保增長(cháng)的成功范例———“勝達雙燈現象”解讀
2009-02-23 10:05 來(lái)源：www.sheyang.gov.cn 責編：任蓓
勝達雙燈紙業(yè)在復雜多變的宏觀(guān)大背景下，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，堅定必勝信心，積極應對挑戰，致力克難求進(jìn)，成功地走出了一條保增長(cháng)之路。企業(yè)高明的戰略決策、卓越的組織推進(jìn)、精明的應對舉措，對面上企業(yè)保增長(cháng)具有很強的示范輻射效應。
主要成效
企業(yè)自2004年底接受勝達集團收購重組以來(lái)，聚焦“兩提一擴” (提速增效、提檔升級、技改擴能)，從一個(gè)困難重重的企業(yè)嬗變?yōu)?ldquo;到射陽(yáng)5年，新上5個(gè)技改項目，利稅超過(guò)5000萬(wàn)元”的“三五”明星企業(yè)，躍居全國同類(lèi)企業(yè)和江蘇造紙行業(yè)前10強，創(chuàng )造了業(yè)界叫絕的“勝達雙燈現象”。
1、項目推進(jìn)展示了“雙燈速度”。 2004年底重組后，新上馬3萬(wàn)噸擴能項目，僅用6個(gè)月就將產(chǎn)能提升1倍。2008 年初開(kāi)工建設3億元的年產(chǎn)8萬(wàn)噸廢紙脫墨漿項目，當年建成投產(chǎn)； 同年5月開(kāi)工建設的1.5億元高速紙機項目，目前正在調試，將于2月底正式投產(chǎn)，兩個(gè)項目建設都只用了大半年時(shí)間，構建了“開(kāi)工不停工，竣工就投產(chǎn)，投產(chǎn)就達效” 的零間歇推進(jìn)流程模式，特別是項目在建階段，是同類(lèi)項目建設周期的二分之一或三分之一，不僅建得快，而且見(jiàn)效快。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )造了“雙燈奇跡”。勝達雙燈紙業(yè)自重組伊始就緊盯市場(chǎng)推產(chǎn)品，想方設法擴大市場(chǎng)份額，目前雙 燈紙品在江蘇、在全國的市場(chǎng)占有率分別穩定在40%、10%以上，保持上揚勢頭，牢牢占據華東地區超市賣(mài)場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品 銷(xiāo)量前3強。勝達雙燈擁有自主定價(jià)發(fā)言權，去年一年就4次調升產(chǎn)品售價(jià)，有效消化原輔材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力。蘇果、好又多等諸多超市賣(mài)場(chǎng)利用雙燈紙品搞促銷(xiāo)、提人氣，培育了以中老年婦女為代表的忠誠客戶(hù)群，獲得豐 厚的市場(chǎng)回報。藍雅系列產(chǎn)品在浙江地區和蘇南地區贏(yíng)得了接近100%的市場(chǎng)份額。
3、產(chǎn)品設計打造了“雙燈品牌”。勝達雙燈紙業(yè)始終把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當作頭等大事來(lái)抓，在做好中檔生活用紙研發(fā)的 同時(shí)，加大面巾紙和高檔生活用紙研發(fā)力度，推出了雙燈、藍雅、老好、藍欣、情相依、歐風(fēng)等系列100多種產(chǎn)品，實(shí) 現了產(chǎn)品的轉型升級；根據各地市場(chǎng)特點(diǎn)、生活習慣等細化產(chǎn)品類(lèi)別，確定區域性主打產(chǎn)品，老好系列在上海市場(chǎng)、情 相依系列在宜興等市場(chǎng)，均贏(yíng)得了廣泛認可；在行業(yè)首家推出平板紙產(chǎn)品，占領(lǐng)消費前端。企業(yè)的品牌價(jià)值在不斷提 升，“雙燈”牌商標為“江蘇省著(zhù)名商標”，“雙燈”牌衛生紙多年榮獲“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號，“雙燈”系列生活 用紙榮膺“國家免檢產(chǎn)品”殊榮，無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)初步評估超億元。
