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      數碼印刷盈利模式分析兩則

      2008-07-11 00:00 來(lái)源:OKI 責編:覃麗妮

               A老板在廣告行業(yè)從業(yè)多年,積累了大量的廣告公司資源和廣告客戶(hù)資源,在這些資源的支撐下,A老板自己開(kāi)始涉足數碼快印市場(chǎng),相繼開(kāi)了自己的印刷廠(chǎng)和三家規模相當的數碼快印門(mén)店,“以傳統印刷為基礎,發(fā)展數碼門(mén)店經(jīng)營(yíng)”成為公司的發(fā)展思路。但是在快速發(fā)展的背后,一些問(wèn)題也開(kāi)始浮出水面。
              1. 三家數碼印刷門(mén)店規模很大,都擁有生產(chǎn)型數碼印刷機,對人力資源和場(chǎng)地資源的要求比較高。但是人力資源的分散和成本(主要包括場(chǎng)租成本)的不斷上升,使A老板感覺(jué)到數碼門(mén)店式經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益并不是很明顯。
              2. 在數碼印刷門(mén)店里,公司雖然積累了1000多個(gè)客戶(hù),但很大一部分客戶(hù)的業(yè)務(wù)是打印、復印等散活,這些活件既占用資源,利潤率又不是很高。其中,真正有質(zhì)量的有200多家,但由于資源分散,得不到更好的服務(wù)。
              A老板發(fā)現,只有整合資源、降低成本,找到新的盈利模式,才能發(fā)揮數碼印刷的作用。于是A老板對公司未來(lái)的發(fā)展模式進(jìn)行了分析。
              發(fā)展模式一:數碼工廠(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)
              數碼工廠(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)的模式為,收回三家數碼印刷門(mén)店,把數碼印刷的業(yè)務(wù)搬到傳統印刷工廠(chǎng)中,并采購小型數碼印刷設備(如OKI C9800n)作為生產(chǎn)型數碼印刷設備的補充。采用該種經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢有如下幾點(diǎn)。
              1. 最大程度地降低了運營(yíng)成本,整合了公司的現有業(yè)務(wù)資源,業(yè)務(wù)訂單的平均訂單額大幅上升。 
              2. 大小數碼印刷設備配合使用,滿(mǎn)足各種業(yè)務(wù)需求。
              3. 可以借用傳統印刷工廠(chǎng)的人力資源,利用淡旺季,做到人員的互補。并且利用傳統印刷的后加工設備來(lái)彌補數碼印刷在后加工上的不足,做到資源互補。
              雖然這種模式降低運營(yíng)成本,最大化整合資源,但由于三家數碼印刷門(mén)店的撤銷(xiāo),使公司少了業(yè)務(wù)來(lái)源點(diǎn),公司的業(yè)務(wù)范圍縮小,不利于公司的后續發(fā)展。
              發(fā)展模式二:數碼大小門(mén)店配合經(jīng)營(yíng)
              數碼大小門(mén)店配合經(jīng)營(yíng)的模式為,改變三家數碼印刷門(mén)店規模,把原有的生產(chǎn)型數碼印刷機集中到傳統印刷廠(chǎng)中,各家門(mén)店縮小規模,采購小型數碼印刷設備(如OKI C9800n),在承接數碼快印業(yè)務(wù)的同時(shí),也作為傳統印刷廠(chǎng)的業(yè)務(wù)接收店。
              采用該種發(fā)展模式的優(yōu)勢顯而易見(jiàn):
              1. 中心的大型數碼門(mén)店可以擁有第一種發(fā)展模式中數碼工廠(chǎng)的各種優(yōu)勢。資源整合效應明顯
              2. 周邊各小型數碼快印店,由于縮小了規模,運營(yíng)成本大大降低,人力資源投入不會(huì )很大,仍然會(huì )繼續發(fā)揮業(yè)務(wù)承接點(diǎn)的作用。OKI C9800n可以從容應對各種小型數碼快印業(yè)務(wù),大型業(yè)務(wù)則直接發(fā)往數碼工廠(chǎng)。通過(guò)大小門(mén)店間的配合,使整個(gè)公司的業(yè)務(wù)范圍擴大不少。
              3. 由于業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)較多,對于客戶(hù)的服務(wù)也可以更加快捷周到。并通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)規模的不同,對現有客戶(hù)進(jìn)行細分。有利于公司后期的發(fā)展。
              該種發(fā)展模式需要管理者投入更多的管理協(xié)調精力,業(yè)務(wù)流程之間的配合以及內部管理都必須做的很到位。

      上述的兩種發(fā)展模式都可以解決A老板現階段遇到的問(wèn)題。在這兩種模式中,管理方式的變化和小型數碼印刷設備的投資都很重要。而OKI公司的C9800n,由于購機成本較低,并采用鼓粉分離的按耗材收費方式,對于打印負荷量大的小型快印門(mén)店而言更為經(jīng)濟實(shí)惠。
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