從2005年10月到2006年初，短短三個(gè)多月的時(shí)間中印物資公司完成了從擬定改革方案到組織實(shí)施的全過(guò)程

緣起

2006年初，中國印刷集團公司按照國資委主輔分離的思路，在集團內率先選擇中國印刷物資總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中印物資公司”）實(shí)施了產(chǎn)權制度的改革�？梢哉f(shuō)，這次改革是徹底的、脫胎換骨的�，F在看來(lái)，這一改革是適時(shí)的、合理的和成功的。關(guān)于物資公司的改革，我簡(jiǎn)要談兩個(gè)方面。

1.為什么要對“中印物資公司”實(shí)施如此緊迫而又強力的改革

簡(jiǎn)單地講，改革是歷史的必然，是現實(shí)的需要和被逼無(wú)奈的選擇。眾所周知，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟取代了計劃經(jīng)濟，和許多失去了課本用紙供應的省印刷物資公司一樣，中印物資公司由原來(lái)計劃經(jīng)濟的寵兒變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟的棄兒。原來(lái)的優(yōu)勢蕩然無(wú)存，忽然間一落千丈。隨之而來(lái)的是徘徊、失落和茫然，進(jìn)而更多的是憤懣和無(wú)奈。此時(shí)，國家把企業(yè)推向了市場(chǎng)，而企業(yè)的法人代表和經(jīng)營(yíng)班子難以把職工帶入市場(chǎng)。他們仍然習慣于“做企業(yè)的主人”，渴望繼續躺在計劃經(jīng)濟的溫床上，享受所謂社會(huì )主義的陽(yáng)光和雨露的滋潤。因此，在十多年的時(shí)間里，企業(yè)更多的是依賴(lài)資產(chǎn)的漸漸消耗和流失過(guò)日子。當時(shí)，業(yè)內有一個(gè)褒貶不一的說(shuō)法，稱(chēng)中印物資公司是瘦死的駱駝比馬大�？梢哉f(shuō)，這十多年來(lái)，中印物資公司一直在煎熬中苦苦掙扎。
到了2003年，隨著(zhù)國家政企分開(kāi)改革的推進(jìn)，中印物資公司的隸屬關(guān)系也由原來(lái)的新聞出版總署劃歸中國印刷集團公司。2003年國資委對所轄企業(yè)實(shí)施清產(chǎn)核資，這次清產(chǎn)核資使中印公司的家底水落石出。當時(shí)，清產(chǎn)核資的幾個(gè)主要數據是：注冊資本1.34億元，銀行貸款1.39億元，呆死賬1.63億元。當年全年銷(xiāo)售收入2.024億元，當年虧損5900萬(wàn)元。清產(chǎn)核資的結果引起了各方面的震驚，職工驚呆了，銀行著(zhù)急了。在這種情況下，國資委和集團也亮出了“中印物資公司只有今年，沒(méi)有明年”的黃牌，并在2006年初對其實(shí)施了徹底改革。

2.改革的思路與措施

從2005年10月到2006年初，短短三個(gè)多月的時(shí)間，中印物資公司完成了從擬定改革方案到組織實(shí)施的全過(guò)程。應當說(shuō)，這次改革是在兼顧了國家、企業(yè)、個(gè)人三者利益的基礎上進(jìn)行的。因此，改革的步子比較穩，推進(jìn)速度比較快，大家基本上認可。改革的具體方案是：
①保留中國印刷物資總公司的牌子，留10余人守攤。其主要任務(wù)是清收外欠款、處理庫存、配合集團處置和管理資產(chǎn)、償還銀行貸款、管理老干部。
②由中國印刷集團公司出資注冊“中印物資貿易有限公司”，全面承接中國印刷物資總公司的印刷物資主業(yè)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)。
③在自愿的基礎上，對多數人員實(shí)行有償終止勞動(dòng)合同，少數符合條件的人員，也可選擇內退。

新生

中印物資貿易有限公司是中國印刷集團公司出資注冊的國有獨資有限責任公司。公司是按照產(chǎn)權清晰、權責明確、適應市場(chǎng)和管理科學(xué)的現代企業(yè)制度建立的。

1.公司的組建過(guò)程和現狀

公司于2006年1月24日經(jīng)國家工商總局批準注冊，同年4月26日舉辦的開(kāi)業(yè)慶典，4月底取得了一般納稅人資格證和增值稅發(fā)票。

公司組建初期僅有13人，現已發(fā)展到30人。公司現設紙張、紙漿、設備、器材、物流中心和進(jìn)出口分公司，以及一個(gè)綜合管理部門(mén)。

公司于2006年邊組建、邊經(jīng)營(yíng)、邊規范，當年實(shí)現銷(xiāo)售收入13725萬(wàn)元，實(shí)現利潤330萬(wàn)元；2007年實(shí)現銷(xiāo)售收入21727萬(wàn)元，實(shí)現利稅270萬(wàn)元；2008年1～9月實(shí)現銷(xiāo)售收入23108萬(wàn)元，實(shí)現利稅693萬(wàn)元。應當說(shuō)，中印物貿公司在短短不到3年的時(shí)間經(jīng)歷了平穩過(guò)渡期，步入了經(jīng)濟運行的快車(chē)道。

