玖龍紙業(yè)已制定三大策略自救“過(guò)冬”
2008-10-30 00:00 來(lái)源：《國際金融報》 責編：覃麗妮
由于全球經(jīng)濟前景仍然被不明朗因素所籠罩，中國制造的經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化還將繼續。對此，玖龍紙業(yè)嚴陣以待，張茵甚至表示，要化挑戰為機遇。目前玖龍紙業(yè)已經(jīng)制定了三大策略。
首先，嚴格控制資本開(kāi)支，保障充裕的現金流。為了實(shí)現多元化發(fā)展策略，玖龍紙業(yè)曾計劃于年內收購位于四川的高價(jià)特種紙及木漿生產(chǎn)項目，以及越南的造紙廠(chǎng)60％的股權。然而，由于全球經(jīng)濟放緩，玖龍紙業(yè)決定把資源集中在發(fā)展現有的業(yè)務(wù)上，并將投產(chǎn)計劃延遲，待市場(chǎng)回升時(shí)再推出市場(chǎng)。此舉使得玖龍紙業(yè)可以將2009年財政年度的資本開(kāi)支計劃由30億元縮減至22億元。
其次，公司在擴產(chǎn)計劃上也有所調整，2008年只完成240萬(wàn)噸新增產(chǎn)能計劃及確保天津基地在2009年6月30日前投產(chǎn)80萬(wàn)噸的產(chǎn)能，2009年的總產(chǎn)能將超過(guò)880萬(wàn)噸，將其他的擴產(chǎn)計劃延后至2010年或2011年后。
第三，公司還將集中主要精力加強經(jīng)營(yíng)成本控制和銷(xiāo)售風(fēng)險控制，并改革管理架構，練好內功。
首先，嚴格控制資本開(kāi)支，保障充裕的現金流。為了實(shí)現多元化發(fā)展策略，玖龍紙業(yè)曾計劃于年內收購位于四川的高價(jià)特種紙及木漿生產(chǎn)項目，以及越南的造紙廠(chǎng)60％的股權。然而，由于全球經(jīng)濟放緩，玖龍紙業(yè)決定把資源集中在發(fā)展現有的業(yè)務(wù)上，并將投產(chǎn)計劃延遲，待市場(chǎng)回升時(shí)再推出市場(chǎng)。此舉使得玖龍紙業(yè)可以將2009年財政年度的資本開(kāi)支計劃由30億元縮減至22億元。
其次，公司在擴產(chǎn)計劃上也有所調整，2008年只完成240萬(wàn)噸新增產(chǎn)能計劃及確保天津基地在2009年6月30日前投產(chǎn)80萬(wàn)噸的產(chǎn)能，2009年的總產(chǎn)能將超過(guò)880萬(wàn)噸，將其他的擴產(chǎn)計劃延后至2010年或2011年后。
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