長(cháng)江報業(yè)集團：超越往往發(fā)生在轉彎處
2009-02-24 09:25 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng)/報 責編：任蓓
2008年，在全國報業(yè)遭遇寒冬、許多報社廣告下滑的大勢之下，長(cháng)江日報報業(yè)集團卻逆勢而上，創(chuàng )下了佳績(jì)：全年總收入同比增加1億元，廣告收入增長(cháng)30%，增幅全國鮮有。
其中，連續10年廣告下滑的《長(cháng)江日報》在2008年擺脫了這一尷尬局面——全年廣告銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)35%；《武漢晚報》年度考核利潤達7143萬(wàn)元，創(chuàng )湖北報業(yè)2008年度單張報紙贏(yíng)利之最；同樣，《武漢晨報》實(shí)現誕生10年來(lái)首次大額贏(yíng)利，年度考核利潤達635萬(wàn)元；該集團旗下的6個(gè)周報刊經(jīng)營(yíng)效益也普遍好于往年。
談及這些變化，長(cháng)江日報報業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘堂林用了一個(gè)很巧妙的比喻：“人類(lèi)歷史上每一次經(jīng)濟危機都是文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的機會(huì )，看賽跑、賽車(chē)的人都知道，彎道超越是許多后來(lái)者居上的奧秘——超越往往發(fā)生在轉彎處！”
新聞立報 回歸報業(yè)發(fā)展根本
“報業(yè)集團”中有個(gè)關(guān)鍵字——“報”。報紙辦不好，一切工作等于零；報紙辦出質(zhì)量，上下都滿(mǎn)意了，報業(yè)集團事業(yè)發(fā)展才能成為有源之水、有本之木。為此，長(cháng)江日報報業(yè)集團清醒而堅定地提出：“新聞立報”！
《長(cháng)江日報》：“機關(guān)報”也能辦好看
長(cháng)期以來(lái)，黨委機關(guān)報在讀者印象中是“條件反射式的不好看”，認為報紙總“板著(zhù)臉”，缺乏新聞性、可讀性、服務(wù)性。為了改變這一印象，2008年，《長(cháng)江日報》痛下決心，在適應市場(chǎng)的道路上，開(kāi)始了辦報理念、風(fēng)格的大轉變。
翻開(kāi)《長(cháng)江日報》可以發(fā)現：頭版很大程度上已褪去傳統黨委機關(guān)報呆板、乏味的面孔；圖片的運用大膽而多樣，增強了版面的視覺(jué)沖擊力；工作性報道基本上被新聞取代；報紙的城市、現代、時(shí)尚氣息更加濃烈。
2008年，評論占據《長(cháng)江日報》的篇幅之大史無(wú)前例。除了評論員文章、社論等時(shí)評大增外，每天還增設了評論專(zhuān)版《長(cháng)江評論》。高質(zhì)量的評論成為報紙擴大影響力的利器。如今，《長(cháng)江日報》評論在業(yè)界享有“長(cháng)江派”之譽(yù)。
此外，《長(cháng)江日報》還走出去辦報，開(kāi)辟出一片新天地。雨雪冰凍災害、汶川大地震、北京奧運會(huì )、“神七”升天等大事現場(chǎng)，都活躍著(zhù)《長(cháng)江日報》記者的身影。通過(guò)記者的筆和鏡頭，發(fā)出地方媒體的聲音，滿(mǎn)足了讀者需求，擴大了自身影響力。
《武漢晚報》：探索群眾辦報新招
2008年，《武漢晚報》奮力從“三鎮家庭第一報”向“武漢第一市民報”跨越。依托品牌優(yōu)勢、傳播優(yōu)勢，不斷創(chuàng )新版面，改進(jìn)新聞操作，更好地貼近讀者、貼近市場(chǎng)，取得了令人驚奇的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
去年8月，《武漢晚報》從武漢的奧運會(huì )核心志愿者和到北京觀(guān)看奧運會(huì )的武漢人中，精選165人作為“特約記者”，組成“奧運百人采訪(fǎng)團”，一舉鎖定奧運會(huì )獨特信息源，先后獨家報道布什、普京等50多位國際名人北京看奧運的新聞。此舉被譽(yù)為低成本擴大新聞生產(chǎn)的一大創(chuàng )舉，是群眾辦報的新發(fā)展。
機制創(chuàng )新 激發(fā)集團發(fā)展活力