2.公司的發(fā)展思路

體制的變更、機制的轉換和經(jīng)營(yíng)結構的調整是我們致勝的3大法寶；而解放思想、更新觀(guān)念、用先進(jìn)的理念引領(lǐng)企業(yè)是公司保持健康、高效運轉的秘訣。

①建立現代企業(yè)制度是確保企業(yè)平穩搭建平臺的基礎，是確保企業(yè)健康運行的基礎。
公司組建初期就按照現代企業(yè)管理模式，實(shí)現了所有權和經(jīng)營(yíng)權兩權分離。集團公司（董事會(huì )）履行出資人的職責，管兩件大事：一是管理資產(chǎn)，即確保國有資產(chǎn)保值增值；二是管理經(jīng)營(yíng)班子，即對經(jīng)營(yíng)班子實(shí)施經(jīng)濟指標量化管理。這就為經(jīng)營(yíng)班子營(yíng)造了一個(gè)開(kāi)足馬力、全力搞好經(jīng)營(yíng)管理的平臺，把選人、用人、分配和經(jīng)營(yíng)決策等權力交給了經(jīng)營(yíng)班子，使經(jīng)營(yíng)班子享有充分自主權。

②機制的轉換為我們帶來(lái)了更多的空間和機遇，主要指用人機制和分配機制。
公司的3位副總全部由總經(jīng)理提名和推薦，由集團和董事會(huì )批準聘用；分公司經(jīng)理和管理部門(mén)的處長(cháng)又由經(jīng)營(yíng)班子選拔確定。我們抓住機遇，面向市場(chǎng)、面向社會(huì )，優(yōu)化組合，組建隊伍。在人員管理方面，我們也在穩定骨干的基礎上，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理�？傊�，在人員的組合和管理中，公司推崇《馬說(shuō)》以及現代競技體育尤其是NBA的管理理念。公司組建兩年多，已有3名中層干部因業(yè)績(jì)不佳和能力不夠被調整。
在分配上力推工效掛鉤的方式，引用憑本事吃飯、拿業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)的管理理念，以此將現有人員引入優(yōu)勝劣汰的快車(chē)道，將前面擋道的搬開(kāi)，后面掉隊的淘汰。

③經(jīng)營(yíng)結構的調整為我們在市場(chǎng)中贏(yíng)得了一席之地，不斷地適應市場(chǎng)、合上市場(chǎng)的節拍和脈搏，進(jìn)而駕馭好市場(chǎng)，是我們始終追尋的方向和目標。事實(shí)證明，在供大于求的今天，仍然沿襲傳統的買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出經(jīng)營(yíng)模式，對像我們這樣的企業(yè)，已無(wú)明顯的優(yōu)勢。只有在商機的把握、客戶(hù)的選擇、市場(chǎng)的駕馭和風(fēng)險的防范方面下更大的功夫，有更多的招數，才有可能在市場(chǎng)中立足。公司組建以來(lái)，在構架“市”和“場(chǎng)”的橋梁方面做了許多大膽的嘗試，收到了較好的效果。如在取得獨家代理和區域代理權方面，在開(kāi)發(fā)和確立自有商標和品牌方面，以及在擴大自有市場(chǎng)的份額方面都有較大突破。正是因為我們有了這樣的成績(jì)，才得到了集團公司和社會(huì )更多的信任和支持。2008年8月8日，集團專(zhuān)題發(fā)文，將集團內部全部物資采購和廢舊物資的處置都交給了我們；最近，我們又與科印近代攜手實(shí)現資源共享，聯(lián)合銷(xiāo)售“星光牌”版材，這些都為我們帶來(lái)了更多的發(fā)展機遇。

④用先進(jìn)的理念引領(lǐng)企業(yè)，是不斷增添企業(yè)新的活力的又一途徑�？偨Y以往的經(jīng)驗，可以吸取的教訓很多，新老公司最大的一個(gè)差別體現在觀(guān)念上。公司組建初期，我們就把工作重心放在市場(chǎng)上，千方百計地采取各種行之有效的手段，引入競爭機制，把企業(yè)推向市場(chǎng)，把職工推向市場(chǎng)。我們要求大家清醒地認識到：市場(chǎng)經(jīng)濟的手段是引入競爭機制，市場(chǎng)經(jīng)濟的結果是優(yōu)勝劣汰，適者生存，市場(chǎng)不相信眼淚、市場(chǎng)不同情弱者。此外，我們還要求全體職工有選擇性地唱好《國際歌》、《西游記》主題歌和《愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)》3支歌。

2008年底，公司銷(xiāo)售收入預計將超過(guò)3個(gè)億，利稅將達到甚至超過(guò)1000萬(wàn)元。換句話(huà)講，公司在組建不到3年時(shí)間里，取得了人均實(shí)現銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元，人均利潤30萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率超過(guò)20％的驕人業(yè)績(jì)。

與自己比，我們取得了可喜的成績(jì)；與兄弟企業(yè)相比，我們還有很大的差距。我們將虛心向發(fā)達的省區和業(yè)績(jì)好的省區公司學(xué)習，把業(yè)績(jì)搞上去，為自己正名，為印刷事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

(本文作者為中國印刷集團公司總經(jīng)理助理、中印物資貿易有限公司總經(jīng)理、中國印刷物資總公司黨委書(shū)記)