金豪：金融海嘯下印刷企業(yè)的生存之道
2009-02-23 08:59 來(lái)源：必勝網(wǎng) 責編：任蓓
由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯，導致全球進(jìn)入經(jīng)濟蕭條的寒冬，形勢十分嚴峻，中國的印刷行業(yè)也受到牽連和沖擊，尤其是體質(zhì)較弱的印刷企業(yè)，將直接受到生存的威脅。根據我們多年協(xié)助印刷企業(yè)改善管理的經(jīng)驗，我們歸納了10項強化印刷企業(yè)體質(zhì)，提升印刷企業(yè)效益，降低印刷營(yíng)運成本的措施。這些方法都經(jīng)過(guò)考驗, 即使印刷企業(yè)只采用其中的部份措施，也會(huì )大幅增加抵御經(jīng)濟蕭條的能力。
1. 采用科學(xué)排單代替傳統排單，提高產(chǎn)能：
傳統的排單一般是按先來(lái)先做或按交貨期來(lái)安排，缺少考慮工序之間的閑置時(shí)間，導致較多的時(shí)間浪費。根據我們的研究，科學(xué)排單能協(xié)助印刷企業(yè)提高30%以上的產(chǎn)能。
2. 建立實(shí)時(shí)生產(chǎn)監控，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對異常情況作出實(shí)時(shí)反應：
對工單的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行準確監控是十分重要的工作，透過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )，漏單或工序落后于進(jìn)度的情況都能及時(shí)發(fā)現，大幅減少因此而出現的急單和趕單，使生產(chǎn)過(guò)程順暢，提升生產(chǎn)效率。
3. 提升QC部門(mén)的檢查能力，減少原有的返工、報廢比例，降低質(zhì)量成本：
根據我們的研究，不少印刷企業(yè)的抽檢程序都執行不利，未能防止有問(wèn)題的半成品流到后面工序。原因之一是AQL抽樣表的使用不規范，另一個(gè)主要原因就是品管員的漏檢率太高。品管員的漏檢率至少要低于10%才可以讓他上崗。降低品管員的漏檢率，能降低質(zhì)量成本（返工、報廢等）30%以上。
4. 建立價(jià)格管理系統，計算客戶(hù)對價(jià)格的反應，好處是增加報價(jià)的命中率：
很多印刷企業(yè)在報價(jià)的時(shí)候，只是把加工價(jià)乘以生產(chǎn)數量，加上材料價(jià)錢(qián)和利潤，就這樣把價(jià)格報給客戶(hù)。對于不同客戶(hù)對價(jià)格的不同反應，完全沒(méi)有在計價(jià)格的公式里考慮（只是業(yè)務(wù)員根據經(jīng)驗調整），因此有機會(huì )把應報高的卻報低，把應報低的卻報高。準確的報價(jià)十分重要，好的報價(jià)能促進(jìn)利潤，同時(shí)也能促進(jìn)業(yè)務(wù)量。
5. 建立營(yíng)運現金預算系統，好處是防范現金短缺，增加營(yíng)運資本回報率：
只有利潤是不夠，企業(yè)需要現金來(lái)支持日常的營(yíng)運，不少企業(yè)出現問(wèn)題，不是缺乏利潤，而是缺乏現金，印刷企業(yè)必須知道在不同業(yè)務(wù)量的情況下，現金需求是多少，當業(yè)務(wù)量突然增多或減少的時(shí)候，才不會(huì )出現現金短缺的情況。
6. 建立準確的成本核算制度，好處是掌握真正的盈虧情況，做出正確的決策：
成本核算十分重要，同一個(gè)數量的產(chǎn)品，用3天時(shí)間生產(chǎn)和用5天時(shí)間生產(chǎn)，所需的成本是不同的，但很多印刷企業(yè)只用數量來(lái)計算訂單的成本，所以用3天時(shí)間和用5天時(shí)間生產(chǎn)的同一數量產(chǎn)品，算出來(lái)的成本相同。
此外，由于生產(chǎn)工時(shí)不同，服務(wù)的復雜程度不同，所需的成本是有差別，但很多印刷企業(yè)在計算訂單成本的時(shí)候，沒(méi)有把這種成本差別計算出來(lái)，因而在計算盈虧時(shí)少算了成本。
