報業(yè)如何度過(guò)金融危機
2009-03-02 15:16 來(lái)源：中華印刷包裝網(wǎng) 責編：任蓓
當傳統報紙還在為報道全球金融危機而忙得不可開(kāi)交的時(shí)候，卻沒(méi)有意識到報業(yè)經(jīng)營(yíng)也正在受到金融危機的不斷侵蝕，報紙的廣告量隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的惡化而減少，由于紙價(jià)的不斷上漲又不得不導致報紙價(jià)格的提升，發(fā)行量也日益萎縮，老百姓掏錢(qián)購買(mǎi)報紙的欲望也因此而逐步下降。
報業(yè)的寒冬就這樣不期而至，2009年對于中國的報業(yè)將會(huì )是形勢非常嚴峻的一年，于此，我們不應該懼怕，而是要勇敢面對，如果能抓住時(shí)機實(shí)現報業(yè)轉型，那么將在新一輪競爭中處于領(lǐng)先地位，否則勢必會(huì )在新的變革中面臨淘汰的危險。
而傳統報業(yè)該如何走出這層層困境，開(kāi)辟一片新天地，應從下面幾點(diǎn)出發(fā)：
一、提升報紙新聞品質(zhì)，在差異化中求勝利
新聞是綜合性日報的核心競爭力。因此要想去吸引更多讀者，首先還是需要把重點(diǎn)放在提高新聞的質(zhì)量上。同時(shí)，應該注重讀者市場(chǎng)的新需求，對版面進(jìn)行適當的優(yōu)化和調整。時(shí)下，人們因為金融危機都在尋求更好的理財投資之道，所以在這個(gè)時(shí)候，經(jīng)濟類(lèi)報刊銷(xiāo)量和專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站的點(diǎn)擊率節節攀升。根據這一點(diǎn)，都市類(lèi)的報紙就應當根據讀者對財經(jīng)新聞需求的增多，適當擴大財經(jīng)板塊，多報道財經(jīng)新聞，多提供理財指導，畢竟有興趣的東西人們才會(huì )選擇去購買(mǎi)；另一方面，由于版面資源的緊張，都市類(lèi)報紙應該適當減少文藝、體育、國際等和網(wǎng)站重復的新聞，更多地報道本地新聞，以此在差異化競爭中獲得勝利。
二、推行報紙精準發(fā)行，把報紙送到有需求的讀者手中
為了節約成本，報紙發(fā)行量并不是越高越好，而是要達到發(fā)行量和廣告收益邊際的最大化。由于中國的報紙多是虧損發(fā)行，每發(fā)行一份報紙，報社就要多支付一份錢(qián)，過(guò)度發(fā)行只能導致直接賣(mài)廢報的情況，畢竟報紙廣告的增長(cháng)不僅僅是靠發(fā)行數量的上升，最終靠的還是影響力，也就是發(fā)行的質(zhì)量。我們應該將報紙送到真正有需求的讀者手中。因此，目前一些發(fā)行量大的報紙為了降低成本，都將控制發(fā)行量，很多報業(yè)集團面對高漲的新聞紙價(jià)格，紛紛采取各種節約措施，減少新聞紙的不必要浪費。
三、推行控制型發(fā)展戰略，提高資源的利用率
此外，各報還在其他管理上控制成本，從節約一滴水開(kāi)始，做好節約措施；加強成本核算，在管理上控制成本支出；注意統籌安排，提高資源的利用率�，F階段應急的可行做法是，盡快控制報紙的期版擴張、給報紙盡量瘦身、降低報損率、降低直接成本等。如解放日報報業(yè)集團要求各報刊應充分用好現有版面資源，對沒(méi)有收入增量、未經(jīng)批準的不得增加報刊的期數和版面，對確因宣傳報道需要增期擴版的，事先應有專(zhuān)項請示，經(jīng)集團領(lǐng)導批準后方可實(shí)施。又如提高出報率，減少壞報率。許多報社現在盡可能采用45克新聞紙，直接降低了成本支出。同時(shí)充分發(fā)揮電腦直接制版設備的效能。數據表明，采用電腦直接制版設備后，開(kāi)機的壞報率比采用PS版時(shí)減少30％以上，可大大提高新聞紙有效使用。
四、轉變報業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)
荷蘭阿姆斯特丹大學(xué)媒體專(zhuān)家巴克說(shuō)：“作為一份報紙，如果你只有廣告，你的麻煩大了。”中國紙媒的主要支撐是廣告，所以在廣告的經(jīng)營(yíng)挖潛上要下功夫。另外還要考慮多種經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行轉型和升級，積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，逐步向新媒體和數字報業(yè)轉型。
如果單純靠一張報紙，廣告不可能永遠增長(cháng)下去。舉個(gè)例子說(shuō)吧，《成都商報》經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的細分市場(chǎng)，創(chuàng )辦了一些期刊，獲得了幾千萬(wàn)元的廣告收入，減輕了報紙的壓力。該報還尋求跨媒體全方位發(fā)展，進(jìn)一步加速媒體融合�！短旖蛉請蟆泛退拇ㄈ請髨髽I(yè)集團也表示，會(huì )考慮資本運作，進(jìn)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。解放日報報業(yè)集團早在3年前就推出了“4i”新媒體發(fā)展戰略，獲得了很大的發(fā)展空間。
