由于印刷業(yè)不景氣，國內外印刷設備在國內的銷(xiāo)售也大幅度下降。據了解，今年以來(lái)國外六大著(zhù)名品牌的膠印機銷(xiāo)售量下降幅度大大超過(guò)去年；國內印機制造業(yè)景氣度也不高，銷(xiāo)售總體下降。
　　不說(shuō)全球性經(jīng)濟影響，造成上述問(wèn)題最重要的原因還在于印刷生產(chǎn)能力過(guò)剩，5年我國增加了2.5萬(wàn)多家印刷廠(chǎng)，這是一個(gè)不小的數字。由于生產(chǎn)能力過(guò)剩，印刷廠(chǎng)過(guò)多過(guò)濫，勢必帶來(lái)激烈的市場(chǎng)競爭，以致發(fā)生互相壓價(jià)、互相殘殺的惡性競爭。針對市場(chǎng)的變化，政府也出臺了系列政策，例如增值稅的調整、出口退稅調整等等，但是政策不是萬(wàn)能的，它只是調節市場(chǎng)的一種手段而已，至于爭取優(yōu)惠政策問(wèn)題，建議一方面要繼續爭取，另一方面不要抱太大的期望。例如書(shū)刊印刷廠(chǎng)享受13%的增值稅優(yōu)惠政策雖然出臺，但不少地方的企業(yè)仍反映，反復交涉沒(méi)有結果。一些政策執行起來(lái)十分艱難。因此，處于危急之中的印刷企業(yè)更不能萬(wàn)事求助于政策的支持，而應該努力提高自身的競爭力，除了把握好國家為緩解經(jīng)濟壓力而制定的各項政策外，更要從自身的企業(yè)處境出發(fā)，尋求適合自己發(fā)展的對策！
        一、妥善解決好資金問(wèn)題
　　目前多數印刷廠(chǎng)印刷業(yè)務(wù)不滿(mǎn)，開(kāi)工不足。特別是書(shū)刊印刷廠(chǎng)，為爭取在印教科書(shū)的招標中能夠中標，保證課本課前到書(shū)，往往配備了超常的生產(chǎn)能力。而印教科書(shū)的時(shí)間一般只是在兩個(gè)學(xué)期開(kāi)學(xué)前的三個(gè)月時(shí)間，其余時(shí)間機器幾乎都停著(zhù)�？梢�(jiàn)印教科書(shū)的代價(jià)是很大的。這種情況同樣體現在包裝行業(yè)，一些包裝裝潢印刷廠(chǎng)因一般采取備料加工，交貨算賬方式承印印刷品，印刷廠(chǎng)投入的紙張、原輔材料費用很大，交貨后一些客戶(hù)遲遲拖著(zhù)不給錢(qián)，回款不好，誠信差的現象比書(shū)刊印刷廠(chǎng)的客戶(hù)嚴重，致使一些包裝裝潢印刷廠(chǎng)被客戶(hù)拖垮拖死。
　　客戶(hù)拖欠印刷款問(wèn)題，這是一個(gè)提高社會(huì )誠信的問(wèn)題。一方面要在全社會(huì )進(jìn)行誠信道德的教育，采取自律公約等手段，提高企事業(yè)負責人的誠信道德水平；另一方面，要以行政手段等形式加以規范。要像處理拖欠農民工工資那樣來(lái)處理一些部門(mén)拖欠印刷費的問(wèn)題。要把拖欠印刷費的問(wèn)題作為年終考核出版社及相關(guān)企業(yè)的一個(gè)條件。這就需要行政管理部門(mén)的大力支持。曾記得當年大張旗鼓展開(kāi)清理三角債行動(dòng)取得了很大成果，希望現在來(lái)一次這樣的行動(dòng)，可以預見(jiàn)肯定能取得更大的成果。
        資金問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)的動(dòng)脈，它直接關(guān)聯(lián)著(zhù)這個(gè)企業(yè)的生死存亡。近年來(lái)，這個(gè)一直被印企業(yè)所頭痛的問(wèn)題也正朝著(zhù)簡(jiǎn)單化的趨勢發(fā)展，例如中華印刷包裝網(wǎng)就專(zhuān)門(mén)為這個(gè)問(wèn)題開(kāi)通了支付寶，只要在該網(wǎng)上成交的印刷業(yè)務(wù)，一律不存在貨款拖欠的現象，這也為印刷廠(chǎng)解決了后顧之憂(yōu)。
　　二、調整好本企業(yè)的發(fā)展戰略
        企業(yè)的發(fā)展戰略并不是一成不改的，發(fā)展戰略總是于企業(yè)的發(fā)展目標相聯(lián)系的。隨著(zhù)全球經(jīng)濟危機、市場(chǎng)需求和原材料成本價(jià)格等因素的影響，有城府的企業(yè)總會(huì )在最佳時(shí)機根據外在環(huán)境的變化來(lái)調整自身的發(fā)展目標。企業(yè)的發(fā)展目標很多，有經(jīng)濟效益目標、員工成長(cháng)目標、社會(huì )責任目標、創(chuàng )新發(fā)展目標等等，但在這些目標中，首先要考慮的還是經(jīng)濟效益目標。
　　目前而言，經(jīng)濟效益目標卻成為企業(yè)難以定奪的一個(gè)問(wèn)題。這主要體現在印刷原材料、水、電、燃氣等生產(chǎn)資料漲價(jià)的問(wèn)題上，這是當前我國經(jīng)濟發(fā)展中出現的帶有普遍性的一個(gè)問(wèn)題，也是經(jīng)濟發(fā)展的一種趨勢。要想緩解矛盾，降低原材料漲價(jià)帶來(lái)的損失，首先要考慮的問(wèn)題就是成本問(wèn)題，只有通過(guò)增產(chǎn)節約、開(kāi)源節流、擴大生產(chǎn)、調整產(chǎn)品結構的辦法來(lái)減少損失，從而降低產(chǎn)品成本價(jià)，刺激消費。其次，還可通過(guò)調整產(chǎn)品結構來(lái)尋求，開(kāi)辟新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。譬如廣東一些民營(yíng)印刷企業(yè)嘗試到國外辦廠(chǎng)接外單，開(kāi)展對外加工貿易，取得了良好效果。 
        對于這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)印刷企業(yè)都應該靜下心來(lái)思考，在這個(gè)印刷業(yè)寒冷的冬季，準確的戰略目標無(wú)疑會(huì )增強企業(yè)的競爭力。（CPP114--中華印刷包裝網(wǎng)：覃麗妮）