4、發(fā)展責任體現了“雙燈價(jià)值”。勝達雙燈紙業(yè)將“關(guān)注民生、回報社會(huì )”作為不懈追求。稅收回報上，原愛(ài)蓮紙廠(chǎng)沒(méi)有稅收，雙燈重組后稅收就過(guò)千萬(wàn)元；勝達再度重組后納稅超2000萬(wàn)元；2008年則實(shí)現利稅2185萬(wàn)元，增長(cháng)10%。 產(chǎn)業(yè)定位上，成功地實(shí)踐了綠色造紙理念，在全省率先打造了生態(tài)產(chǎn)業(yè)園， 成為首批省級循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)企業(yè)、全省造紙 企業(yè)惟一一家中國自然保護區委員會(huì )成員。穩定就業(yè)上，勝達雙燈紙業(yè)原有2000多名職工不僅沒(méi)有減裁1名，今年又增加用工200多名；在崗職工年平均收入在1.5萬(wàn)元以上，且每年都有近10%的增幅，為社會(huì )和諧作出了很大貢獻。
基本做法
勝達雙燈紙業(yè)根據發(fā)展的階段性要求，“外抓形象，內抓管理，狠抓效益”，全面提升產(chǎn)能規模、經(jīng)濟效益、利稅能力和發(fā)展后勁。
1、先市場(chǎng)后擴能，以銷(xiāo)定產(chǎn)、小步快跑。在擴內需的大背景下，市場(chǎng)尤為重要。勝達雙燈紙業(yè)認為市場(chǎng)的增長(cháng)幅 度有一定漸進(jìn)性，產(chǎn)能不可能一下子擴到位，必須把完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、擴大市場(chǎng)覆蓋面作為擴能先決條件，堅持小步快 跑，一年一擴，逐步發(fā)展。著(zhù)力按照市場(chǎng)細分需求，發(fā)揮中高檔紙品領(lǐng)先優(yōu)勢，超前布局擴能工作，成功地探索出一 條依靠市場(chǎng)擴能升級之路。企業(yè)用了5年時(shí)間，將產(chǎn)能從3萬(wàn)噸擴展到4萬(wàn)噸、4萬(wàn)噸到5萬(wàn)噸、5萬(wàn)噸到6萬(wàn)噸。企業(yè)原計 劃新上8萬(wàn)噸葦漿項目，已于去年5月份得到了市經(jīng)貿委和市環(huán)保局批文，但由于市場(chǎng)行情不好，就暫緩實(shí)施，擇機再 上，轉而新上市場(chǎng)前景較好的8臺高速紙機，充分詮釋了“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的內涵。
2、先挖潛后改造，盤(pán)活存量、降本減耗。注重利用閑置資源技改擴能，不僅充分利用了現有配套設備、廠(chǎng)房用地 等基礎條件，省去了向上報批、重復建設等諸多功夫，而且有利于企業(yè)生產(chǎn)流程就地改造提升，投資成本節約一半以 上，其中3萬(wàn)噸至5萬(wàn)噸擴能項目就節約投入1億元。著(zhù)重利用現有土地資源挖潛能，企業(yè)廠(chǎng)區面積500畝左右，投資強度僅10萬(wàn)元/畝，兩次重組以來(lái)新上了5萬(wàn)噸造紙填平補齊等5個(gè)技改項目，投資強度提高到140萬(wàn)元/畝。著(zhù)重利用現有 廠(chǎng)房資源上項目，2007年投入500多萬(wàn)元在一閑置的全框架化工樓內，新上了減污增效項目。