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      印刷園區期待組建優(yōu)勢“聯(lián)合船隊”

      2008-08-28 00:00 來(lái)源:中國新聞出版網(wǎng) 責編:覃麗妮

             近幾年,隨著(zhù)我國包裝印刷業(yè)的高速發(fā)展,包裝印刷園區建設已成為各地政府和業(yè)內外人士的熱門(mén)話(huà)題,許多地方都傾力投入,各類(lèi)包裝印刷產(chǎn)業(yè)園猶如雨后春筍,在全國各地特別是沿海地區遍地開(kāi)花,為珠三角、長(cháng)三角、環(huán)渤海等印刷產(chǎn)業(yè)帶再添新景。同時(shí),隨著(zhù)出版印刷業(yè)的發(fā)展,各地不同規模的書(shū)刊出版印刷產(chǎn)業(yè)園也紛紛亮相。一時(shí)間,“給我一個(gè)發(fā)展的夢(mèng)想空間”成為許多印刷企業(yè),尤其是國有書(shū)刊印企的訴求熱點(diǎn)。
        提升行業(yè)區域競爭力
        傳統國有書(shū)刊印刷企業(yè)多建于中心城市的商業(yè)繁華地段,隨著(zhù)城市的發(fā)展,作為工業(yè)企業(yè),所處的地理位置受交通、周邊環(huán)境影響,已不適宜企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展;同時(shí),所處的商業(yè)黃金地段開(kāi)發(fā)潛力受到開(kāi)發(fā)商青睞,這樣,政府支持,印刷企業(yè)愿意,開(kāi)發(fā)商樂(lè )意,又能為企業(yè)改制、多元經(jīng)營(yíng)贏(yíng)得契機。因此出現原國有直屬書(shū)刊印刷企業(yè)多以土地置換、改革改制同時(shí)進(jìn)行的方式,成為推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)的重要途徑。不少地方政府,尤其是沿海的政府,近年來(lái)紛紛把包裝印刷業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展,這種需求與政府規劃不謀而合。印刷園區是一個(gè)新的平臺,為印刷企業(yè)擴展市場(chǎng)、展翅騰飛提供了新的跑道,也是為印苑再試身手的老將新兵開(kāi)辟的一塊“創(chuàng )業(yè)板塊”。
        應該說(shuō),建設印刷工業(yè)園區是政府主管部門(mén)提升本行業(yè)區域競爭力的重要途徑,并有利于行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序的規范。同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的集中,組成“聯(lián)合船隊”,規模效應驟增,區域競爭力明顯凸現。并且由于園區內同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)企業(yè)集中,便于政府進(jìn)行產(chǎn)業(yè)管理和政策引導,大大節約政府的管理成本,提高政府管理效率,有利于政府根據園區的特點(diǎn)和實(shí)際情況集中制定、實(shí)施優(yōu)惠與扶持政策,或針對某一特定對象制定特殊的政策,使區內的企業(yè)得到更多的實(shí)惠和發(fā)展機會(huì )。
        園區雖好“居大不易”
        目前,印刷園區建設呈現規模越來(lái)越大、范圍越來(lái)越廣、層次越來(lái)越高的發(fā)展態(tài)勢。進(jìn)入印刷園區,成了許多印刷企業(yè)心中的一個(gè)夢(mèng)想。但對印刷企業(yè)來(lái)說(shuō),好夢(mèng)成真,并不是全部,而僅僅是開(kāi)始,能否在夢(mèng)想家園扎根、展翅,搏擊市場(chǎng),才是問(wèn)題的關(guān)鍵。所謂“長(cháng)安雖好,居大不易”。
        印刷企業(yè)無(wú)論自己獨自創(chuàng )辦印刷園區,還是加盟正在興辦的印刷園區,都不是一項任何一個(gè)印刷企業(yè)都有資格和都能夠享受得起的“免費午餐”。從小的方面來(lái)說(shuō),這是一次“動(dòng)遷”;從大的方面來(lái)說(shuō),這是“置辦產(chǎn)業(yè)”,沒(méi)有充分的準備和實(shí)力,或者說(shuō)沒(méi)有具有相當實(shí)力投資者的支持,抑或政府相關(guān)部門(mén)的一系列優(yōu)惠政策的強力支撐,那就都將只是一個(gè)美好的愿景。
        從籌備到規劃再到運作,需要大量的資金投入,無(wú)論是建設出版印刷產(chǎn)業(yè)園,還是建設包裝印刷產(chǎn)業(yè)園,產(chǎn)業(yè)集中度都是一個(gè)非常重要的前提性指標,達不到一定的產(chǎn)業(yè)集中度,就貿然經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)印刷園區會(huì )冒很大風(fēng)險。因此規劃要在仔細分析當地優(yōu)劣勢的基礎上,揚長(cháng)避短,因地制宜,符合當地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和需求,并具有前瞻性、系統性和可操作性。
        此外園區能否有效運作,是對園區管理者的嚴峻考驗。對于印刷園區的管理者,既要有誠信意識、服務(wù)意識,還要有經(jīng)營(yíng)意識。不能僅僅滿(mǎn)足于將本地區的印刷企業(yè)遷入園區,便于集中管理,或者僅僅在意入駐園區的企業(yè)數量,關(guān)注園區獲得的經(jīng)濟效益是不是夠好,而要特別注意爭取吸引一些技術(shù)、設備、管理比較先進(jìn),創(chuàng )新能力比較強的企業(yè)入駐,有意通過(guò)印刷產(chǎn)業(yè)園促進(jìn)本地區印刷產(chǎn)業(yè)的升級,靠典型示范,帶動(dòng)本地區其他印刷企業(yè)共同進(jìn)步。
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