產(chǎn)品結構不盡合理

總體看，中部六省的書(shū)刊印刷能力較強，包裝印刷在一些地區產(chǎn)能不足，需要在發(fā)展中調整布局和產(chǎn)品結構。

五、建議

加快結構調整

隨著(zhù)中部崛起推進(jìn)，應該在中部地區逐步形成若干個(gè)印刷產(chǎn)業(yè)帶。要根據情況有選擇地建設真正符合當地特點(diǎn)的印刷業(yè)，引導印刷包裝企業(yè)向輕工、紡織、食品、制造業(yè)以及農產(chǎn)品加工較發(fā)達區域集中，出版印刷企業(yè)則要按行政區劃分向人口密集的地區發(fā)展。各省應調整印刷產(chǎn)品結構，處理好高、中、低檔產(chǎn)品結構關(guān)系，處理好重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展與整體發(fā)展的關(guān)系，處理好國內產(chǎn)品與出口產(chǎn)品的關(guān)系，處理好傳統出版與數字、網(wǎng)絡(luò )等新媒體出版的關(guān)系，分配好出版物印刷、包裝印刷和其他印刷的比例。各省還要進(jìn)行企業(yè)結構調整，著(zhù)力培育一批大而強的大企業(yè)，引導和鼓勵有條件的小企業(yè)向“專(zhuān)、特、精、新”方向發(fā)展。

提高企業(yè)創(chuàng )新和競爭能力

企業(yè)要堅持機制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，建立現代企業(yè)制度。堅持“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”擴大合作，積極引進(jìn)外商和內資，采取各種形式的合資合作，充分利用國內、國際兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)。

企業(yè)要加大技術(shù)改造力度，不斷用高新技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)改造傳統印刷業(yè)。

企業(yè)還要加強管理培訓和企業(yè)文化建設，加強科研創(chuàng )新能力的投入，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提高品牌意識。

加速人才培養

要有懂經(jīng)營(yíng)、善管理的各級管理人才；要有既懂理論又重實(shí)踐，并勇于創(chuàng )新和攀登科技高峰的技術(shù)人才；還要有懂設備、懂印刷，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的各級各類(lèi)印刷技工以及善于和勇于開(kāi)拓市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。為此，企業(yè)要重視和加速人才培養，逐步實(shí)施崗前培訓、在崗培訓、全員培訓。