長(cháng)江出版集團計劃于2009年實(shí)現整體上市。2008年集團在推進(jìn)出版主業(yè)發(fā)展上取得了新的進(jìn)展。
　　湖北長(cháng)江出版集團組建于2004年10月，2007年10月轉企改制為湖北長(cháng)江出版傳媒有限公司。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為湖北文化產(chǎn)業(yè)的龍頭單位。目前，長(cháng)江出版集團已明確2009年實(shí)現整體上市的工作目標
，因此，2008年是集團改革發(fā)展關(guān)鍵的一年。2008年上半年，長(cháng)江出版集團根據總體的工作規劃，在推進(jìn)出版主業(yè)發(fā)展方面取得了新的進(jìn)展。 　　
　　看業(yè)績(jì) 主業(yè)實(shí)現新突破
　　在組建初期，集團總經(jīng)理王建輝就表示，湖北長(cháng)江出版集團未來(lái)的發(fā)展目標是，成為中文媒體領(lǐng)域具有高成長(cháng)性和國際競爭力的內容產(chǎn)業(yè)供應商和服務(wù)商，“十一五”期間力爭在全國圖書(shū)零售市場(chǎng)進(jìn)入并保持前六位。為此，集團制定了“一主三翼”的工作思路和戰略目標：以提高有效的市場(chǎng)占有率為主，強化大眾出版，優(yōu)化教育出版，合理化專(zhuān)業(yè)出版。今年上半年，集團累計實(shí)現銷(xiāo)售收入13.9億元,比上年同期增長(cháng)18%,利潤總額1969萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng)37%。截至6月30日，集團資產(chǎn)總額為42.75億元，比上年同期增長(cháng)13%。今年上半年，雖然受許多不利因素的影響，但集團各成員出版單位一般圖書(shū)經(jīng)營(yíng)實(shí)現銷(xiāo)售收入1.73億元，比上年同期增長(cháng)3184萬(wàn)元，增幅為22%。其中，北京長(cháng)江新世紀文化傳媒有限責任公司（長(cháng)江文藝出版社北京中心）和海豚傳媒股份有限公司兩家股份制出版機構增長(cháng)較快。
　　據介紹，今年集團旗下的長(cháng)江文藝出版社在全國文藝圖書(shū)市場(chǎng)占有率連續幾個(gè)月排名第一，湖北美術(shù)社的排名也位居同類(lèi)出版社前列�？毓蓡挝缓ｋ鄠髅皆谌珖�少兒圖書(shū)市場(chǎng)占有率已位居第四。對內部和外部資源進(jìn)行有效整合，在相當程度上決定了長(cháng)江出版集團的發(fā)展速度。
　　做減法 整合內部資源
　　雖然各出版社在成立之初都有基本的定位，但在經(jīng)濟利益面前，這種定位往往容易受到影響，在保證出版導向正確的基本前提下，追逐利潤的最大化是各出版社的終極目標。一些出版集團下屬的各成員出版社之間也往往互相競爭，拋開(kāi)自己的定位和特色，或爭搶選題，或拼搶發(fā)行量大、利潤高的圖書(shū)品種。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，這種做法本無(wú)可厚非。成立出版集團，將各類(lèi)出版社集合于集團旗下，本意是通過(guò)集團整合各類(lèi)出版資源，實(shí)現效益的最大化，以提高整體的競爭力。而出版成員之間的惡性競爭、各自為政，往往導致不必要的內耗，無(wú)法實(shí)現出版集團做強做大出版主業(yè)的戰略規劃。
　　長(cháng)江出版集團主抓產(chǎn)品內容建設的副總裁周百義認為，出版主業(yè)的發(fā)展壯大，必須以出版社明確的市場(chǎng)定位為前提。出版社的特色定位是否明確、科學(xué)，直接關(guān)系到出版社的核心競爭力和發(fā)展潛力。為了全面提高市場(chǎng)競爭能力，全面提升集團在圖書(shū)市場(chǎng)上的占有率，早在2006年，集團就在充分征求各出版社意見(jiàn)的基礎上，根據“歷史形成”、“市場(chǎng)檢驗”、“著(zhù)眼于發(fā)展”的原則，擬定了集團旗下各出版社在“十一五”期間的出版理念、特色定位及發(fā)展目標。
