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      虎彩集團:“應加大對內生型企業(yè)的扶持”

      2008-12-18 00:00 來(lái)源:《南方日報》 責編:覃麗妮

              ◆ 企業(yè)要發(fā)展,在技術(shù)、設備上必須走在前面,人才儲備方面更應勝人一籌。
        ◆ 培訓是企業(yè)送給員工最好的禮物。
        ◆ 成熟的大型企業(yè),不應把雞蛋都放在一個(gè)籃子里,而應分開(kāi)投資多個(gè)行業(yè),降低投資風(fēng)險,增加企業(yè)產(chǎn)值。
        日前,在東莞的全國人大代表和廣東省人大代表視察企業(yè)總結會(huì )上,東莞虎彩集團負責人陳成穩提出的政府應加大對內生型企業(yè)的政策扶持力度、理順市場(chǎng)管理機制等建議,成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。東莞市委書(shū)記劉志庚表示:“可將虎彩集團的做法進(jìn)行宣傳。”
        昨日,陳成穩在接受記者采訪(fǎng)時(shí),講述了該集團從60人的小作坊飛速成長(cháng)為年銷(xiāo)售收入達15億元大型企業(yè)的經(jīng)歷,他還對東莞產(chǎn)業(yè)轉型中,政府和企業(yè)如何互相提升,提出了自己的看法。
        在企業(yè)轉型升級中漂亮轉身
        “1989年,我剛進(jìn)入印刷行業(yè)時(shí),只有3臺簡(jiǎn)陋的印刷機,而且是二手的。”陳成穩說(shuō),虎彩集團的前身就是一家60名員工的小作坊,但他從創(chuàng )業(yè)初期就認為人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵,為了讓員工熟練掌握技術(shù),他在建廠(chǎng)前,就將招到的員工統一送到廣州、杭州等地的專(zhuān)業(yè)院校進(jìn)行培訓。與此同時(shí),在最初兩年積累了一些資金后,他立即花了800萬(wàn)元購買(mǎi)新生產(chǎn)設備淘汰陳舊設備,而這種投資,在上世紀八九十年代,被同行們看成是瘋狂的燒錢(qián)方式。而陳成穩不以為然,他認為企業(yè)要發(fā)展,在技術(shù)、設備上必須走在前面,人才儲備方面更應勝人一籌。
        事實(shí)證明,陳成穩的做法非常正確。從1989年到2004年,虎彩集團幾乎每年的銷(xiāo)售額增幅都在40%左右,該集團以滾雪球般的速度一躍成為國內知名印刷企業(yè)。
        1995年前后,陳成穩在印刷業(yè)已名聲在外,但他并不滿(mǎn)足現狀,他作了兩個(gè)決定,一是除了簡(jiǎn)單加工外,他的工廠(chǎng)還要自己幫客戶(hù)作設計,建立自己的品牌特色;二是把觸角伸出東莞,這一年,他在山東收購了一家企業(yè)。
        “現在看來(lái),我們在很多年前的嘗試,就已與現在東莞市產(chǎn)業(yè)轉型的思路不謀而合了。”陳成穩說(shuō),企業(yè)要擺脫勞動(dòng)密集型加工模式,首先要有自己的拳頭產(chǎn)品,對于早期的虎彩而言,設計研發(fā)新的印刷技術(shù)和產(chǎn)品,是其轉型突破的關(guān)鍵。而一家成熟的大型企業(yè),不應把雞蛋都放在一個(gè)籃子里,應分開(kāi)投資多個(gè)行業(yè),降低投資風(fēng)險,同時(shí)大幅增加企業(yè)產(chǎn)值。目前,虎彩集團除了堅守印刷行業(yè)外,還涉足啤酒、文具等多個(gè)行業(yè)。這一點(diǎn),是虎彩集團升級做大的關(guān)鍵。兩方面合在一起,才成就該集團轉型升級的漂亮轉身。
        “不應是簡(jiǎn)單地騰籠換鳥(niǎo)”
        陳成穩介紹,他參與東莞市的全國人大代表和省人大代表視察企業(yè)活動(dòng)時(shí)發(fā)現,東莞由于歷史和地緣原因,產(chǎn)業(yè)以外向型模式為主,這類(lèi)企業(yè)技術(shù)含量低,損耗資源較多,且因“兩頭在外”(材料外來(lái)、產(chǎn)品外銷(xiāo)),面對當前的金融海嘯沖擊,這些企業(yè)抗風(fēng)險能力明顯不足,產(chǎn)生一系列問(wèn)題?紤]到今后的可持續發(fā)展,東莞應提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量,提升區域產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,優(yōu)先考慮把有限的資源配置給自主創(chuàng )新、自主品牌的內生型企業(yè)。
        “企業(yè)要升級,政府更要升級。”陳成穩說(shuō),東莞不應是簡(jiǎn)單地騰籠換鳥(niǎo),更要筑巢育鳳,筑巢引鳳。把投資環(huán)境做好,在政策上給予內生型企業(yè)更多扶持,在本土培育出一批過(guò)硬的優(yōu)質(zhì)企業(yè),以帶動(dòng)該市整體產(chǎn)業(yè)轉型升級。這就需要當地相關(guān)職能部門(mén)特別是執法部門(mén),不僅是執法,還要有服務(wù)意識。對企業(yè)的政策宣傳要更深入一些,給企業(yè)更多的體諒、愛(ài)護、保護和服務(wù)。 
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