還是這些人，還是這幾張報紙，沒(méi)有擴版，沒(méi)有新的資本注入，長(cháng)江日報報業(yè)集團為何能取得爆發(fā)式的發(fā)展？核心是機制。2008年以來(lái)，集團黨委根據武漢報業(yè)市場(chǎng)競爭特點(diǎn)，確定主要媒體戰略，優(yōu)化媒體布局，創(chuàng )新廣告、發(fā)行經(jīng)營(yíng)等管理體制機制，激發(fā)集團發(fā)展活力。
決策層：人人都當“加速的發(fā)動(dòng)機”
該集團新一屆領(lǐng)導班子倡導“發(fā)動(dòng)機文化”，踐行“權力分享”和“權力制衡”的統一。誰(shuí)分工誰(shuí)負責，人人都當“加速的發(fā)動(dòng)機”。集團黨委成員在“突圍”過(guò)程中的一系列重大決策問(wèn)題上，意見(jiàn)高度一致，并且快速決策，快速執行。
比如，在新一屆黨委組建不到10天，集團旗下三報廣告經(jīng)營(yíng)就按照“分層管理、分眾營(yíng)銷(xiāo)、分類(lèi)開(kāi)發(fā)、分兵突圍”的策略，變“大一統”經(jīng)營(yíng)為“分報經(jīng)營(yíng)”，變過(guò)去編輯部與廣告部相互埋怨為今天的一體化生產(chǎn)鏈，實(shí)行責權利相統一，從而極大地激發(fā)了生產(chǎn)活力。
發(fā)行管理：深度整合資源
該集團整合發(fā)行資源，將《武漢晨報》發(fā)行部整合到集團發(fā)行總公司統一經(jīng)營(yíng)。將長(cháng)報捷龍快運公司與發(fā)行網(wǎng)絡(luò )資源深度整合，逐步打造以“長(cháng)江配送”為品牌的倉儲、快運、配送、電子商務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)的現代物流配送體系。2008年，長(cháng)報捷龍快運年營(yíng)業(yè)額和利潤增幅均超過(guò)50%。
人員管理：健全機制增強凝聚力
團隊士氣是集團發(fā)展的“軟實(shí)力”。目前，該集團內無(wú)論在崗員工還是離退休人員，無(wú)論事業(yè)編制員工還是合同聘用制員工，氣順心齊，干勁兒十足，這是多年來(lái)少有的局面。這源于集團建立健全機制，調動(dòng)了大家的積極性。比如，在集團財力緊張的情況下，集團調整提高記者采訪(fǎng)交通費補貼，為離退休人員增加生活補貼，提高退休人員醫療費標準，為合同聘用制員工辦理社會(huì )養老保險、醫療保險、生育保險等，這些舉措大大增強了員工的凝聚力。
其中，連續10年廣告下滑的《長(cháng)江日報》在2008年擺脫了這一尷尬局面——全年廣告銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)35%；《武漢晚報》年度考核利潤達7143萬(wàn)元，創(chuàng )湖北報業(yè)2008年度單張報紙贏(yíng)利之最；同樣，《武漢晨報》實(shí)現誕生10年來(lái)首次大額贏(yíng)利，年度考核利潤達635萬(wàn)元；該集團旗下的6個(gè)周報刊經(jīng)營(yíng)效益也普遍好于往年。
談及這些變化，長(cháng)江日報報業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘堂林用了一個(gè)很巧妙的比喻：“人類(lèi)歷史上每一次經(jīng)濟危機都是文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的機會(huì )，看賽跑、賽車(chē)的人都知道，彎道超越是許多后來(lái)者居上的奧秘——超越往往發(fā)生在轉彎處！”
新聞立報 回歸報業(yè)發(fā)展根本
“報業(yè)集團”中有個(gè)關(guān)鍵字——“報”。報紙辦不好，一切工作等于零；報紙辦出質(zhì)量，上下都滿(mǎn)意了，報業(yè)集團事業(yè)發(fā)展才能成為有源之水、有本之木。為此，長(cháng)江日報報業(yè)集團清醒而堅定地提出：“新聞立報”！
《長(cháng)江日報》：“機關(guān)報”也能辦好看
長(cháng)期以來(lái)，黨委機關(guān)報在讀者印象中是“條件反射式的不好看”，認為報紙總“板著(zhù)臉”，缺乏新聞性、可讀性、服務(wù)性。為了改變這一印象，2008年，《長(cháng)江日報》痛下決心，在適應市場(chǎng)的道路上，開(kāi)始了辦報理念、風(fēng)格的大轉變。
