首先，包裝印刷企業(yè)應正視原材料價(jià)格上漲這一市場(chǎng)現象。應充分意識到原材料價(jià)格上漲是很正常的市場(chǎng)表現，市場(chǎng)經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下任何企業(yè)的存在，都需要所謂的競爭力來(lái)維護，否則將無(wú)法存在。原材料漲價(jià)正是整頓行業(yè)、凈化市場(chǎng)的機會(huì )，必將有一大批產(chǎn)品屬于中低檔次的小企業(yè)經(jīng)不住市場(chǎng)選擇而被市場(chǎng)淘汰。規范市場(chǎng)才有利于市場(chǎng)的健康發(fā)展，使行業(yè)進(jìn)入良性競爭的階段。例如2004年的中國涂料行業(yè)，原料價(jià)格持續上漲，運輸和能源成本大幅提升，而涂料產(chǎn)品價(jià)格卻難以提高，導致生產(chǎn)企業(yè)利潤大幅下滑，甚至有20%的中小企業(yè)被淘汰出局。盡管包裝印刷企業(yè)都不愿意看到原材料價(jià)格上漲，但任何事情都有兩面性。如異丙醇等材料價(jià)格的上漲帶來(lái)的好處是：隨著(zhù)價(jià)格的上漲，包裝印刷企業(yè)不斷減少并及時(shí)停止異丙醇類(lèi)有害材料的使用，這無(wú)疑緩解了供應鏈的短缺；另外對環(huán)境的保護也非常有幫助。

包裝印刷企業(yè)要想根據自身實(shí)際情況，采取有效措施應對原料價(jià)格上漲給企業(yè)帶來(lái)的壓力，從根本上說(shuō)，應按照可持續發(fā)展的理念，不斷提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，縮減成本，減少過(guò)剩生產(chǎn)能力，進(jìn)一步通暢銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)操作，克服原料上漲，資金周轉困難一系列問(wèn)題，積極應對市場(chǎng)挑戰。

具體的方法也有很多，例如：

①對于擁有足夠的周轉資金的企業(yè)，可以擴大生產(chǎn)量以分攤生產(chǎn)成本，如此一來(lái)，固定費用，如電費、房租，管理人員的成本費用就分攤下去，從而降低成本；

②企業(yè)選擇原料要考慮多樣化，尋找代用品，前提是也要考慮材料產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量，絕不能因此影響或降低產(chǎn)品的功能；

③建立成本管理體系，靠實(shí)行供應鏈成本管理，靠規模效應來(lái)降低成本，靠薄利多銷(xiāo)來(lái)克服原材料漲價(jià)因素；

④將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與國際接軌，在國內市場(chǎng)競爭日益激烈之時(shí)，國際市場(chǎng)卻一片看好，許多企業(yè)看好了國際市場(chǎng)，在做國際貿易的過(guò)程中，抓住原材料上漲的機遇，提升出口產(chǎn)品價(jià)格，一定意義上緩解了國內市場(chǎng)壓力；

⑤在原材料有規律地漲價(jià)情況下，企業(yè)可根據自身條件考慮在原材料價(jià)格較低時(shí)多購進(jìn)，反之就少購進(jìn)，避開(kāi)價(jià)格高峰；
        ⑥可以通過(guò)體系活動(dòng)消除企業(yè)內部的提高成本因素，如人、財、物的浪費等，以此來(lái)補償原材料漲價(jià)成本。當然，除此之外，還有許多行之有效的措施可供包裝印刷企業(yè)采納實(shí)施。

雖然企業(yè)可采取的應對措施種類(lèi)繁多。但一定要掌握行業(yè)的技術(shù)動(dòng)向，要跟上行業(yè)的發(fā)展研究和生產(chǎn)動(dòng)向，逐步建立一個(gè)及時(shí)、高效、完備的重要原材料價(jià)格預警機制，從全球范圍內對其實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤與觀(guān)察，針對問(wèn)題，隨時(shí)發(fā)出報警信號，并及時(shí)做出政策調整，消化成本上漲壓力。同時(shí)，企業(yè)要具備完善的產(chǎn)品研發(fā)硬件裝備，尤其是需要具備產(chǎn)品可靠性的評測手段和管理方法。只有這樣才能確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才能有條件和參與日益激烈的市場(chǎng)競爭。