金融危機的沖擊對出版行業(yè)而言是不可避免的，我國新聞出版業(yè)正處于深化改革、加快技術(shù)升級與轉型的關(guān)鍵階段，外部經(jīng)濟環(huán)境的重大變化為行業(yè)發(fā)展增添了新的不確定性因素，投資市場(chǎng)的謹慎可能減緩部分出版集團上市融資的步伐，中國出版走向世界的探索可能面臨更多的貿易壁壘。 
        但我們也應該看到在這種經(jīng)濟低迷的市場(chǎng)環(huán)境中，大眾娛樂(lè )消費減少學(xué)習需求增加等客觀(guān)因素為出版行業(yè)發(fā)展創(chuàng )造的有利外部環(huán)境，中國市場(chǎng)的相對穩定性和國家整體實(shí)力的提升為出版業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的機會(huì )。這是一場(chǎng)蘊涵機遇的挑戰，也許會(huì )加速我國出版產(chǎn)業(yè)已有的增長(cháng)緩慢、產(chǎn)業(yè)鏈不和諧等問(wèn)題集中爆發(fā)，但同時(shí)也會(huì )產(chǎn)生外在壓力讓國家政府職能部門(mén)和出版企業(yè)大刀闊斧堅持改革推進(jìn)出版創(chuàng )新。我們需要通過(guò)一些具體有效的措施推行，讓中國出版業(yè)能夠在金融危機中保持健康穩定發(fā)展，擴大國內市場(chǎng)，增加抵御風(fēng)險的能力；在國際市場(chǎng)的競爭中不斷自我完善，真正推廣中華民族的歷史文化成就，提升文化軟實(shí)力。 
        （一）國家管理層面 
        1．發(fā)揮輿論引導的職能，在金融危機中擔負維護社會(huì )穩定的責任 
        金融危機的沖擊令國民收入消費狀況出現一定的改變，不但需要一個(gè)物質(zhì)選擇上的調整期，社會(huì )心理也會(huì )出現一定的變化，缺乏安全感，對未來(lái)失去信心等，出版主管部門(mén)要通過(guò)自己的職能，引導提供大眾需要的出版產(chǎn)品，疏導社會(huì )情緒，使人們通過(guò)學(xué)習增加對社會(huì )狀況的理性認識，提高生產(chǎn)創(chuàng )收能力，積極面對危機，保持社會(huì )穩定。比如大力推進(jìn)“農村書(shū)屋”計劃，加快建設進(jìn)程充實(shí)文化產(chǎn)品，切實(shí)考慮因金融危機影響返鄉的相當數量的農民的知識需求，增加涉及農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、自主創(chuàng )業(yè)等相關(guān)內容的圖書(shū)比例，配送大批使農民“看得懂，用得上，留得住”的出版產(chǎn)品，滿(mǎn)足基層人民的生產(chǎn)生活需求。
        2．大力推進(jìn)管理體制改革，促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)轉化
        出版業(yè)擔負著(zhù)民族文化推廣傳承的重任，我國文化積淀歷史悠久資源豐富，卻因長(cháng)期的體制限制，創(chuàng )新乏力，鮮有具有國際影響力的作品誕生，在國際話(huà)語(yǔ)領(lǐng)域處于弱勢地位。金融危機的沖擊下，國家出版管理部門(mén)應加強市場(chǎng)化改革的決心，加快推進(jìn)出版單位的“轉企，脫鉤，改制，重組”，鼓勵出版企業(yè)上市融資，適度放寬行業(yè)外資金參與的條件限制，加快以質(zhì)量衡量為標準的書(shū)號審批改革，拓展民營(yíng)出版機構的發(fā)展空間，釋放產(chǎn)業(yè)的內在創(chuàng )新活力，整合資源提高效率，生產(chǎn)出一批能體現中國優(yōu)秀文化傳統的、具有國際影響力的新聞出版作品，讓中國出版業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的競爭領(lǐng)域，通過(guò)市場(chǎng)規律的優(yōu)勝劣汰實(shí)現出版業(yè)的資源整合、結構優(yōu)化。 
        3．鼓勵出版集團公司跨地域跨行業(yè)整合，培養一流的出版傳媒集團 
        縱觀(guān)維亞康姆，貝塔斯曼等世界十大傳媒集團，它們都沒(méi)有局限于某一單一傳媒類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)結構，它們不僅僅是出版業(yè)的領(lǐng)跑者，還通過(guò)深度挖掘資源優(yōu)勢拓展相關(guān)傳媒領(lǐng)域，相互補充提升，實(shí)現資源的有效整合實(shí)現全球化擴張。金融危機中單一出版行業(yè)抵御風(fēng)險的實(shí)力較為單薄，與其他傳媒行業(yè)的資源整合率不高。政府部門(mén)應鼓勵出版企業(yè)打破行政區域限制，以實(shí)現資本資源人才的最優(yōu)化為原則重新整合，壯大實(shí)力加強對相關(guān)傳媒領(lǐng)域的探索，扶持建立產(chǎn)業(yè)鏈完備的真正跨區域、跨行業(yè)的出版傳媒集團，針對國際市場(chǎng)，打造中國的強勢出版傳媒品牌，讓中國出版業(yè)真正走向世界。
        4、扶持版權產(chǎn)業(yè)基地建設，推進(jìn)版權產(chǎn)業(yè)的規模發(fā)展