五、報業(yè)體制機制創(chuàng )新，構建可持續成長(cháng)的制度體系
中國報業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)之難，從根本上看也許是報業(yè)自身市場(chǎng)化生存的基礎脆弱，包括經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)能力及其制度和人才的支撐�，F在報業(yè)面臨第二次轉型，那就是要構建可持續成長(cháng)的制度體系和內在活力，依靠自身機制的力量推動(dòng)發(fā)展。目前，各家在內部機制和制度體系建設上沒(méi)有本質(zhì)區別，都處在轉型“破題”階段。
報業(yè)第二次轉型，就是回歸報業(yè)“基本面”——企業(yè)，解放和發(fā)展報業(yè)生產(chǎn)力。這是報業(yè)發(fā)展的內在要求�，F在包括報業(yè)在內的媒體，國有企業(yè)和政府部門(mén)固有的弊病也都有，這顯然不適應市場(chǎng)和競爭的要求。報業(yè)具有事業(yè)、企業(yè)的雙重身份，除了政治眼光外，我們還要站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度看報業(yè)，把報刊作為經(jīng)營(yíng)性資源，內容生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰略發(fā)展、隊伍管理等等，也要用經(jīng)營(yíng)者的思維方式和價(jià)值觀(guān)體系來(lái)考量，納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的軌道。
報業(yè)第二次轉型，也是國家政策推動(dòng)的方向。國家新聞出版總署署長(cháng)柳斌杰指出，整個(gè)社會(huì )都是市場(chǎng)機制了，新聞出版單位不改革能行嗎？思想僵化一定沒(méi)有出路。目前新聞出版的體制是在計劃經(jīng)濟條件下形成的那種體制。這種生存環(huán)境使它難以有獨立生存的能力，沒(méi)有靠市場(chǎng)發(fā)展的能力。媒體改革就是要轉換這個(gè)體制，把它變成獨立的市場(chǎng)主體，讓它在市場(chǎng)上謀發(fā)展。
事實(shí)上，報業(yè)因為金融危機所受到的具體損失我們無(wú)法估計。但需要注意的是，報業(yè)必須做好長(cháng)遠的準備，來(lái)應對這場(chǎng)未知的風(fēng)暴。各家報業(yè)只有針對自己不同的特點(diǎn)，循著(zhù)上面的總體方法去制定更有針對自身企業(yè)的一些措施，才能更好地尋找商機，實(shí)現自身的良性發(fā)展。我們一直堅信，風(fēng)雨過(guò)后一定能見(jiàn)彩虹。
報業(yè)的寒冬就這樣不期而至，2009年對于中國的報業(yè)將會(huì )是形勢非常嚴峻的一年，于此，我們不應該懼怕，而是要勇敢面對，如果能抓住時(shí)機實(shí)現報業(yè)轉型，那么將在新一輪競爭中處于領(lǐng)先地位，否則勢必會(huì )在新的變革中面臨淘汰的危險。
而傳統報業(yè)該如何走出這層層困境，開(kāi)辟一片新天地，應從下面幾點(diǎn)出發(fā)：
一、提升報紙新聞品質(zhì)，在差異化中求勝利
新聞是綜合性日報的核心競爭力。因此要想去吸引更多讀者，首先還是需要把重點(diǎn)放在提高新聞的質(zhì)量上。同時(shí)，應該注重讀者市場(chǎng)的新需求，對版面進(jìn)行適當的優(yōu)化和調整。時(shí)下，人們因為金融危機都在尋求更好的理財投資之道，所以在這個(gè)時(shí)候，經(jīng)濟類(lèi)報刊銷(xiāo)量和專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站的點(diǎn)擊率節節攀升。根據這一點(diǎn)，都市類(lèi)的報紙就應當根據讀者對財經(jīng)新聞需求的增多，適當擴大財經(jīng)板塊，多報道財經(jīng)新聞，多提供理財指導，畢竟有興趣的東西人們才會(huì )選擇去購買(mǎi)；另一方面，由于版面資源的緊張，都市類(lèi)報紙應該適當減少文藝、體育、國際等和網(wǎng)站重復的新聞，更多地報道本地新聞，以此在差異化競爭中獲得勝利。
二、推行報紙精準發(fā)行，把報紙送到有需求的讀者手中
為了節約成本，報紙發(fā)行量并不是越高越好，而是要達到發(fā)行量和廣告收益邊際的最大化。由于中國的報紙多是虧損發(fā)行，每發(fā)行一份報紙，報社就要多支付一份錢(qián)，過(guò)度發(fā)行只能導致直接賣(mài)廢報的情況，畢竟報紙廣告的增長(cháng)不僅僅是靠發(fā)行數量的上升，最終靠的還是影響力，也就是發(fā)行的質(zhì)量。我們應該將報紙送到真正有需求的讀者手中。因此，目前一些發(fā)行量大的報紙為了降低成本，都將控制發(fā)行量，很多報業(yè)集團面對高漲的新聞紙價(jià)格，紛紛采取各種節約措施，減少新聞紙的不必要浪費。
三、推行控制型發(fā)展戰略，提高資源的利用率
