如果說(shuō)經(jīng)濟危機是一股寒流，那么企業(yè)就是寒風(fēng)中無(wú)家可歸的孩子，想要不被凍僵，它們就必須向前奔跑、發(fā)熱；而不是在寒冷中縮成一團。
　　在當前經(jīng)濟危機還不見(jiàn)底的時(shí)候，印刷企業(yè)到底應該把資金投入到哪里呢？有人說(shuō)是把錢(qián)存起來(lái)，這是有一定道理的，這類(lèi)企業(yè)就好比在寒風(fēng)中縮成一團，保一時(shí)之暖；有的企業(yè)，則不單單從經(jīng)濟周期角度看待“不景氣”，而是在找到“結構變化因素”的基礎上，果斷地改變經(jīng)營(yíng)模式，繼續積極“投資”，借機提高競爭力和市場(chǎng)占有率。這類(lèi)企業(yè)，就好比是在寒冷中向前奔跑、發(fā)熱，最終不但能活下來(lái)而且能活得更好。
　　成功的企業(yè)家都知道，在經(jīng)濟危機中進(jìn)行投資，主要有兩個(gè)側重點(diǎn)：一是技術(shù)，二是營(yíng)銷(xiāo)。技術(shù)投資革新了生產(chǎn)力，而投資廣告宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在這種形勢下比其他任何時(shí)候容易提高市場(chǎng)占有　　率。
　　一、 對能夠提升生產(chǎn)效率的技術(shù)進(jìn)行投資
　　經(jīng)濟危機的到來(lái)讓所有人都捂緊了自己的錢(qián)包，在銀根緊縮的大環(huán)境下，企業(yè)幾乎很難下定決心購買(mǎi)昂貴的印刷設備。但是，減少投資并不意味著(zhù)不投資，這些印刷企業(yè)要想在四面楚歌中殺出一條血路，就必須提高自己的生產(chǎn)效率。因此，印刷機控制系統、小型色彩測量工具、多工能印后加工系統等一系列物美價(jià)廉的產(chǎn)品就成為了它們的首要目標。這些產(chǎn)品只需要一點(diǎn)點(diǎn)投資，就能給印刷企業(yè)的工作效率帶來(lái)極大的改觀(guān)。
        此外，對員工進(jìn)行新技術(shù)的培訓也不失為一種有效的投資方式。人才是企業(yè)最大的財富，只有擁有了高素質(zhì)的人才，印刷企業(yè)才能在改造原有技術(shù)、采用新技術(shù)和優(yōu)化工作流程的過(guò)程中得到更大的回報。如果說(shuō)“時(shí)間就是金錢(qián)”，那么“效率就是企業(yè)的生命”，因此，對能夠提升生產(chǎn)效率的技術(shù)進(jìn)行投資絕對是印刷企業(yè)度過(guò)經(jīng)濟嚴冬的一個(gè)法寶。
　　二、 堅持自己的營(yíng)銷(xiāo)策略
　　現在還沒(méi)到必須削減廣告預算的時(shí)候。有研究表明，在經(jīng)濟衰退時(shí)增加營(yíng)銷(xiāo)預算的企業(yè)往往能夠以更低的成本擴大自己的市場(chǎng)份額，并獲得理想的投資回報率。如果你必須要削減成本，那么也一定要盡量保持對小廣告的發(fā)布頻率。增加對直銷(xiāo)手段的應用，這能讓你更好地去測量營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的投資回報率和獲得更直接的營(yíng)銷(xiāo)效果。
　　從美國營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )最近發(fā)布的研究報告中，我們可以看出：60%的營(yíng)銷(xiāo)人員都認為取消或減少在重要營(yíng)銷(xiāo)項目上的支出是他們在經(jīng)濟困難時(shí)期犯下的最大錯誤。聰明的企業(yè)不會(huì )在經(jīng)濟困難的時(shí)候停止自己的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，相反，他們會(huì )利用這個(gè)特殊時(shí)期開(kāi)展大規模的宣傳活動(dòng)，吸引客戶(hù)、甩開(kāi)對手、創(chuàng )造新的銷(xiāo)售機會(huì )。
　　三、 了解客戶(hù)需求，用產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)話(huà)
　　在經(jīng)濟危機席卷全球的情況下，印刷企業(yè)的的客戶(hù)當然也不能幸免于難。作為企業(yè)，你應該積極去了解自己的客戶(hù)想從你那里得到些什么。不要以為低廉的價(jià)格是他們唯一追求的東西，盲目的價(jià)格大戰只會(huì )讓印刷企業(yè)在衰退的泥潭中越陷越深。
　　在經(jīng)濟衰退的時(shí)候，客戶(hù)往往都會(huì )去尋找一些性?xún)r(jià)比比較高的產(chǎn)品，因此，印刷企業(yè)可以對自己的產(chǎn)品重新進(jìn)行一次評估，并根據客戶(hù)在一定時(shí)期內的反饋意見(jiàn)，調整自己的產(chǎn)品結構。此外，它們還應該堅持了解客戶(hù)的采購習慣，并保持恰當的產(chǎn)品和服務(wù)組合。此外，要憑自己過(guò)硬的質(zhì)量而不是偷工減料來(lái)留住客戶(hù)。如果你能在經(jīng)濟衰退的時(shí)候為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品，那就一定能贏(yíng)得客戶(hù)的芳心。
　　四、 審時(shí)度勢，改變經(jīng)營(yíng)模式
　　隨著(zhù)經(jīng)濟危機的不斷加劇，很多公司都把印刷外包和多渠道營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)當作了自己的救命稻草。
　　當納利全球文檔解決方案公司負責英國和愛(ài)爾蘭市場(chǎng)的總經(jīng)理邁克·戈登（Mike Gordon）日前在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示該公司在過(guò)去三個(gè)月里承接的印刷外包訂單出現了明顯的增長(cháng)。
顯然，隨著(zhù)有越來(lái)越多的客戶(hù)開(kāi)始尋找外包機會(huì )，當納利公司已經(jīng)把當前的經(jīng)濟環(huán)境看成了一個(gè)寶貴的發(fā)展機遇。
　　邁克·戈登說(shuō)：“現在有很多企業(yè)現在都把以前獨立的服務(wù)整合到了一起，以便為客戶(hù)提供一個(gè)大規模、多樣化的服務(wù)解決方案。與此同時(shí)，客戶(hù)們也希望能通過(guò)一個(gè)綜合性解決方案來(lái)全面管理自己與客戶(hù)之間的通訊。供應商要有能力把這些元素管理好，并把它們有機地整合在一起。”
　　據了解，以前只能在銀行和公共事業(yè)中看到的事務(wù)性郵件服務(wù)現在也逐漸擴展到了醫藥領(lǐng)域，并為印刷外包和個(gè)性化印刷創(chuàng )造了良好的發(fā)展契機。
　　經(jīng)濟的寒流并不可怕，可怕的是喪失了對溫暖的渴望。即使四周寒風(fēng)呼嘯，即使腳下的路不滿(mǎn)了荊棘，我們仍然要勇敢地跑下去，因為冬天終將過(guò)去，春天就在前方……