規范發(fā)展，逐步實(shí)現構想

為保證企業(yè)的健康發(fā)展，楊正偉跟管理團隊一起制定了完善的企業(yè)制度與規范，讓80多名員工成為協(xié)調運作的整體。

首先，按照業(yè)務(wù)流程建立合理的部門(mén)分工與車(chē)間規劃，使每位員工各司其職，并制定有效的匯報負責制度。其次，在分配制度中引入激勵措施，車(chē)間員工實(shí)行計件工資，多勞多得，業(yè)務(wù)員則按業(yè)績(jì)拿薪酬。再次，完善福利制度，公司為員工提供吃、住及完善的三險一金。接下來(lái)，楊正偉還計劃推行股份制改造，讓所有員工都參股持股，使主人翁意識進(jìn)一步增強。"東帆講求規范經(jīng)營(yíng)，完全杜絕政治性和違法問(wèn)題"，楊正偉說(shuō)，"我們已經(jīng)成為工商局的示范企業(yè)了。"

從設備保養上看，東帆的細膩風(fēng)格也一覽無(wú)余。他們?yōu)檐?chē)間里的印霸PM74披上了一件塑料"外衣"，不但減輕了磨損和灰塵，還非常美觀(guān)合體呢。操作人員完全按照設備使用規范進(jìn)行保養，每周小保養一次，每月大保養一次，有條不紊。說(shuō)到這里，楊正偉毫不掩飾珍愛(ài)之情，他說(shuō)，"這臺機器可是我們的掌上明珠。好像80年代家里買(mǎi)了一輛自行車(chē)，那就是寶貝��！"

                                               圖3：楊正偉和他的創(chuàng )業(yè)伙伴為將東帆印刷做精做強充滿(mǎn)信心

跟海德堡合作以來(lái)，設備銷(xiāo)售人員的熱情周到、工程師的專(zhuān)業(yè)敬業(yè)都讓楊正偉有相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)。品牌、質(zhì)量和服務(wù)都更加堅定了東帆印刷與海德堡的合作信心。2007年11月，東帆以"零首付"的融資方式購置了一臺斯塔爾KHC78折頁(yè)機，并于2008年簽訂了波拉裁切設備的購買(mǎi)協(xié)議。為了全面提升印前效率和印刷效果，楊正偉還準備在年內引進(jìn)計算機直接制版設備。下一步，對開(kāi)膠印機也已納入了東帆的發(fā)展構想中。楊正偉說(shuō)："我心里只有一個(gè)海德堡，要做就要做到最好！"

                                  圖4：在洛陽(yáng)東帆舉辦的海德堡印霸PM74四色膠印機的投產(chǎn)演示會(huì )現場(chǎng)

內外兼修，實(shí)力過(guò)硬，以最高的標準要求自己、武裝自己、發(fā)展自己。洛陽(yáng)東帆印刷以自己的魄力和扎實(shí)功底，在洛陽(yáng)印刷市場(chǎng)的競爭考驗面前，交出了滿(mǎn)意的答卷。當然，考驗還在繼續，也許還有工價(jià)降低、紙張緊缺等種種始料未及的狀況。但是，正如萬(wàn)紫千紅之中，牡丹始終以"真國色"贏(yíng)得春天的贊賞，"卓越品質(zhì)"將幫助東帆走向更大的成功。