總銷(xiāo)售額(23億美元)的6%。


             位于阿爾托納的弗里森(Friesen)公司是加拿大的第二大印刷廠(chǎng),它的銷(xiāo)售額為8000萬(wàn)美元,而且幾乎全部來(lái)自于書(shū)刊印刷。多倫多的網(wǎng)。╓ebcom)公司也是一家比較知名的印刷企業(yè),它的銷(xiāo)售額大約為6000萬(wàn)美元,其中有3/4來(lái)自于書(shū)刊印刷。


             此外,加拿大還有3家著(zhù)名的獨立書(shū)刊印刷廠(chǎng),它們分別為瑪奎斯(Marquis)書(shū)刊印刷公司、制像(Tri-Graphic)印刷公司以及加拿大印刷服務(wù)(Canadian Printco)公司。這3家公司的總銷(xiāo)售額大約為3500萬(wàn)美元。


             當然,還有一些小型的印刷廠(chǎng)在從事書(shū)刊的印刷,但他們在整個(gè)市場(chǎng)中所占的比例非常小?笨耸澜缡且粋(gè)比較大型的書(shū)刊印刷廠(chǎng),但他們的主要生產(chǎn)基地在美國。


             書(shū)刊印刷市場(chǎng)


             受匯率影響最大


             對加拿大的書(shū)刊印刷業(yè)影響最大的就是匯率。


             加拿大的三大書(shū)刊印刷廠(chǎng)全部要仰仗美國市場(chǎng)。加元的升值對他們的影響非常明顯,而且還改變了他們的銷(xiāo)售組合。舉例來(lái)說(shuō),就在幾年以前加元剛剛開(kāi)始升值的時(shí)候,美國訂單大約要占到一家加拿大的書(shū)刊印刷廠(chǎng)(例如跨國公司)總銷(xiāo)售額的2/3。而到了2008年年初,隨著(zhù)加元匯率升至歷史最高點(diǎn),這一比例也下降到了一半。也許,只有當加元貶值的時(shí)候,加拿大的印刷廠(chǎng)才能比美國印刷廠(chǎng)更具有競爭力。


             此外,從中國進(jìn)口的印刷品,也對加拿大本國的市場(chǎng)和加拿大印刷廠(chǎng)在美國市場(chǎng)上的競爭力產(chǎn)生了消極影響。中國原本就具有勞動(dòng)力成本和資本方面的優(yōu)勢,再加上加元的升值和美元的貶值,中國印刷廠(chǎng)的競爭力也就變得更強了。但是,考慮到運輸成本和物流成本,以及加元升值速度的放緩,這一趨勢已有所緩解。


             短版書(shū)印刷需求大


             加拿大的所有書(shū)刊印刷廠(chǎng),都是專(zhuān)門(mén)從事中、短版書(shū)刊的快速印刷的。


             短版活對加拿大的印刷業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因為這里有很多小型出版業(yè)務(wù),終端用戶(hù)的市場(chǎng)也比較小。短版活的平均印量已經(jīng)從1萬(wàn)本減少到了3000本,即便是在大型印刷廠(chǎng)里剛剛安裝的卷筒紙印刷機上也是如此。


             跨國公司書(shū)刊集團的銷(xiāo)售副總裁朱爾斯·羅克斯說(shuō):“當我們購買(mǎi)高斯Sunday印刷機的時(shí)候,我們的理想印量是1萬(wàn)本,而且在10年以前,每筆訂單的平均印量也的確是1萬(wàn)本,但是現在,這一目標已經(jīng)跌落到了3000本。有時(shí)我們還會(huì )在Sunday印刷機上生產(chǎn)只有2000本的活件。”


             傳統膠印仍有優(yōu)勢


             盡管很多書(shū)刊印刷廠(chǎng)擁有數字印刷車(chē)間,但他們仍然認為,單張紙膠印機和卷筒紙膠印機是1000冊以上的單色印刷活件的理想選擇。無(wú)論是從成本和印刷質(zhì)量的角度來(lái)說(shuō),還是從生產(chǎn)力和速度的角度來(lái)說(shuō),傳統膠印機都具有很大的優(yōu)勢。


             弗里森公司擁有卷筒紙印刷機、單張紙印刷機、DI印刷機和數字印刷機等多種印刷設備。該公司總裁兼首席執行官格威·弗里森評價(jià)說(shuō):“數字印刷目前還沒(méi)有得到普及,即便是對于一個(gè)只有500本的書(shū)刊訂單,我們也愿意在膠印機上生產(chǎn),因為這樣做的成本更低。最適合在數字印刷機上印刷的是印量少于1000份的單色活件,對于印量達到1200份的活件,我們就會(huì )選擇膠印。但在兩三年前,我們在數字印刷機上印刷的活件大多超過(guò)了1000本。此外,數字印刷機在生產(chǎn)速度上還是有一定的局限性,但它的印刷質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題。”


             定制服務(wù)或自助出版


             為業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)


             除了短版印刷和按需印刷以外,數字生產(chǎn)也新增了定制或自助出版等選項。這種方式與為固定的出版商提供按需印刷或超短版印刷不同,是由書(shū)刊的作者自行完成出版過(guò)程的。正如電視廣告中所說(shuō)的那樣,誰(shuí)都可以成為出版商。但是這些自助出版圖書(shū)幾乎不會(huì )進(jìn)入零售渠道,而且不會(huì )被統計到官方數據中,甚至很多獨立的機構都不把這種產(chǎn)品看做是真正的圖書(shū)。盡管如此,它們還是給很多印刷廠(chǎng)帶來(lái)了寶貴的商業(yè)機會(huì )。


             位于卡里加爾的伯利茲(Blitzprint)印刷公司就在這方面投入了大量的資源。在這個(gè)年銷(xiāo)售額為370萬(wàn)美元的印刷企業(yè)即將進(jìn)入第二十個(gè)發(fā)展年頭的時(shí)候,該公司創(chuàng )始人科茵·盧科于1999年決定成立一個(gè)獨立的書(shū)刊部門(mén)。當時(shí)他們已經(jīng)擁有了單色數字設備,并開(kāi)始為加拿大的出版商印刷短版書(shū)。據了解,該部門(mén)有一半的業(yè)務(wù)來(lái)自傳統出版商,剩下的則來(lái)自自助出版商。


             伯利茲的數字書(shū)刊部門(mén)獲得了相當大的成功,他們每天大約要印刷4本圖書(shū),并在成立之后的8年時(shí)間里印刷了1萬(wàn)本以上的個(gè)性化圖書(shū)。這對普通的印刷廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是一件非常困難的事情。因為你必須要有專(zhuān)門(mén)的資源,而不是把所有產(chǎn)品都整合到一起。

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