ERP（Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃系統）是一個(gè)面向供需鏈管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。是將企業(yè)的各方面資源（人力、資金、信息、物料、設備、時(shí)間、技術(shù)）充分調配、平衡和優(yōu)化，為企業(yè)信息流暢通、提高資金運營(yíng)水平、建立高效率供銷(xiāo)鏈、減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶(hù)服務(wù)水平提供強有力的工具，同時(shí)為高層管理人員經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據。

印刷ERP以報價(jià)與訂單為數據基礎，以生產(chǎn)管理為核心，以成本核算為最終目標，貫穿了業(yè)務(wù)、訂單、生產(chǎn)、品質(zhì)到財務(wù)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，形成了包括營(yíng)業(yè)、報價(jià)、訂單、生產(chǎn)、采購、庫存、品質(zhì)、財務(wù)、人力資源、設備管理等全方位的印刷企業(yè)信息化管理系統，全面提升印刷服務(wù)水平。

印刷ERP的實(shí)施推動(dòng)印刷企業(yè)管理邁向精細化

印刷ERP強調企業(yè)的整體觀(guān)，它把生產(chǎn)、財務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統結合成一體化的系統，各子系統在統一的數據環(huán)境下工作。這樣，ERP就成為整個(gè)企業(yè)的工作平臺、數據平臺。通過(guò)準確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上，以“精細化”工作流程的觀(guān)點(diǎn)和方式來(lái)運營(yíng)和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作一個(gè)個(gè)部門(mén)的組合，從而使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強了。每個(gè)部門(mén)可以更好地了解企業(yè)的整體運作機制，更好地通過(guò)ERP系統了解本部門(mén)以及其他部門(mén)在企業(yè)整體運作中的作用和相互關(guān)系，從而可以改變以往企業(yè)中的部門(mén)本位觀(guān)，幫助企業(yè)將“精細化”有效導入工作中，真正實(shí)現將“精細化”從理念轉變成“生產(chǎn)力”，實(shí)現精細管理。