著(zhù)重利用現有設備資源搞 技改，2005年投資1億元，利用水、電、汽余量新上了2萬(wàn)噸生活用紙生產(chǎn)線(xiàn)；投資600多萬(wàn)元對現有32臺造紙機（后增 加了1臺，不含高速紙機）干燥環(huán)節進(jìn)行集中改造，使造紙機速度由原來(lái)的100米／分鐘提高到150米/分鐘，產(chǎn)能從3萬(wàn) 噸提高到5萬(wàn)噸。同時(shí)，堅持前道的擴能提速，為后道的延伸發(fā)展打基礎、做準備。去年建成的前道3億元廢紙脫墨漿 項目，就是為今年正在實(shí)施的后道高速紙機項目做準備，在第1臺高速紙機竣工投產(chǎn)的同時(shí)，后一臺高速紙機的基礎就 已經(jīng)建好，同時(shí)完成了其它6臺所需的廠(chǎng)房、水電等配套設施的設計工作，為下一步擴能打好了基礎。
3、先提檔后升級，注重研發(fā)、創(chuàng )新驅動(dòng)。把研發(fā)能力提升、生產(chǎn)工藝優(yōu)化和生產(chǎn)設備更新作為提升公司軟實(shí)力的 抓手，探索出綠色造紙的提檔之路。加快提升研發(fā)水平，將2007年獲批的中國包裝生活用紙研發(fā)生產(chǎn)基地與公司省級 技術(shù)開(kāi)發(fā)中心合署辦公，與南京林業(yè)大學(xué)合作建立博士后流動(dòng)站，安排了專(zhuān)門(mén)辦公樓，添置了300多萬(wàn)元研發(fā)設備，聘請了8名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，從事新材料、新技術(shù)、新工藝的攻關(guān)工作，不斷提升產(chǎn)品檔次和工藝水平。超前提升裝備水平 ，從重組開(kāi)始的3萬(wàn)噸造紙擴能到8萬(wàn)噸脫墨紙漿項目，從改造33臺造紙機到新上8臺高速紙機項目，無(wú)一不超前體現宏 觀(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。新上的高速紙機是國內最先進(jìn)、首創(chuàng )的設備，是傳統紙機效率的5倍，充分體現投資的高起點(diǎn)、高效率、低能耗的可持續發(fā)展要求。特別是2007年就積極謀劃實(shí)施的8萬(wàn)噸廢紙脫墨漿項目，比省草紙漿項目今年底停用的 規定足足提前了兩年，其超前意識令業(yè)界嘆為觀(guān)止。
4、先環(huán)保后經(jīng)濟，綠色造紙、循環(huán)發(fā)展。企業(yè)從搬遷之日起，就踐行葦漿紙一體化的循環(huán)經(jīng)濟理念，利用大面積 的灘涂?jì)?yōu)勢和豐富的蘆葦資源優(yōu)勢，規劃建設百萬(wàn)畝蘆葦基地，就地制漿造紙，再憑借灘涂蘆葦基地來(lái)處理造紙廢水 ，有利于地域生態(tài)環(huán)境的改善。新上了廢紙脫墨漿項目，無(wú)廢水、廢汽和廢渣，體現了生態(tài)環(huán)保要求。加大環(huán)保工程投入，2001年搬遷國家補償3500萬(wàn)元，而企業(yè)近年來(lái)環(huán)保建設方面的投資卻超過(guò)5000萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)總投資的40%， 開(kāi)國內同類(lèi)企業(yè)先河。率先創(chuàng )建“生態(tài)工業(yè)園”，集生態(tài)工業(yè)、生態(tài)農業(yè)和生態(tài)旅游為一體，搭建了綠色造紙的有效載體。
幾點(diǎn)啟示
勝達雙燈紙業(yè)一系列做法行之有效，集中展示了“創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )特色，爭先爭位爭一流”的自覺(jué)追求，充分彰顯了 拼搏奮斗、奉獻人生的創(chuàng )業(yè)激情，在當前形勢下給我們企業(yè)聚焦“兩提一擴”、加快升級步伐，提供了樣本示范，留下了廣闊的學(xué)習借鑒空間。