此外，各報還在其他管理上控制成本，從節約一滴水開(kāi)始，做好節約措施；加強成本核算，在管理上控制成本支出；注意統籌安排，提高資源的利用率�，F階段應急的可行做法是，盡快控制報紙的期版擴張、給報紙盡量瘦身、降低報損率、降低直接成本等。如解放日報報業(yè)集團要求各報刊應充分用好現有版面資源，對沒(méi)有收入增量、未經(jīng)批準的不得增加報刊的期數和版面，對確因宣傳報道需要增期擴版的，事先應有專(zhuān)項請示，經(jīng)集團領(lǐng)導批準后方可實(shí)施。又如提高出報率，減少壞報率。許多報社現在盡可能采用45克新聞紙，直接降低了成本支出。同時(shí)充分發(fā)揮電腦直接制版設備的效能。數據表明，采用電腦直接制版設備后，開(kāi)機的壞報率比采用PS版時(shí)減少30％以上，可大大提高新聞紙有效使用。
四、轉變報業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)
荷蘭阿姆斯特丹大學(xué)媒體專(zhuān)家巴克說(shuō)：“作為一份報紙，如果你只有廣告，你的麻煩大了。”中國紙媒的主要支撐是廣告，所以在廣告的經(jīng)營(yíng)挖潛上要下功夫。另外還要考慮多種經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行轉型和升級，積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，逐步向新媒體和數字報業(yè)轉型。
如果單純靠一張報紙，廣告不可能永遠增長(cháng)下去。舉個(gè)例子說(shuō)吧，《成都商報》經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的細分市場(chǎng)，創(chuàng )辦了一些期刊，獲得了幾千萬(wàn)元的廣告收入，減輕了報紙的壓力。該報還尋求跨媒體全方位發(fā)展，進(jìn)一步加速媒體融合�！短旖蛉請蟆泛退拇ㄈ請髨髽I(yè)集團也表示，會(huì )考慮資本運作，進(jìn)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。解放日報報業(yè)集團早在3年前就推出了“4i”新媒體發(fā)展戰略，獲得了很大的發(fā)展空間。
五、報業(yè)體制機制創(chuàng )新，構建可持續成長(cháng)的制度體系
中國報業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)之難，從根本上看也許是報業(yè)自身市場(chǎng)化生存的基礎脆弱，包括經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)能力及其制度和人才的支撐�，F在報業(yè)面臨第二次轉型，那就是要構建可持續成長(cháng)的制度體系和內在活力，依靠自身機制的力量推動(dòng)發(fā)展。目前，各家在內部機制和制度體系建設上沒(méi)有本質(zhì)區別，都處在轉型“破題”階段。
報業(yè)第二次轉型，就是回歸報業(yè)“基本面”——企業(yè)，解放和發(fā)展報業(yè)生產(chǎn)力。這是報業(yè)發(fā)展的內在要求�，F在包括報業(yè)在內的媒體，國有企業(yè)和政府部門(mén)固有的弊病也都有，這顯然不適應市場(chǎng)和競爭的要求。報業(yè)具有事業(yè)、企業(yè)的雙重身份，除了政治眼光外，我們還要站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度看報業(yè)，把報刊作為經(jīng)營(yíng)性資源，內容生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰略發(fā)展、隊伍管理等等，也要用經(jīng)營(yíng)者的思維方式和價(jià)值觀(guān)體系來(lái)考量，納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的軌道。
報業(yè)第二次轉型，也是國家政策推動(dòng)的方向。國家新聞出版總署署長(cháng)柳斌杰指出，整個(gè)社會(huì )都是市場(chǎng)機制了，新聞出版單位不改革能行嗎？思想僵化一定沒(méi)有出路。目前新聞出版的體制是在計劃經(jīng)濟條件下形成的那種體制。這種生存環(huán)境使它難以有獨立生存的能力，沒(méi)有靠市場(chǎng)發(fā)展的能力。媒體改革就是要轉換這個(gè)體制，把它變成獨立的市場(chǎng)主體，讓它在市場(chǎng)上謀發(fā)展。
事實(shí)上，報業(yè)因為金融危機所受到的具體損失我們無(wú)法估計。但需要注意的是，報業(yè)必須做好長(cháng)遠的準備，來(lái)應對這場(chǎng)未知的風(fēng)暴。各家報業(yè)只有針對自己不同的特點(diǎn)，循著(zhù)上面的總體方法去制定更有針對自身企業(yè)的一些措施，才能更好地尋找商機，實(shí)現自身的良性發(fā)展。我們一直堅信，風(fēng)雨過(guò)后一定能見(jiàn)彩虹。
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