        總結其他國家版權產(chǎn)業(yè)園區建設的經(jīng)驗，結合版權產(chǎn)業(yè)對智慧創(chuàng )意互動(dòng)融合的內在需求，與金融危機下國家拉動(dòng)內需的市場(chǎng)導向，大力支持版權產(chǎn)業(yè)基地的建設。依靠北京、上海、廣州、武漢、成都等幾個(gè)中心城市，借助中國人民大學(xué)、復旦大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、四川大學(xué)的學(xué)術(shù)研究?jì)?yōu)勢，建設“國家版權產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略基地”與“國家版權產(chǎn)業(yè)研究中心”，推進(jìn)版權產(chǎn)業(yè)官產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展。
        5、加強對數字化出版業(yè)的支持與管理，拓展新興出版領(lǐng)域市場(chǎng)
        當英美書(shū)市在金融危機的沖擊下遭遇寒流之時(shí)，人們開(kāi)始采用電子出版物的發(fā)行來(lái)轉“危”為“機”。雖然2006年我國數字出版業(yè)整體收入逼近200億，但中國的數字出版業(yè)基礎薄弱，特別是對閱讀器終端的開(kāi)發(fā)推廣不夠，單位產(chǎn)品贏(yíng)利能力不強，收益結構不合理。但中國的數字出版產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展潛力巨大，出版管理部門(mén)應放寬政策，鼓勵企業(yè)積極投入，加強與國際一流出版商的交流合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，建立合理長(cháng)效的盈利模式，引領(lǐng)大眾建立對數字出版物的閱讀習慣，緊跟世界出版的發(fā)展趨勢，深挖國內市場(chǎng)，消化金融危機對傳統出版業(yè)的負面沖擊，帶動(dòng)出版產(chǎn)業(yè)的整體成長(cháng)。 
        6.培養引進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍，滿(mǎn)足新形勢下的人才需求變化 
        我國開(kāi)設編輯、出版、印刷相關(guān)專(zhuān)業(yè)本專(zhuān)科層次專(zhuān)業(yè)學(xué)校多達250余所，人才培養已具備一定規模。但另一方面由于專(zhuān)業(yè)教育與實(shí)務(wù)需求的脫節，缺乏高水平的出版人才。金融危機壓力下要求出版人才了解現代傳媒特性、具備選題策劃能力，能適應市場(chǎng)的快速變化。政府應推動(dòng)編輯出版專(zhuān)業(yè)方面的教育改革，注重培養的科學(xué)性、實(shí)用性，認可學(xué)科的獨立性、權威性，建立一支高素質(zhì)的出版人才隊伍，滿(mǎn)足出版業(yè)跨越式發(fā)展的需求。
        （二）出版機構層面
        1.準確把握市場(chǎng)需求的快速變化，推出金融危機下滿(mǎn)足消費口味的優(yōu)秀作品，搶占市場(chǎng)先機。不僅僅要抓住現在經(jīng)濟金融內圖書(shū)熱銷(xiāo)的機遇，還要對市場(chǎng)未來(lái)走向有預見(jiàn)和判斷。比如在經(jīng)濟危機中讀者可能普遍感覺(jué)苦悶，也許更需要更有趣味性的書(shū)來(lái)慰藉自己，休閑娛樂(lè )類(lèi)圖書(shū)在未來(lái)可能暢銷(xiāo)。企業(yè)可以提前策劃，指定選題，發(fā)掘相關(guān)優(yōu)秀作品，盡量避免因對市場(chǎng)信息的滯后反應而喪失機遇。 
         2.有一定基礎的出版企業(yè)要通過(guò)上市融資壯大自身實(shí)力，以此實(shí)現資源的優(yōu)化配置下。自2007年12月21日遼寧出版集團首創(chuàng )編輯業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合并打包上市，邁出了我國出版企業(yè)上市的重要一步以來(lái)，我國已有出版行業(yè)上市公司11家。上市企業(yè)要充分借助資本市場(chǎng)的有力支持，增強自身實(shí)力，堅持創(chuàng )新，積極拓展。
         3．加大對優(yōu)秀人才的引進(jìn)，激發(fā)創(chuàng )造活力，為出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尋求智慧支持。金融危機的沖擊增加了中國市場(chǎng)的吸引力，國際優(yōu)秀出版人才到中國的可能性增加。國內出版企業(yè)要充分發(fā)揮他們智力資源，了解國際市場(chǎng)和國外讀者的需求和閱讀習慣，找準選題，提高品質(zhì)，減少因翻譯、結構、設計造成的質(zhì)量問(wèn)題，多出精品，打造自己的國際品牌。
        4．加快數字出版物的研發(fā)推廣，培養消費習慣，探索一種穩定的抗風(fēng)險能力較高的贏(yíng)利模式。數字出版的推進(jìn)工作需要政府與企業(yè)雙方面的合作。經(jīng)濟的持續低迷使人們更希望通過(guò)書(shū)本增加知識，提高素質(zhì)。出版企業(yè)對數字出版產(chǎn)品的推廣開(kāi)發(fā)要講究戰略步驟。平衡數字出版物與傳統出版物的結構，新舊互動(dòng)，拓展整體的市場(chǎng)需求。