1、企業(yè)要發(fā)展，必須激發(fā)追求卓越、永不停息的不竭動(dòng)力。勝達重組雙燈后，將勝達二字的精髓“勝是高山不化 千年雪，達為源泉長(cháng)流百條溪”，融合為企業(yè)發(fā)展的“愿景圖”。確立了“以紙為主，同心多元”的戰略定位，設立 了年產(chǎn)百萬(wàn)噸造紙基地的奮斗目標。有孜孜以求的自覺(jué)行動(dòng)，無(wú)論是在經(jīng)濟上行期還是下行期，始終以戰略眼光進(jìn)行 投資，每年都有新項目，每月都有新形象，每天都有新變化。雙燈經(jīng)驗表明，企業(yè)唯有弘揚積極有為、迎難而上的進(jìn)取精神，唯有抱有永不滿(mǎn)足、永不言敗、永不懈怠的遠大追求，才能在金融危機中勇立潮頭、奮發(fā)有為。
2、企業(yè)要發(fā)展，必須培育集約經(jīng)營(yíng)、嚴格要求的管理藝術(shù)。企業(yè)注重內部挖潛，針尖削鐵，原輔材料采購實(shí)行大 型設備招標采購，小型物資定點(diǎn)采購，年節約管理成本五六十萬(wàn)元；車(chē)間生產(chǎn)實(shí)行現場(chǎng)管理、“6S管理”，堵絕了跑冒滴漏；市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)行流通客戶(hù)先付款后發(fā)貨、超市賣(mài)場(chǎng)縮短付款檔期等多種辦法，穩定了現金流。勝達雙燈紙業(yè)經(jīng) 驗告訴我們：加強管理、苦練內功是發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的必然要求。對于經(jīng)濟下行壓力較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要加強內部管理，方能在激烈的市場(chǎng)競爭中渡過(guò)難關(guān)、迎來(lái)春天。
3、企業(yè)要發(fā)展，必須具有開(kāi)放開(kāi)明、對外重組的良好心態(tài)。企業(yè)善于審時(shí)度勢，勇于借助外力，主動(dòng)兼并發(fā)展， 與合德愛(ài)蓮造紙廠(chǎng)、勝達集團的兩次重組，均獲得了新生，得到質(zhì)的飛躍，不僅得到了資金助力，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品檔次，更為重要的是改變了發(fā)展理念，使企業(yè)能夠迅速適應變幻莫測的市場(chǎng)變化。特別是2004年10月接受勝達集 團的全部資產(chǎn)重組，使企業(yè)得到了1.8億元的注資，卸下了沉重經(jīng)濟和社會(huì )負擔，獲得了“鳳凰涅槃”式新生。雙燈公 司開(kāi)放重組歷程告訴我們，企業(yè)要改變不做“鳳尾”心態(tài)，善于借助外力吸引各方支持。優(yōu)質(zhì)企業(yè)要力求在掛大掛強 中將企業(yè)做大做強，實(shí)現聯(lián)手合作、抱團發(fā)展，這是當下共克時(shí)艱的明智之舉；困難企業(yè)更要積極謀求開(kāi)放重組，盤(pán)活存量，這是擺脫困境的現實(shí)選擇。
4、企業(yè)要發(fā)展，必須彰顯以人為本、感恩回報的自身價(jià)值。勝達雙燈紙業(yè)植入了以“勝業(yè)永創(chuàng )代代興，特有文化 千年傳”為精髓、以“靈活適用”為特征的勝達民企草根文化，著(zhù)力打造優(yōu)秀的職工團隊，關(guān)心職工成長(cháng)，常年興辦 好事、實(shí)事，贏(yíng)得了廣大職工信賴(lài)；員工獲先進(jìn)、父母獲補助，得到了社會(huì )的好評和支持；積極參與公益事業(yè)，從廠(chǎng) 內走到廠(chǎng)外，從扶貧賑災到捐資辦學(xué)，無(wú)不傾力以赴。雙燈經(jīng)驗充分證明，在保增長(cháng)的大氣候下，企業(yè)只有擔當“企業(yè)至上、員工至上、社會(huì )至上”的責任使命，才能渡過(guò)難關(guān)；只有大力倡導政府與企業(yè)同甘共苦、干部與群眾同心同 德、職工與企業(yè)同舟共濟的“三同“理念，才能在真誠付出中體現自身的深層價(jià)值，促進(jìn)主體經(jīng)濟良性健康發(fā)展。
