中國印刷集團公司2008年年中經(jīng)濟工作會(huì )議于7月10日至12日在中國印刷總公司禮堂召開(kāi)�？偨�(jīng)理、黨委書(shū)記陳向東，副總經(jīng)理高福成，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記江南，副總經(jīng)理宋永生、王國新、趙平、羅鈞等集團公司領(lǐng)導及國資委監事會(huì )趙立正處長(cháng)等有關(guān)領(lǐng)導出席了會(huì )議。集團公司二級企業(yè)領(lǐng)導班子成員、重點(diǎn)三級企業(yè)主要負責人、各企業(yè)財務(wù)部門(mén)負責人、工會(huì )負責人共98人參加了會(huì )議。

本次會(huì )議緊緊圍繞“面對現實(shí) 排除萬(wàn)難 樹(shù)立信心 勇于拼搏”這個(gè)主題展開(kāi)。會(huì )議伊始，高福成副總經(jīng)理從主要經(jīng)濟指標完成的情況、上半年工作的完成情況、對上半年集團各企業(yè)面臨的主要問(wèn)題的分析幾個(gè)方面對集團公司2008年上半年工作作了全面而深刻的總結，提出在下半年要繼續貫徹集團公司“堅持以效益為中心，搶抓發(fā)展機遇，實(shí)現四個(gè)轉變，促使集團公司的發(fā)展全面邁上新臺階”的總體思路，各企業(yè)領(lǐng)導切實(shí)增強責任心、使命感，發(fā)揚中印人“不服輸”的精神和勇于拼搏的傳統，團結一致、共克時(shí)艱，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，確保集團公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。

會(huì )議深入研討了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的幾個(gè)主要問(wèn)題。集團公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記江南強調了企業(yè)“一把手”領(lǐng)導力在現代企業(yè)管理中的重要性，集團公司副總經(jīng)理王國新重申了厲行節約、控制費用的重要性，給下屬各直屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作了指導，對可能出現的問(wèn)題敲響了警鐘。集團公司副總經(jīng)理趙平成本管理知識專(zhuān)題講座、集團公司副總會(huì )計師何春亮應收賬款專(zhuān)題、集團公司總經(jīng)濟師張文強預算的編制與控制專(zhuān)題講座結合專(zhuān)業(yè)知識與集團的實(shí)際深入分析了這些問(wèn)題處理不當會(huì )給集團帶來(lái)的不良后果以及應對措施。

這次會(huì )議中，各直屬企業(yè)、各部門(mén)均對上半年工作做了深入細致地回顧，并針對集團的整體形勢對下半年工作進(jìn)行相應的調整。部分在成本控制方面取得一定成績(jì)的企業(yè)如美航快速彩色印刷公司、中印新華印刷器材有限責任公司、中印印刷器材有限公司在會(huì )議中作了經(jīng)驗交流。會(huì )議期間，與會(huì )人員參觀(guān)了今年4月成功完成設備安裝、機械調試工作已經(jīng)開(kāi)始試生產(chǎn)的中印印刷器材廠(chǎng)。這是一條完全依靠集團內部技術(shù)力量自主設計、擁有全部自主知識產(chǎn)權的生產(chǎn)線(xiàn)，在工藝和設備技術(shù)方面實(shí)現了多項技術(shù)創(chuàng )新，突破了傳統生產(chǎn)線(xiàn)設計的局限，整體設備裝機水平和運行能力在國內處于領(lǐng)先地位，某些技術(shù)指標達到了國際先進(jìn)水平。

思路決定出路，布局決定結局。集團公司副總經(jīng)理宋永生同志在總結發(fā)言中號召各下屬企業(yè)繼續轉變觀(guān)念，調整活源結構，拓寬產(chǎn)品結構，拓寬銷(xiāo)售渠道，充分發(fā)揮“一把手”的領(lǐng)導力，完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為集團公司又快又好的發(fā)展做出更大的貢獻。