不準確的成本數據，將會(huì )誤導管理層作出錯誤的營(yíng)運決策，把賺錢(qián)的算成虧錢(qián)，把虧錢(qián)的算成賺錢(qián)。一個(gè)好的成本系統能提供關(guān)于訂單、產(chǎn)品、生產(chǎn)線(xiàn)、客戶(hù)、部門(mén)、崗位等的盈虧數據，及指引企業(yè)發(fā)展的方向。
7. 掌握自主ERP技術(shù)，實(shí)施企業(yè)自己特色的ERP系統，好處是營(yíng)運更貼合企業(yè)需求，各部門(mén)間更容易協(xié)調配合：
ERP等于一個(gè)公司的管理制度和管理平臺，能把采購、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、倉存、后勤、人事、財務(wù)等功能一氣貫通，協(xié)調各部門(mén)的信息，讓各部門(mén)在同一目標下統一工作。由于多數印刷企業(yè)仍在發(fā)展階段，面對的機會(huì )和挑戰不一樣，每個(gè)印刷企業(yè)的管理制度都是為了適應這些機會(huì )和挑戰而訂立，因而在不同的時(shí)段，管理需求都不同。從外面購買(mǎi)的ERP系統，較難完全匹配一個(gè)發(fā)展中印刷企業(yè)的管理需求，因而實(shí)施的成功率較低。
自主ERP是公司自己度身定做的ERP，而且能夠隨時(shí)根據公司發(fā)展，修改ERP的框架，所以實(shí)施的成功率較大。實(shí)踐證明大部分企業(yè)，都是在實(shí)施自主ERP后，取得較大的效益。
8. 管理層與生產(chǎn)人員的收入都與績(jì)效掛鉤，使工資產(chǎn)生激勵作用。
9. 實(shí)施電腦自動(dòng)化CIP3技術(shù)和印刷標準化管理，好處是減少損耗和提升效率：
根據我們的經(jīng)驗，實(shí)施印刷標準化后，至少能提升產(chǎn)能25%，減少紙張損耗15%和節省校版時(shí)間20%，讓印刷企業(yè)以較短的時(shí)間完成同樣數量的訂單。
10. 掌握最新的色彩管理理論，把印刷技術(shù)提升到另一個(gè)檔次！
我們有兩個(gè)客戶(hù)，就是因為掌握了顏色的最新技術(shù)，業(yè)務(wù)量增加了30%！
1. 采用科學(xué)排單代替傳統排單，提高產(chǎn)能：
傳統的排單一般是按先來(lái)先做或按交貨期來(lái)安排，缺少考慮工序之間的閑置時(shí)間，導致較多的時(shí)間浪費。根據我們的研究，科學(xué)排單能協(xié)助印刷企業(yè)提高30%以上的產(chǎn)能。
2. 建立實(shí)時(shí)生產(chǎn)監控，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對異常情況作出實(shí)時(shí)反應：
對工單的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行準確監控是十分重要的工作，透過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )，漏單或工序落后于進(jìn)度的情況都能及時(shí)發(fā)現，大幅減少因此而出現的急單和趕單，使生產(chǎn)過(guò)程順暢，提升生產(chǎn)效率。
3. 提升QC部門(mén)的檢查能力，減少原有的返工、報廢比例，降低質(zhì)量成本：
根據我們的研究，不少印刷企業(yè)的抽檢程序都執行不利，未能防止有問(wèn)題的半成品流到后面工序。原因之一是AQL抽樣表的使用不規范，另一個(gè)主要原因就是品管員的漏檢率太高。品管員的漏檢率至少要低于10%才可以讓他上崗。降低品管員的漏檢率，能降低質(zhì)量成本（返工、報廢等）30%以上。
4. 建立價(jià)格管理系統，計算客戶(hù)對價(jià)格的反應，好處是增加報價(jià)的命中率：
很多印刷企業(yè)在報價(jià)的時(shí)候，只是把加工價(jià)乘以生產(chǎn)數量，加上材料價(jià)錢(qián)和利潤，就這樣把價(jià)格報給客戶(hù)。對于不同客戶(hù)對價(jià)格的不同反應，完全沒(méi)有在計價(jià)格的公式里考慮（只是業(yè)務(wù)員根據經(jīng)驗調整），因此有機會(huì )把應報高的卻報低，把應報低的卻報高。準確的報價(jià)十分重要，好的報價(jià)能促進(jìn)利潤，同時(shí)也能促進(jìn)業(yè)務(wù)量。
