隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈和報紙發(fā)行量的不斷減少 ，每一個(gè)報社都在尋找降低成本和贈加收入的新方法。讓讀者進(jìn)行網(wǎng)上訂閱就是一個(gè)增加收入的好辦法�！度A爾街日報》就是成功使用這種方法的一個(gè)典范，它們不但對網(wǎng)上的內容進(jìn)行收費，而且在2005年4月首次實(shí)現了網(wǎng)站收入超過(guò)印刷品的目標。同樣是在2005年4月，《華爾街日報》還宣布：“Google季刊的廣告收入目前已經(jīng)全面超過(guò)了紐約時(shí)報公司、華盛頓郵報公司、Knight Ridder公司和Dow Jones & Co等大型出版公司在這份報紙上所取得的廣告收入。”

　　Brady指出：“與以前的付費分發(fā)的發(fā)行方式相比，這對讀者來(lái)說(shuō)是一種完全不同的訂閱方式。最近，美國報紙協(xié)會(huì )就舉辦了一個(gè)研討會(huì )，專(zhuān)門(mén)討論印刷品免費贈閱和付費分發(fā)的優(yōu)缺點(diǎn)和成本。”如果采用這種免費贈閱和付費派送，或在報攤直接進(jìn)行銷(xiāo)售的發(fā)行方式，那么出版社就能在廣告收入之外，又獲得一份額外的收入。報紙的發(fā)行量越大，無(wú)論是電子版還是印刷版，報紙所能獲得的廣告收入就會(huì )越高。

　　從這次研討會(huì )上，我們可以得到以下結論，幾乎沒(méi)有一個(gè)報社愿意把自己目前收費的印刷報紙轉變?yōu)槊赓M的——但是它們愿意在現有報紙的基礎上增加一種免費的新產(chǎn)品，比如說(shuō)：

　　1、在保持原有都市報的基礎上增加地域性報紙
　　2、在保持都市報的基礎上增加圖表性報紙
　　3、開(kāi)發(fā)都市報的替代產(chǎn)品
　　4、為小市場(chǎng)設計一個(gè)獨立的刊物。

　　舉例來(lái)說(shuō)，位于圣地亞哥北部The Copley Press公司是《圣地亞哥聯(lián)合論壇報》的出版商，它就于近日推出了一個(gè)名為“本日當地新聞”的報紙，以彌補當地日報的不足。這份免費的報紙（單頁(yè)）擁有三個(gè)版本，每一個(gè)版本都針對當地的一個(gè)頂級社區。這份報紙目前所取得的分發(fā)收入已經(jīng)超過(guò)了5萬(wàn)美元，這是報社不能從《圣地亞哥聯(lián)合論壇報》身上得到的一部分收入。

　　Brady認為報紙出版社中的生產(chǎn)外包趨勢越來(lái)越明顯。他說(shuō)：“目前，我們看到有越來(lái)越多的報社選擇外包生產(chǎn)。它們同時(shí)還對自己原有的工廠(chǎng)進(jìn)行了完善，以提高生產(chǎn)的成本效率。像Gannett這樣的公司都把相鄰城鎮或市場(chǎng)上的報紙集中起來(lái)進(jìn)行印刷�！杜f金山紀事報》正在這條道路上進(jìn)行探索，它們發(fā)現外包是一個(gè)最好的解決方案。”隨著(zhù)新產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)刊物的增加，將印刷工作外包出去能給報社帶來(lái)更大的靈活性，它們不必再依賴(lài)于自己的生產(chǎn)能力或者對新設備和新軟件進(jìn)行投資。

　　與其他外包行為一樣，各個(gè)報社對外包的熱衷表示它們對自己核心競爭力的關(guān)注得越來(lái)越多了。很多報社通過(guò)對自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行觀(guān)察就會(huì )發(fā)現印刷——一直以來(lái)都是印刷廠(chǎng)最大的支出項目之一——已經(jīng)與它們的主要業(yè)務(wù)沒(méi)有太大關(guān)系了，它們現在的主要任務(wù)是為讀者提供有價(jià)值的內容。在Transcontinental/《舊金山紀事報》舉行了新聞發(fā)布會(huì )上，Transcontinental公司的印刷產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)理Fran?ois Olivier說(shuō)：“我們能讓出版社把主要精力集中在核心業(yè)務(wù)上，比如進(jìn)行品牌宣傳、改進(jìn)設計、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等。同時(shí)我們還能讓它們接觸到最新的技術(shù)，從而幫助它們吸引到新一代的讀者和廣告客戶(hù)。我認為高質(zhì)量的紙張、高精度的色彩和有針對性的派送渠道能讓報社實(shí)現更加靈活的個(gè)性化生產(chǎn)。”