面對金融海嘯，泉州企業(yè)界是選擇坐以待斃，還是奮力前行？答案顯然是后者。因為一個(gè)個(gè)泉商的成功經(jīng)歷已經(jīng)做出了最響亮的回答——堅定的信心是我們戰勝困難的力量源泉，愛(ài)拼敢贏(yíng)的精神是我們克服困難的法寶。既然躲不過(guò)，那我們就勇敢地前行吧！

讓我們來(lái)看看泉州的鞋業(yè)、包袋、紡織、陶瓷、食品以及工藝品等行業(yè)是如何應對金融海嘯的挑戰吧。

“全球金融危機確實(shí)來(lái)得迅猛，但它也在迅速改變著(zhù)原來(lái)諸多對出口不利的因素。”泉州包袋同業(yè)商會(huì )會(huì )長(cháng)、東方手袋廠(chǎng)有限公司董事長(cháng)李繼祥如是說(shuō)。

他告訴記者，前兩年困擾包袋企業(yè)出口的原材料價(jià)格上漲、退稅率降低、勞動(dòng)力成本增加以及人民幣升值等諸多不利因素，在全球金融危機爆發(fā)之后，似乎突然間都解決了。目前除了國際市場(chǎng)需求出現明顯萎縮之外，其他所有因素好像都朝著(zhù)有利出口的方向發(fā)展。此外，對泉州包袋行業(yè)而言，還出現了好的現象，一些廣東企業(yè)流失的國外買(mǎi)家，近來(lái)正不斷轉向泉州企業(yè)采購。

他建議出口企業(yè)應利用好這段訂單較少的時(shí)間，狠抓內部管理，提高服務(wù)水平，為將來(lái)的外貿“春天”做準備。

影響：企業(yè)可放膽接單

在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，李繼祥通過(guò)對比說(shuō)明了不利出口的因素正在發(fā)生改變。他說(shuō)，在全球金融危機爆發(fā)之前，人民幣兌美元從2004年開(kāi)始就不斷升值，出口企業(yè)的每張訂單在這幾年里都承擔著(zhù)來(lái)自人民幣兌美元匯率的風(fēng)險。匯率下降的幅度企業(yè)無(wú)法很準確地預估，而匯率的不穩定也造成了企業(yè)利潤的不穩定。如果對匯率預估出現較大偏差，會(huì )造成兩個(gè)后果：一是若預估匯率下降幅度較大，報價(jià)就容易偏高，導致客戶(hù)難以接受，失去訂單；二是若預估匯率下降幅度較小，客戶(hù)接受了，但企業(yè)利潤空間受到壓縮，甚至面臨訂單的虧損。

“全球金融危機爆發(fā)之后，人民幣兌美元匯率一直都比較穩定，最近一周來(lái)甚至開(kāi)始貶值，這讓出口企業(yè)不再為匯率造成的風(fēng)險而傷腦筋。雖然現在訂單比較少，但有了匯率穩定或者上升的保障，企業(yè)對提供給客戶(hù)的報價(jià)及自己的利潤空間心里就有底了，可放膽接單。有時(shí)甚至還可降低一些利潤，爭取先將訂單拿下。”李繼祥說(shuō)。

另外，在最近兩年來(lái)，包袋企業(yè)的原輔材料價(jià)格都在大幅上揚，比如包袋的化纖原材料，此前因國際油價(jià)的大幅上漲而飆升，導致包袋企業(yè)的成本壓力巨大。而在金融危機爆發(fā)后，大多數原材料價(jià)格都開(kāi)始回落，化纖等石油產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)品也因國際油價(jià)下跌而便宜了很多。

還有，由于金融危機導致廣東、浙江等地區的一些企業(yè)停產(chǎn)或處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這為還在生產(chǎn)的企業(yè)提供了更多的勞動(dòng)力，企業(yè)招工比較容易了，招工成本也因此降低。而出口退稅率也在金融危機后提高了，包袋行業(yè)的出口退稅率已有原來(lái)的11%提高到13%。

“這些在金融危機之前對出口企業(yè)不利的因素，現在全改觀(guān)了。另外，國家還不斷出臺有利出口的政策，比如融資等方面，都會(huì )比此前更有利了。”李繼祥說(shuō)。

機遇：對手停產(chǎn)讓出客戶(hù)

李繼祥告訴記者，在國際上，中國包袋業(yè)是最有競爭力的，因此企業(yè)的競爭對手不多，主要的競爭是來(lái)自國內地區之間，以及同行企業(yè)之間的競爭。

廣東、浙江以及福建的泉州是中國包袋的主要產(chǎn)區。由于遭受全球金融危機的襲擊，廣東有不少包袋企業(yè)停產(chǎn)，從而使原本屬于廣東企業(yè)的國外買(mǎi)家轉向泉州采購。

“最近，我發(fā)現新客戶(hù)比以往都要多，這些新客戶(hù)大多數是原來(lái)廣東企業(yè)的客戶(hù)。泉州包袋在國際市場(chǎng)的知名度不錯，這些國外買(mǎi)家在失去廣東的供應商后，便到泉州來(lái)尋找新的供應商。我認為，這對泉州包袋企業(yè)而言，是一個(gè)難得的機遇，應該好好把握。估計明年之后，泉州一些有實(shí)力的包袋企業(yè)訂單會(huì )增加不少。”李繼祥說(shuō)，“不過(guò)，國際市場(chǎng)需求因受到金融危機的影響，這些買(mǎi)家下的訂單比較小，而且交貨期也比較緊張，主要是他們害怕造成庫存。這樣的訂單，企業(yè)會(huì )做得比較辛苦，但只要有訂單就是好事。”

應對：抓管理提升服務(wù)

李繼祥認為，全球金融危機在短期內對包袋企業(yè)的影響是難以避免的，但從長(cháng)期來(lái)看，會(huì )往有利的方向發(fā)展。企業(yè)應該利用這段訂單較少的時(shí)間，加緊提升企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平，以便為將來(lái)迎來(lái)更大的機遇。

“泉州包袋產(chǎn)業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都比較成熟，配套也很完善，存在的問(wèn)題就是大多數企業(yè)的管理還比較落后。此前，由于生意比較好做，在管理上有所松懈。這輪金融危機之后，我認為包袋行業(yè)未來(lái)最大的競爭力將來(lái)自管理和服務(wù)兩個(gè)方面。如果企業(yè)的管理水平提高，將來(lái)還有很大的發(fā)展空間。”李繼祥說(shuō)。