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2009-03-06 00:00 來(lái)源：??????? ????? 責編：???
陳彥：每次經(jīng)濟秩序的再調整、每次金融危機中都應該能看到這樣一種離析現象：有一些企業(yè)在管理、運營(yíng)中的弱點(diǎn)會(huì )在危機的催化下暴露出來(lái)，被危機放大而倒閉；而有一些企業(yè)能夠化危機為機遇，通過(guò)對市場(chǎng)的重新理解和判斷，重新定位，找到新的發(fā)展機會(huì )。
記者：一個(gè)時(shí)期以來(lái)，國家對用工政策、稅收政策等政策進(jìn)行了調整，加上外單市場(chǎng)受金融危機影響發(fā)生了變化，我們看到，國有、外資、民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)公平地站在了同一起跑線(xiàn)上。
陳彥：是的。什么樣的企業(yè)能躲過(guò)這一劫？一種是管理健康有序，市場(chǎng)暢通，能把握整體經(jīng)濟形勢的企業(yè)；一種是有核心競爭力，進(jìn)入了一個(gè)競爭相對少的領(lǐng)域的企業(yè)。
最近我走訪(fǎng)了上海煙草包裝印刷有限公司，其負責人對經(jīng)濟形勢有較深的研究。他說(shuō)，美國次貸危機剛露苗頭時(shí)，企業(yè)就開(kāi)始大量收集信息。當時(shí)有的企業(yè)在高價(jià)位大量囤紙，如今囤紙無(wú)法出手，資金鏈斷裂。而該廠(chǎng)對這種市場(chǎng)景觀(guān)早有預見(jiàn)。還有豹馳公司，他們的經(jīng)營(yíng)策略及時(shí)轉向了技術(shù)含量高、具有較高附加值的產(chǎn)品。在這個(gè)市場(chǎng)中，競爭者少，業(yè)務(wù)穩定。
但管理薄弱、粗放型的企業(yè)，就很難抵御危機了。甚至如果作出錯誤的判斷和決策，那更是雪上加霜。有家著(zhù)名的印刷企業(yè)，在危機中陷入困境，不是因為訂單，也不是因為管理，而是因為大量投資了金融衍生品，致使企業(yè)資金鏈發(fā)生困難。
危機之中蓄勢待發(fā)面向未來(lái)積極應對
記者：您提出“在冬天中蓄勢在春天時(shí)出發(fā)”。企業(yè)在“冬天”如何蓄勢？
陳彥：經(jīng)濟危機或金融危機不是第一次了，哪一次也沒(méi)有阻止社會(huì )的發(fā)展，所以首先應該樹(shù)立信心。但這里沒(méi)有統一的藥方，企業(yè)應該根據市場(chǎng)和自身情況來(lái)積極應對。很多企業(yè)已經(jīng)動(dòng)起來(lái)了，有的是根據現有情況收縮自己、停止擴張，合理控制現金流，以避風(fēng)險；有的因為有雄厚的資金基礎，抓住當前形勢進(jìn)行擴張；有的則挖掘潛力，實(shí)現創(chuàng )新和多元化發(fā)展；有的通過(guò)培訓、革新，提高企業(yè)內部管理水平�？傊�，我贊成以一種積極的心態(tài)和行動(dòng)去應對，完全坐等危機過(guò)去會(huì )被“寒冬”凍死。
記者：當前內需市場(chǎng)仍在擴大，二手印刷機銷(xiāo)售火熱，不少企業(yè)去國外、去南方城市購買(mǎi)二手機。針對當前市場(chǎng)特點(diǎn)，面對拓展中的企業(yè)，的確需要我們國家級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究單位給予技術(shù)方面的指導。
陳彥：企業(yè)首先應根據自己客戶(hù)群的需要進(jìn)行設備配置，求購二手機的行為不能盲目跟風(fēng)，以免造成局部產(chǎn)能過(guò)剩，引起惡性競爭。我認為，從技術(shù)或設備的角度看，建議大家應該更多地關(guān)注和重視數字技術(shù)。
記者：印刷業(yè)肯定要朝著(zhù)更加合理化的布局發(fā)展，企業(yè)也要根據市場(chǎng)趨勢進(jìn)行拓展。
陳彥：現在出版業(yè)有個(gè)說(shuō)法：“出版業(yè)不怕數字危機，出版業(yè)怕數字革命。”金融危機如潮漲潮落，是“例行”的，你只能去順應它，學(xué)會(huì )在其中生存。但是，應該可以“撥云見(jiàn)日”——對于影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)的掌握，是我們產(chǎn)業(yè)要抓住的核心問(wèn)題。將來(lái)影響整個(gè)印刷行業(yè)發(fā)展的最核心的技術(shù)是數字技術(shù)，它將改變我們行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式，甚至改變行業(yè)的業(yè)態(tài)。