主要成效
企業(yè)自2004年底接受勝達集團收購重組以來(lái)，聚焦“兩提一擴” (提速增效、提檔升級、技改擴能)，從一個(gè)困難重重的企業(yè)嬗變?yōu)?ldquo;到射陽(yáng)5年，新上5個(gè)技改項目，利稅超過(guò)5000萬(wàn)元”的“三五”明星企業(yè)，躍居全國同類(lèi)企業(yè)和江蘇造紙行業(yè)前10強，創(chuàng )造了業(yè)界叫絕的“勝達雙燈現象”。
1、項目推進(jìn)展示了“雙燈速度”。 2004年底重組后，新上馬3萬(wàn)噸擴能項目，僅用6個(gè)月就將產(chǎn)能提升1倍。2008 年初開(kāi)工建設3億元的年產(chǎn)8萬(wàn)噸廢紙脫墨漿項目，當年建成投產(chǎn)； 同年5月開(kāi)工建設的1.5億元高速紙機項目，目前正在調試，將于2月底正式投產(chǎn)，兩個(gè)項目建設都只用了大半年時(shí)間，構建了“開(kāi)工不停工，竣工就投產(chǎn)，投產(chǎn)就達效” 的零間歇推進(jìn)流程模式，特別是項目在建階段，是同類(lèi)項目建設周期的二分之一或三分之一，不僅建得快，而且見(jiàn)效快。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )造了“雙燈奇跡”。勝達雙燈紙業(yè)自重組伊始就緊盯市場(chǎng)推產(chǎn)品，想方設法擴大市場(chǎng)份額，目前雙 燈紙品在江蘇、在全國的市場(chǎng)占有率分別穩定在40%、10%以上，保持上揚勢頭，牢牢占據華東地區超市賣(mài)場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品 銷(xiāo)量前3強。勝達雙燈擁有自主定價(jià)發(fā)言權，去年一年就4次調升產(chǎn)品售價(jià)，有效消化原輔材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力。蘇果、好又多等諸多超市賣(mài)場(chǎng)利用雙燈紙品搞促銷(xiāo)、提人氣，培育了以中老年婦女為代表的忠誠客戶(hù)群，獲得豐 厚的市場(chǎng)回報。藍雅系列產(chǎn)品在浙江地區和蘇南地區贏(yíng)得了接近100%的市場(chǎng)份額。
3、產(chǎn)品設計打造了“雙燈品牌”。勝達雙燈紙業(yè)始終把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當作頭等大事來(lái)抓，在做好中檔生活用紙研發(fā)的 同時(shí)，加大面巾紙和高檔生活用紙研發(fā)力度，推出了雙燈、藍雅、老好、藍欣、情相依、歐風(fēng)等系列100多種產(chǎn)品，實(shí) 現了產(chǎn)品的轉型升級；根據各地市場(chǎng)特點(diǎn)、生活習慣等細化產(chǎn)品類(lèi)別，確定區域性主打產(chǎn)品，老好系列在上海市場(chǎng)、情 相依系列在宜興等市場(chǎng)，均贏(yíng)得了廣泛認可；在行業(yè)首家推出平板紙產(chǎn)品，占領(lǐng)消費前端。企業(yè)的品牌價(jià)值在不斷提 升，“雙燈”牌商標為“江蘇省著(zhù)名商標”，“雙燈”牌衛生紙多年榮獲“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號，“雙燈”系列生活 用紙榮膺“國家免檢產(chǎn)品”殊榮，無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)初步評估超億元。
