臺灣經(jīng)濟和國際市場(chǎng)關(guān)聯(lián)密切，因為臺灣本身市場(chǎng)小，各行各業(yè)多開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)，以擴大市場(chǎng)圖生存，當歐美市場(chǎng)受次級房貸影響導致景氣緊縮，主要以外銷(xiāo)為主的臺灣經(jīng)濟也將陷入了幾十年以來(lái)第一次的「入超」。這幾年以來(lái)，原本臺灣印刷業(yè)差不多就要習慣了景氣不振的微利生意，這一次入超大轉變的恐懼可能更讓臺灣印刷業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。 
        轉型圖生存 
        印刷產(chǎn)業(yè)在臺灣已經(jīng)相當成熟，大部份較有規模的印刷廠(chǎng)或制版廠(chǎng)差不多都已經(jīng)安裝了CTP，今年不景氣還是增加了20臺幾臺新的CTP，大部份都是安裝在印刷廠(chǎng)，這和前幾年的情況有些不同，今年的改變實(shí)在是因為印刷的價(jià)格，一年不如一年，印刷廠(chǎng)連制版的生意都得一起接，多樣化的微利，總勝過(guò)單項的微利。另一方面原來(lái)合作的制版廠(chǎng)已經(jīng)投資印刷機搖身一變成另一家印刷廠(chǎng)，印刷廠(chǎng)也可能改變生意模式變成印刷服務(wù)公司，他去承包印刷業(yè)務(wù)，需要制版就自己處理，印刷或裝訂需求就找別人代工；甚至有制版廠(chǎng)關(guān)門(mén)大吉，因此改變了印刷廠(chǎng)找制版代工的舊模式。 
        CTP供貨商減少 
        供過(guò)于求，印刷利潤縮水，臺灣印刷業(yè)的氣氛如是，大家不確定投資回收的效益，一臺CTP約臺幣四百多萬(wàn)，印前部門(mén)在這時(shí)機1～2年能否回收毫無(wú)把握。CTP供貨商叫苦連天根本不需要想象，許多CTP廠(chǎng)牌已經(jīng)在臺灣消失了，因為市場(chǎng)太小，只剩下幾家CTP老字號還有所作為。因為印刷機的銷(xiāo)售量驟減，大牌印刷機供貨商連CTP也沒(méi)有什么成績(jì)了。CTP的安裝數量減少，投資數字印刷機的印刷廠(chǎng)卻增加了，像Oce’奧西的代理就沒(méi)有參加臺北印刷展，其業(yè)務(wù)員表示因為德魯巴以后簽的訂單，到年底也裝不完。這也說(shuō)明了大部份較有實(shí)力的印刷企業(yè)，經(jīng)過(guò)兩三年的思考，投資CTP或印刷機都不符合印刷廠(chǎng)發(fā)展的需要。 
        印刷市場(chǎng)的發(fā)展 
        其實(shí)競爭無(wú)日無(wú)之，臺灣印刷產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了業(yè)務(wù)集中的現象，也就是說(shuō)原來(lái)生意好的制版廠(chǎng)或印刷廠(chǎng)，在長(cháng)期不景氣時(shí)期業(yè)務(wù)多增長(cháng)，即使單項利潤減少，總體利潤還成長(cháng)。
        這可能出乎一般人的想象，經(jīng)過(guò)和幾家業(yè)務(wù)增長(cháng)的印刷老板談過(guò)以后，可以整理出這樣奇怪的公司的成長(cháng)模式。 
        1.原來(lái)就以效率和質(zhì)量為標榜，是最早投資數字化流程的廠(chǎng)家。 
        2.最早利用新技術(shù)提供新服務(wù)，永遠在新技術(shù)成熟以前或最多的利益。 
        3.較早賺到應付不景氣的資本，不景氣時(shí)需要資本來(lái)降低成本。
        不景氣需要生心養息
        業(yè)務(wù)艱苦的公司有可能越來(lái)越艱苦。
        以中和的明越制版公司的例子來(lái)看，明越應該是投資嶄新印通流程最早的制版廠(chǎng)，別家制版廠(chǎng)以人工賺拼大版的錢(qián)，明越用計算機拼大版沒(méi)有固定成本。別人還在懷疑數碼打樣的質(zhì)量時(shí)，明越提出了數碼打樣可以免費修改。別人以為CTP到底有沒(méi)有節省到制版成本的時(shí)候，明越無(wú)條件將適合CTP制版的書(shū)版客戶(hù)，一律采用CTP制版。 
        等到大家因為無(wú)法提供免費的拼大版和數碼打樣服務(wù)，非得投資了CTP和流程時(shí)，投資的目的便成了應付市場(chǎng)的要求，和明越早起的鳥(niǎo)兒投資都能賺錢(qián)是完全不同的概念。
        這幾年來(lái)，大家因為供過(guò)于求而苦撐時(shí)，明越有余力提高采購量來(lái)爭取較好的成本，大家都有了相似的軟硬件時(shí)，固定成本也變成了最重要的制勝因素。加上不景氣開(kāi)始以后，明越投資新技術(shù)的額度和步調減緩，這三年來(lái)每年平均比往年少了約800萬(wàn)元的設備投資，加上其它的優(yōu)勢，自然讓明越業(yè)務(wù)優(yōu)勢條件下持續增加，每單項利潤固然下降，整體營(yíng)收直線(xiàn)攀升，成為不景氣中的異數。
        這算是印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)了，如果臺灣印刷流程數字化始于約1998年，到2008超過(guò)十年的過(guò)程中，有實(shí)力的印刷企業(yè)在發(fā)展中成長(cháng)或衰退，和其投資流程數字化的時(shí)間點(diǎn)是有絕對關(guān)系的。 
        數字化影響印刷市場(chǎng)的發(fā)展
        大環(huán)境不樂(lè )觀(guān)，但是整體臺灣經(jīng)濟還是成長(cháng)的，雖然幅度小，印刷產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總額也一樣反應在整體經(jīng)濟規模，也就是說(shuō)臺灣印刷業(yè)不景氣全然是因為供過(guò)于求，當然變成買(mǎi)方市場(chǎng)，買(mǎi)方強勢價(jià)格自然守不住。其實(shí)市場(chǎng)規模沒(méi)有變化，整體的競爭力取決于價(jià)格、印刷質(zhì)量和交貨效益。明越的營(yíng)收和利潤都能在長(cháng)期不景氣中成長(cháng)，足見(jiàn)景氣好有人賠錢(qián)，景氣壞有人賺錢(qián)，不只是順口溜而已。 
        外表上看來(lái)，今天臺灣大部分的印刷企業(yè)只想守住既有的客戶(hù)，沒(méi)有能力爭取新的客源，其實(shí)還有一些低調卻日益壯大的同行。當然，這些有能力在惡劣環(huán)境中成長(cháng)的公司并不是只有一家，就要成為業(yè)務(wù)集中的中心點(diǎn)。 
        這應該是一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)數字化的洗禮以后，自然形成的現象。大部分印刷同行都一直在供過(guò)于求的產(chǎn)業(yè)中競爭，市場(chǎng)漸漸地集中到某些較有競爭力的企業(yè)，卻是逐漸形成的趨勢。