記者：一個(gè)時(shí)期以來(lái)，國家對用工政策、稅收政策等政策進(jìn)行了調整，加上外單市場(chǎng)受金融危機影響發(fā)生了變化，我們看到，國有、外資、民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)公平地站在了同一起跑線(xiàn)上。
陳彥：是的。什么樣的企業(yè)能躲過(guò)這一劫？一種是管理健康有序，市場(chǎng)暢通，能把握整體經(jīng)濟形勢的企業(yè)；一種是有核心競爭力，進(jìn)入了一個(gè)競爭相對少的領(lǐng)域的企業(yè)。
最近我走訪(fǎng)了上海煙草包裝印刷有限公司，其負責人對經(jīng)濟形勢有較深的研究。他說(shuō)，美國次貸危機剛露苗頭時(shí)，企業(yè)就開(kāi)始大量收集信息。當時(shí)有的企業(yè)在高價(jià)位大量囤紙，如今囤紙無(wú)法出手，資金鏈斷裂。而該廠(chǎng)對這種市場(chǎng)景觀(guān)早有預見(jiàn)。還有豹馳公司，他們的經(jīng)營(yíng)策略及時(shí)轉向了技術(shù)含量高、具有較高附加值的產(chǎn)品。在這個(gè)市場(chǎng)中，競爭者少，業(yè)務(wù)穩定。
但管理薄弱、粗放型的企業(yè)，就很難抵御危機了。甚至如果作出錯誤的判斷和決策，那更是雪上加霜。有家著(zhù)名的印刷企業(yè)，在危機中陷入困境，不是因為訂單，也不是因為管理，而是因為大量投資了金融衍生品，致使企業(yè)資金鏈發(fā)生困難。
危機之中蓄勢待發(fā)面向未來(lái)積極應對
記者：您提出“在冬天中蓄勢在春天時(shí)出發(fā)”。企業(yè)在“冬天”如何蓄勢？
陳彥：經(jīng)濟危機或金融危機不是第一次了，哪一次也沒(méi)有阻止社會(huì )的發(fā)展，所以首先應該樹(shù)立信心。但這里沒(méi)有統一的藥方，企業(yè)應該根據市場(chǎng)和自身情況來(lái)積極應對。很多企業(yè)已經(jīng)動(dòng)起來(lái)了，有的是根據現有情況收縮自己、停止擴張，合理控制現金流，以避風(fēng)險；有的因為有雄厚的資金基礎，抓住當前形勢進(jìn)行擴張；有的則挖掘潛力，實(shí)現創(chuàng )新和多元化發(fā)展；有的通過(guò)培訓、革新，提高企業(yè)內部管理水平�？傊�，我贊成以一種積極的心態(tài)和行動(dòng)去應對，完全坐等危機過(guò)去會(huì )被“寒冬”凍死。
記者：當前內需市場(chǎng)仍在擴大，二手印刷機銷(xiāo)售火熱，不少企業(yè)去國外、去南方城市購買(mǎi)二手機。針對當前市場(chǎng)特點(diǎn)，面對拓展中的企業(yè)，的確需要我們國家級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究單位給予技術(shù)方面的指導。
陳彥：企業(yè)首先應根據自己客戶(hù)群的需要進(jìn)行設備配置，求購二手機的行為不能盲目跟風(fēng)，以免造成局部產(chǎn)能過(guò)剩，引起惡性競爭。我認為，從技術(shù)或設備的角度看，建議大家應該更多地關(guān)注和重視數字技術(shù)。
記者：印刷業(yè)肯定要朝著(zhù)更加合理化的布局發(fā)展，企業(yè)也要根據市場(chǎng)趨勢進(jìn)行拓展。
陳彥：現在出版業(yè)有個(gè)說(shuō)法：“出版業(yè)不怕數字危機，出版業(yè)怕數字革命。”金融危機如潮漲潮落，是“例行”的，你只能去順應它，學(xué)會(huì )在其中生存。但是，應該可以“撥云見(jiàn)日”——對于影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)的掌握，是我們產(chǎn)業(yè)要抓住的核心問(wèn)題。將來(lái)影響整個(gè)印刷行業(yè)發(fā)展的最核心的技術(shù)是數字技術(shù)，它將改變我們行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式，甚至改變行業(yè)的業(yè)態(tài)。
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