5. 建立營(yíng)運現金預算系統，好處是防范現金短缺，增加營(yíng)運資本回報率：
只有利潤是不夠，企業(yè)需要現金來(lái)支持日常的營(yíng)運，不少企業(yè)出現問(wèn)題，不是缺乏利潤，而是缺乏現金，印刷企業(yè)必須知道在不同業(yè)務(wù)量的情況下，現金需求是多少，當業(yè)務(wù)量突然增多或減少的時(shí)候，才不會(huì )出現現金短缺的情況。
6. 建立準確的成本核算制度，好處是掌握真正的盈虧情況，做出正確的決策：
成本核算十分重要，同一個(gè)數量的產(chǎn)品，用3天時(shí)間生產(chǎn)和用5天時(shí)間生產(chǎn)，所需的成本是不同的，但很多印刷企業(yè)只用數量來(lái)計算訂單的成本，所以用3天時(shí)間和用5天時(shí)間生產(chǎn)的同一數量產(chǎn)品，算出來(lái)的成本相同。
此外，由于生產(chǎn)工時(shí)不同，服務(wù)的復雜程度不同，所需的成本是有差別，但很多印刷企業(yè)在計算訂單成本的時(shí)候，沒(méi)有把這種成本差別計算出來(lái)，因而在計算盈虧時(shí)少算了成本。
不準確的成本數據，將會(huì )誤導管理層作出錯誤的營(yíng)運決策，把賺錢(qián)的算成虧錢(qián)，把虧錢(qián)的算成賺錢(qián)。一個(gè)好的成本系統能提供關(guān)于訂單、產(chǎn)品、生產(chǎn)線(xiàn)、客戶(hù)、部門(mén)、崗位等的盈虧數據，及指引企業(yè)發(fā)展的方向。
7. 掌握自主ERP技術(shù)，實(shí)施企業(yè)自己特色的ERP系統，好處是營(yíng)運更貼合企業(yè)需求，各部門(mén)間更容易協(xié)調配合：
ERP等于一個(gè)公司的管理制度和管理平臺，能把采購、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、倉存、后勤、人事、財務(wù)等功能一氣貫通，協(xié)調各部門(mén)的信息，讓各部門(mén)在同一目標下統一工作。由于多數印刷企業(yè)仍在發(fā)展階段，面對的機會(huì )和挑戰不一樣，每個(gè)印刷企業(yè)的管理制度都是為了適應這些機會(huì )和挑戰而訂立，因而在不同的時(shí)段，管理需求都不同。從外面購買(mǎi)的ERP系統，較難完全匹配一個(gè)發(fā)展中印刷企業(yè)的管理需求，因而實(shí)施的成功率較低。
自主ERP是公司自己度身定做的ERP，而且能夠隨時(shí)根據公司發(fā)展，修改ERP的框架，所以實(shí)施的成功率較大。實(shí)踐證明大部分企業(yè)，都是在實(shí)施自主ERP后，取得較大的效益。
8. 管理層與生產(chǎn)人員的收入都與績(jì)效掛鉤，使工資產(chǎn)生激勵作用。
9. 實(shí)施電腦自動(dòng)化CIP3技術(shù)和印刷標準化管理，好處是減少損耗和提升效率：
根據我們的經(jīng)驗，實(shí)施印刷標準化后，至少能提升產(chǎn)能25%，減少紙張損耗15%和節省校版時(shí)間20%，讓印刷企業(yè)以較短的時(shí)間完成同樣數量的訂單。
10. 掌握最新的色彩管理理論，把印刷技術(shù)提升到另一個(gè)檔次！
我們有兩個(gè)客戶(hù)，就是因為掌握了顏色的最新技術(shù)，業(yè)務(wù)量增加了30%！
意商城news.jpg)
【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶(hù)方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見(jiàn)反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話(huà)：18816622098
天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区