2008年，晨鳴著(zhù)眼于提高干部員工素質(zhì)，多層次、多渠道、多形式開(kāi)展了全員培訓工作，全年組織開(kāi)辦各類(lèi)培訓班1020余期，參訓員工36600余人次，員工參訓率達100％。
　　晨鳴重點(diǎn)加強了對中高層管理人員的培訓，先后組織了《班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)戰》、《職業(yè)化的養成與塑造》、《職業(yè)態(tài)度修煉》、《管理者性格魅力》、《建立數字化企業(yè)實(shí)現管理現代化》等專(zhuān)題培訓講座，共計5000余人次參加培訓。通過(guò)培訓，提高了中高層管理人員的自身素質(zhì)和管理水平。對公司一線(xiàn)員工，重點(diǎn)培訓崗位技能和專(zhuān)業(yè)知識，積極組織內訓師對一線(xiàn)員工進(jìn)行技能培訓，并在集團內組織進(jìn)行了一次作業(yè)指導書(shū)全員輪訓，提升了員工專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，認真組織新員工入廠(chǎng)培訓，全年組織新員工培訓19期，培訓人數348人。
　　晨鳴充分利用新上的視頻會(huì )議系統，先后組織了《如何做好安全管理工作》、《銀行承兌匯票真偽鑒別》、《壓榨部脫水分析》、《控制閥門(mén)的維護保養》、《變頻器基礎知識》等專(zhuān)題培訓講座，各子公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員共1500余人次參加了培訓，使培訓效率顯著(zhù)提高。
　　在加強各項實(shí)用性培訓的基礎上，公司不斷夯實(shí)培訓工作基礎，初步建立起了公司內部培訓師隊伍與培訓教材庫，積極指導內部培訓師利用內部培訓教材對干部員工進(jìn)行培訓，目前集團共有內部培訓師250余人，培訓教材1000余套。
　　公司培訓部門(mén)加強了對各子公司培訓工作的指導、監督。每月有針對性地對各子公司培訓工作進(jìn)行調度、統計、分析，根據集團聯(lián)席會(huì )對培訓工作的要求，及時(shí)確定各子公司月度培訓工作重點(diǎn)，確保了培訓工作的針對性、計劃性和有效性。