“Just in Time”縮寫(xiě)為“JIT”，即“準時(shí)制”，是日本豐田公司上世紀70年代初提出來(lái)的，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無(wú)庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統，是生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理。采用“JIT”可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)還可以降低庫存、產(chǎn)品價(jià)格和能源消耗，縮短設計時(shí)間和生產(chǎn)周期，縮小生產(chǎn)場(chǎng)地。 
        印刷企業(yè)管理者對準時(shí)制生產(chǎn)數年前就表示出興趣，而提供相關(guān)信息及業(yè)內專(zhuān)家討論的PIA/GATF持續改進(jìn)會(huì )議也越來(lái)越得到業(yè)內人士的關(guān)注。2007年6月，PIA/GATF成立了準時(shí)制生產(chǎn)實(shí)踐中心，而在該中心指導下進(jìn)行生產(chǎn)的車(chē)間運營(yíng)狀況也一直良好。 
        據PIA/GATF與Point Balance的最新調查顯示，如今已有超過(guò)3/4的北美印刷企業(yè)管理者都或多或少聽(tīng)說(shuō)過(guò)準時(shí)制生產(chǎn)，而其中大約2/3的人更是對其概念與技術(shù)了如指掌。同時(shí)，已有大約40%的印刷企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始運用相關(guān)工具來(lái)進(jìn)行其生產(chǎn)與業(yè)務(wù)狀況的提升。 
        PIA/GATF與Point Balance的調查結果揭示了印刷企業(yè)應用準時(shí)制生產(chǎn)后取得的最主要的效果。該調查還描述了當前印刷企業(yè)中應用到的各類(lèi)準時(shí)制生產(chǎn)工具以及各自的優(yōu)劣勢。此外，由于企業(yè)在引入與應用準時(shí)制生產(chǎn)后通常都需要一種新的方法來(lái)重新計算業(yè)績(jì)，由此該調查還描述了已應用準時(shí)制生產(chǎn)方式的印刷企業(yè)采用的績(jì)效計算方法。 
        除上述外，PIA/GATF與Point Balance的調查結果更是為我們清晰展現出了印刷企業(yè)管理者所認為的準時(shí)制生產(chǎn)在未來(lái)的重要性。62%的調查反饋認同準時(shí)制生產(chǎn)對企業(yè)未來(lái)的成功“非常重要”或是“必不可少”。Point Balance負責人G. David Dodd指出：“準時(shí)制生產(chǎn)的本質(zhì)在于全面‘進(jìn)攻’企業(yè)中各類(lèi)庫存與‘驅使’企業(yè)生產(chǎn)力提升。印刷企業(yè)為了生存與發(fā)展，必須不斷地提升自身生產(chǎn)力，這已不是秘密。正因如此，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注準時(shí)制生產(chǎn)這項調查結果。 
        印刷企業(yè)管理者所面臨的真正挑戰在于正確選擇適合自身企業(yè)的準時(shí)制生產(chǎn)相關(guān)的工具，并更改相應設定或修改工具本身，以便更好適應企業(yè)的實(shí)際狀況。