翻開(kāi)《長(cháng)江日報》可以發(fā)現：頭版很大程度上已褪去傳統黨委機關(guān)報呆板、乏味的面孔；圖片的運用大膽而多樣，增強了版面的視覺(jué)沖擊力；工作性報道基本上被新聞取代；報紙的城市、現代、時(shí)尚氣息更加濃烈。
2008年，評論占據《長(cháng)江日報》的篇幅之大史無(wú)前例。除了評論員文章、社論等時(shí)評大增外，每天還增設了評論專(zhuān)版《長(cháng)江評論》。高質(zhì)量的評論成為報紙擴大影響力的利器。如今，《長(cháng)江日報》評論在業(yè)界享有“長(cháng)江派”之譽(yù)。
此外，《長(cháng)江日報》還走出去辦報，開(kāi)辟出一片新天地。雨雪冰凍災害、汶川大地震、北京奧運會(huì )、“神七”升天等大事現場(chǎng)，都活躍著(zhù)《長(cháng)江日報》記者的身影。通過(guò)記者的筆和鏡頭，發(fā)出地方媒體的聲音，滿(mǎn)足了讀者需求，擴大了自身影響力。
《武漢晚報》：探索群眾辦報新招
2008年，《武漢晚報》奮力從“三鎮家庭第一報”向“武漢第一市民報”跨越。依托品牌優(yōu)勢、傳播優(yōu)勢，不斷創(chuàng )新版面，改進(jìn)新聞操作，更好地貼近讀者、貼近市場(chǎng)，取得了令人驚奇的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
去年8月，《武漢晚報》從武漢的奧運會(huì )核心志愿者和到北京觀(guān)看奧運會(huì )的武漢人中，精選165人作為“特約記者”，組成“奧運百人采訪(fǎng)團”，一舉鎖定奧運會(huì )獨特信息源，先后獨家報道布什、普京等50多位國際名人北京看奧運的新聞。此舉被譽(yù)為低成本擴大新聞生產(chǎn)的一大創(chuàng )舉，是群眾辦報的新發(fā)展。
機制創(chuàng )新 激發(fā)集團發(fā)展活力
還是這些人，還是這幾張報紙，沒(méi)有擴版，沒(méi)有新的資本注入，長(cháng)江日報報業(yè)集團為何能取得爆發(fā)式的發(fā)展？核心是機制。2008年以來(lái)，集團黨委根據武漢報業(yè)市場(chǎng)競爭特點(diǎn)，確定主要媒體戰略，優(yōu)化媒體布局，創(chuàng )新廣告、發(fā)行經(jīng)營(yíng)等管理體制機制，激發(fā)集團發(fā)展活力。
決策層：人人都當“加速的發(fā)動(dòng)機”
該集團新一屆領(lǐng)導班子倡導“發(fā)動(dòng)機文化”，踐行“權力分享”和“權力制衡”的統一。誰(shuí)分工誰(shuí)負責，人人都當“加速的發(fā)動(dòng)機”。集團黨委成員在“突圍”過(guò)程中的一系列重大決策問(wèn)題上，意見(jiàn)高度一致，并且快速決策，快速執行。
比如，在新一屆黨委組建不到10天，集團旗下三報廣告經(jīng)營(yíng)就按照“分層管理、分眾營(yíng)銷(xiāo)、分類(lèi)開(kāi)發(fā)、分兵突圍”的策略，變“大一統”經(jīng)營(yíng)為“分報經(jīng)營(yíng)”，變過(guò)去編輯部與廣告部相互埋怨為今天的一體化生產(chǎn)鏈，實(shí)行責權利相統一，從而極大地激發(fā)了生產(chǎn)活力。
發(fā)行管理：深度整合資源
該集團整合發(fā)行資源，將《武漢晨報》發(fā)行部整合到集團發(fā)行總公司統一經(jīng)營(yíng)。將長(cháng)報捷龍快運公司與發(fā)行網(wǎng)絡(luò )資源深度整合，逐步打造以“長(cháng)江配送”為品牌的倉儲、快運、配送、電子商務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)的現代物流配送體系。2008年，長(cháng)報捷龍快運年營(yíng)業(yè)額和利潤增幅均超過(guò)50%。
人員管理：健全機制增強凝聚力
團隊士氣是集團發(fā)展的“軟實(shí)力”。目前，該集團內無(wú)論在崗員工還是離退休人員，無(wú)論事業(yè)編制員工還是合同聘用制員工，氣順心齊，干勁兒十足，這是多年來(lái)少有的局面。這源于集團建立健全機制，調動(dòng)了大家的積極性。比如，在集團財力緊張的情況下，集團調整提高記者采訪(fǎng)交通費補貼，為離退休人員增加生活補貼，提高退休人員醫療費標準，為合同聘用制員工辦理社會(huì )養老保險、醫療保險、生育保險等，這些舉措大大增強了員工的凝聚力。
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