4、發(fā)展責任體現了“雙燈價(jià)值”。勝達雙燈紙業(yè)將“關(guān)注民生、回報社會(huì )”作為不懈追求。稅收回報上，原愛(ài)蓮紙廠(chǎng)沒(méi)有稅收，雙燈重組后稅收就過(guò)千萬(wàn)元；勝達再度重組后納稅超2000萬(wàn)元；2008年則實(shí)現利稅2185萬(wàn)元，增長(cháng)10%。 產(chǎn)業(yè)定位上，成功地實(shí)踐了綠色造紙理念，在全省率先打造了生態(tài)產(chǎn)業(yè)園， 成為首批省級循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)企業(yè)、全省造紙 企業(yè)惟一一家中國自然保護區委員會(huì )成員。穩定就業(yè)上，勝達雙燈紙業(yè)原有2000多名職工不僅沒(méi)有減裁1名，今年又增加用工200多名；在崗職工年平均收入在1.5萬(wàn)元以上，且每年都有近10%的增幅，為社會(huì )和諧作出了很大貢獻。
基本做法
勝達雙燈紙業(yè)根據發(fā)展的階段性要求，“外抓形象，內抓管理，狠抓效益”，全面提升產(chǎn)能規模、經(jīng)濟效益、利稅能力和發(fā)展后勁。
1、先市場(chǎng)后擴能，以銷(xiāo)定產(chǎn)、小步快跑。在擴內需的大背景下，市場(chǎng)尤為重要。勝達雙燈紙業(yè)認為市場(chǎng)的增長(cháng)幅 度有一定漸進(jìn)性，產(chǎn)能不可能一下子擴到位，必須把完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、擴大市場(chǎng)覆蓋面作為擴能先決條件，堅持小步快 跑，一年一擴，逐步發(fā)展。著(zhù)力按照市場(chǎng)細分需求，發(fā)揮中高檔紙品領(lǐng)先優(yōu)勢，超前布局擴能工作，成功地探索出一 條依靠市場(chǎng)擴能升級之路。企業(yè)用了5年時(shí)間，將產(chǎn)能從3萬(wàn)噸擴展到4萬(wàn)噸、4萬(wàn)噸到5萬(wàn)噸、5萬(wàn)噸到6萬(wàn)噸。企業(yè)原計 劃新上8萬(wàn)噸葦漿項目，已于去年5月份得到了市經(jīng)貿委和市環(huán)保局批文，但由于市場(chǎng)行情不好，就暫緩實(shí)施，擇機再 上，轉而新上市場(chǎng)前景較好的8臺高速紙機，充分詮釋了“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的內涵。
2、先挖潛后改造，盤(pán)活存量、降本減耗。注重利用閑置資源技改擴能，不僅充分利用了現有配套設備、廠(chǎng)房用地 等基礎條件，省去了向上報批、重復建設等諸多功夫，而且有利于企業(yè)生產(chǎn)流程就地改造提升，投資成本節約一半以 上，其中3萬(wàn)噸至5萬(wàn)噸擴能項目就節約投入1億元。著(zhù)重利用現有土地資源挖潛能，企業(yè)廠(chǎng)區面積500畝左右，投資強度僅10萬(wàn)元/畝，兩次重組以來(lái)新上了5萬(wàn)噸造紙填平補齊等5個(gè)技改項目，投資強度提高到140萬(wàn)元/畝。著(zhù)重利用現有 廠(chǎng)房資源上項目，2007年投入500多萬(wàn)元在一閑置的全框架化工樓內，新上了減污增效項目。著(zhù)重利用現有設備資源搞 技改，2005年投資1億元，利用水、電、汽余量新上了2萬(wàn)噸生活用紙生產(chǎn)線(xiàn)；投資600多萬(wàn)元對現有32臺造紙機（后增 加了1臺，不含高速紙機）干燥環(huán)節進(jìn)行集中改造，使造紙機速度由原來(lái)的100米／分鐘提高到150米/分鐘，產(chǎn)能從3萬(wàn) 噸提高到5萬(wàn)噸。同時(shí)，堅持前道的擴能提速，為后道的延伸發(fā)展打基礎、做準備。去年建成的前道3億元廢紙脫墨漿 項目，就是為今年正在實(shí)施的后道高速紙機項目做準備，在第1臺高速紙機竣工投產(chǎn)的同時(shí)，后一臺高速紙機的基礎就 已經(jīng)建好，同時(shí)完成了其它6臺所需的廠(chǎng)房、水電等配套設施的設計工作，為下一步擴能打好了基礎。