　　如湖北人民社以文史類(lèi)圖書(shū)為特色，突出發(fā)展人物傳記、近現代重大事件通俗讀物兩大板塊。長(cháng)江文藝社則突出長(cháng)篇小說(shuō)、青春文學(xué)、勵志讀物、傳記紀實(shí)、音樂(lè )藝術(shù)、大學(xué)文科教材等圖書(shū)板塊，以鞏固“長(cháng)篇歷史小說(shuō)出版重鎮”的市場(chǎng)地位為其出版特色。湖北教育社的特色定位是突出“大教育”思想，將市場(chǎng)細分為一般圖書(shū)、學(xué)術(shù)文化圖書(shū)、外語(yǔ)圖書(shū)、教材教輔圖書(shū)四類(lèi)。湖北少兒社的目標讀者針對兩個(gè)年齡段的少年兒童：0～8歲兒童，以低幼啟蒙游戲益智為主；9～14歲少年，以?xún)和�文學(xué)、少兒科普和知識讀物為主。湖北科技社則以出版健康生活的醫學(xué)衛生類(lèi)圖書(shū)和高校教材為特色定位。湖北美術(shù)社以美術(shù)教育類(lèi)圖書(shū)為主打，體現其專(zhuān)業(yè)性和出版特色。崇文書(shū)局則強化工具書(shū)出版，拓展文史圖書(shū)的出版范圍。當然，出版社的出版特色定位并非一成不變，在適當的時(shí)候也會(huì )根據市場(chǎng)的變化和集團的發(fā)展思路進(jìn)行調整。
　明確定位，各司其職，這只是完成了對出版社進(jìn)行資源整合的第一步。除此之外，長(cháng)江出版集團還整合中小學(xué)教材的出版資源，成立教材中心，由集團管理，獨立核算，將各出版社的教材收歸教材中心經(jīng)營(yíng)，教輔圖書(shū)由指定的出版社出版。周百義解釋說(shuō)，原來(lái)幾個(gè)出版社都做教材教輔，分散經(jīng)營(yíng)必定造成環(huán)節增多，資源浪費。將教材教輔統一劃歸到教材中心，既節省了成本，也使集團旗下的各出版社能夠集中精力和優(yōu)勢兵力做一般圖書(shū)，使企業(yè)創(chuàng )造出更大的效益，還能使集團對出版社的定位得到有效落實(shí)。今年上半年，集團連發(fā)三個(gè)文件，對違規出版教材教輔的出版社進(jìn)行通報批評并進(jìn)行處罰，顯示了內部進(jìn)行資源整合、做強做大主業(yè)的決心。
　　對出版社資源進(jìn)行整合是“要讓出版社小而精，而不是大而全”。對于出版社來(lái)說(shuō)，核心的競爭力不在規模而在特色，有特色才能做強。每一家出版社做強了，整個(gè)出版集團才有發(fā)展壯大的可能。要實(shí)現全局做加法，必須局部做減法，這頗有些辯證法的意味。
　　做加法 整合外部資源
　　在進(jìn)行內部出版資源整合的同時(shí)，長(cháng)江出版集團也積極做加法，將外部的優(yōu)質(zhì)出版資源進(jìn)行整合。周百義認為，出版集團內部所擁有的資源畢竟有限，僅僅依靠?jì)炔康娜藛T、力量要實(shí)現發(fā)展需要相當長(cháng)的時(shí)間，而社會(huì )資源的利用是沒(méi)有窮盡的。以資產(chǎn)聯(lián)結為紐帶，以控股、收購、兼并、聯(lián)合、參股、托管等為手段，通過(guò)合并同類(lèi)項，整合外部?jì)?yōu)質(zhì)資源，走兼并重組之路是出版單位迅速做大的有效手段。
　　集團目前共有8家控股公司，上半年共實(shí)現銷(xiāo)售收入1.02億元，比上年同期增長(cháng)4891萬(wàn)元，增幅為91.5%，利潤總額416萬(wàn)元，其增長(cháng)速度遠遠超過(guò)集團全資出版單位，顯示了巨大的活力。其中，長(cháng)江文藝社北京中心在國內暢銷(xiāo)書(shū)市場(chǎng)獨領(lǐng)風(fēng)騷，上半年實(shí)現銷(xiāo)售收入3544萬(wàn)元，實(shí)現稅后凈利潤510萬(wàn)元；海豚傳媒公司上半年新出圖書(shū)264種，重版559種，實(shí)現銷(xiāo)售收入3728萬(wàn)元。兩家單位的發(fā)貨碼洋與去年同期相比分別提高了21.1%和33.8%，顯示了集團與優(yōu)質(zhì)民營(yíng)公司強強合作的良好發(fā)展勢頭。
　　據了解，近期，長(cháng)江出版集團將其持有的海豚傳媒公司的部分股權轉讓給旗下的湖北少兒社，使該社成為海豚傳媒的第一大股東，擁有了對海豚傳媒的絕對控股權，借此提高集團在少兒圖書(shū)市場(chǎng)的占有率。此外，和一家從事數字出版的公司以及數家民營(yíng)策劃機構的合作也在緊鑼密鼓地商談中。如果說(shuō)對內部出版社的資源整合是明確定位做減法，那么，與外部資源強強聯(lián)手則是在做加法，這種有效的資源整合所帶來(lái)的業(yè)績(jì)?yōu)榧瘓F的未來(lái)發(fā)展和實(shí)力提升奠定了堅實(shí)的基礎。