3、先提檔后升級，注重研發(fā)、創(chuàng )新驅動(dòng)。把研發(fā)能力提升、生產(chǎn)工藝優(yōu)化和生產(chǎn)設備更新作為提升公司軟實(shí)力的 抓手，探索出綠色造紙的提檔之路。加快提升研發(fā)水平，將2007年獲批的中國包裝生活用紙研發(fā)生產(chǎn)基地與公司省級 技術(shù)開(kāi)發(fā)中心合署辦公，與南京林業(yè)大學(xué)合作建立博士后流動(dòng)站，安排了專(zhuān)門(mén)辦公樓，添置了300多萬(wàn)元研發(fā)設備，聘請了8名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，從事新材料、新技術(shù)、新工藝的攻關(guān)工作，不斷提升產(chǎn)品檔次和工藝水平。超前提升裝備水平 ，從重組開(kāi)始的3萬(wàn)噸造紙擴能到8萬(wàn)噸脫墨紙漿項目，從改造33臺造紙機到新上8臺高速紙機項目，無(wú)一不超前體現宏 觀(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。新上的高速紙機是國內最先進(jìn)、首創(chuàng )的設備，是傳統紙機效率的5倍，充分體現投資的高起點(diǎn)、高效率、低能耗的可持續發(fā)展要求。特別是2007年就積極謀劃實(shí)施的8萬(wàn)噸廢紙脫墨漿項目，比省草紙漿項目今年底停用的 規定足足提前了兩年，其超前意識令業(yè)界嘆為觀(guān)止。
4、先環(huán)保后經(jīng)濟，綠色造紙、循環(huán)發(fā)展。企業(yè)從搬遷之日起，就踐行葦漿紙一體化的循環(huán)經(jīng)濟理念，利用大面積 的灘涂?jì)?yōu)勢和豐富的蘆葦資源優(yōu)勢，規劃建設百萬(wàn)畝蘆葦基地，就地制漿造紙，再憑借灘涂蘆葦基地來(lái)處理造紙廢水 ，有利于地域生態(tài)環(huán)境的改善。新上了廢紙脫墨漿項目，無(wú)廢水、廢汽和廢渣，體現了生態(tài)環(huán)保要求。加大環(huán)保工程投入，2001年搬遷國家補償3500萬(wàn)元，而企業(yè)近年來(lái)環(huán)保建設方面的投資卻超過(guò)5000萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)總投資的40%， 開(kāi)國內同類(lèi)企業(yè)先河。率先創(chuàng )建“生態(tài)工業(yè)園”，集生態(tài)工業(yè)、生態(tài)農業(yè)和生態(tài)旅游為一體，搭建了綠色造紙的有效載體。
幾點(diǎn)啟示
勝達雙燈紙業(yè)一系列做法行之有效，集中展示了“創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )特色，爭先爭位爭一流”的自覺(jué)追求，充分彰顯了 拼搏奮斗、奉獻人生的創(chuàng )業(yè)激情，在當前形勢下給我們企業(yè)聚焦“兩提一擴”、加快升級步伐，提供了樣本示范，留下了廣闊的學(xué)習借鑒空間。
1、企業(yè)要發(fā)展，必須激發(fā)追求卓越、永不停息的不竭動(dòng)力。勝達重組雙燈后，將勝達二字的精髓“勝是高山不化 千年雪，達為源泉長(cháng)流百條溪”，融合為企業(yè)發(fā)展的“愿景圖”。確立了“以紙為主，同心多元”的戰略定位，設立 了年產(chǎn)百萬(wàn)噸造紙基地的奮斗目標。有孜孜以求的自覺(jué)行動(dòng)，無(wú)論是在經(jīng)濟上行期還是下行期，始終以戰略眼光進(jìn)行 投資，每年都有新項目，每月都有新形象，每天都有新變化。雙燈經(jīng)驗表明，企業(yè)唯有弘揚積極有為、迎難而上的進(jìn)取精神，唯有抱有永不滿(mǎn)足、永不言敗、永不懈怠的遠大追求，才能在金融危機中勇立潮頭、奮發(fā)有為。
2、企業(yè)要發(fā)展，必須培育集約經(jīng)營(yíng)、嚴格要求的管理藝術(shù)。企業(yè)注重內部挖潛，針尖削鐵，原輔材料采購實(shí)行大 型設備招標采購，小型物資定點(diǎn)采購，年節約管理成本五六十萬(wàn)元；車(chē)間生產(chǎn)實(shí)行現場(chǎng)管理、“6S管理”，堵絕了跑冒滴漏；市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)行流通客戶(hù)先付款后發(fā)貨、超市賣(mài)場(chǎng)縮短付款檔期等多種辦法，穩定了現金流。勝達雙燈紙業(yè)經(jīng) 驗告訴我們：加強管理、苦練內功是發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的必然要求。對于經(jīng)濟下行壓力較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要加強內部管理，方能在激烈的市場(chǎng)競爭中渡過(guò)難關(guān)、迎來(lái)春天。
3、企業(yè)要發(fā)展，必須具有開(kāi)放開(kāi)明、對外重組的良好心態(tài)。企業(yè)善于審時(shí)度勢，勇于借助外力，主動(dòng)兼并發(fā)展， 與合德愛(ài)蓮造紙廠(chǎng)、勝達集團的兩次重組，均獲得了新生，得到質(zhì)的飛躍，不僅得到了資金助力，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品檔次，更為重要的是改變了發(fā)展理念，使企業(yè)能夠迅速適應變幻莫測的市場(chǎng)變化。特別是2004年10月接受勝達集 團的全部資產(chǎn)重組，使企業(yè)得到了1.8億元的注資，卸下了沉重經(jīng)濟和社會(huì )負擔，獲得了“鳳凰涅槃”式新生。雙燈公 司開(kāi)放重組歷程告訴我們，企業(yè)要改變不做“鳳尾”心態(tài)，善于借助外力吸引各方支持。優(yōu)質(zhì)企業(yè)要力求在掛大掛強 中將企業(yè)做大做強，實(shí)現聯(lián)手合作、抱團發(fā)展，這是當下共克時(shí)艱的明智之舉；困難企業(yè)更要積極謀求開(kāi)放重組，盤(pán)活存量，這是擺脫困境的現實(shí)選擇。
4、企業(yè)要發(fā)展，必須彰顯以人為本、感恩回報的自身價(jià)值。勝達雙燈紙業(yè)植入了以“勝業(yè)永創(chuàng )代代興，特有文化 千年傳”為精髓、以“靈活適用”為特征的勝達民企草根文化，著(zhù)力打造優(yōu)秀的職工團隊，關(guān)心職工成長(cháng)，常年興辦 好事、實(shí)事，贏(yíng)得了廣大職工信賴(lài)；員工獲先進(jìn)、父母獲補助，得到了社會(huì )的好評和支持；積極參與公益事業(yè)，從廠(chǎng) 內走到廠(chǎng)外，從扶貧賑災到捐資辦學(xué)，無(wú)不傾力以赴。雙燈經(jīng)驗充分證明，在保增長(cháng)的大氣候下，企業(yè)只有擔當“企業(yè)至上、員工至上、社會(huì )至上”的責任使命，才能渡過(guò)難關(guān)；只有大力倡導政府與企業(yè)同甘共苦、干部與群眾同心同 德、職工與企業(yè)同舟共濟的“三同“理念，才能在真誠付出中體現自身的深層價(jià)值，促進(jìn)主體經(jīng)濟良性健康發(fā)展。
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