以現在的視角對這一過(guò)程進(jìn)行全面回顧，科研課題的選題方向把握準確，具有前瞻性；技術(shù)方案大膽創(chuàng )新，采用了當時(shí)的許多先進(jìn)技術(shù)；階段成果和樣機達到了預期目標，存在的技術(shù)問(wèn)題隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展也是可以解決或者引進(jìn)的。而這樣的研究難以為繼，成果半途而廢的現實(shí)，只能從機制、觀(guān)念等諸多方面檢討：

1、 產(chǎn)業(yè)化觀(guān)念單薄。對于階段成果，幾家企業(yè)很感興趣。但當時(shí)未能拓展思路，及時(shí)與企業(yè)合作，失卻機會(huì )。

2、 人才流失。改革開(kāi)放初期，紡織科學(xué)研究院恢復重建，百廢待興，開(kāi)始科研人員積極性很高。但由于用人、分配制度僵化，象這個(gè)課題鑒定后主要人員獎金只有二、三十元。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟大潮的沖擊，根本留不住科研骨干人員。

3、 科研經(jīng)費體制改變。80年代中期開(kāi)始，科研院所要自負盈虧。這樣有風(fēng)險的項目沒(méi)有國家資金的支持，就很難找到繼續中試的條件。

4、 科研工作封閉。紡科院印染工藝和計算機控制技術(shù)方面有優(yōu)勢，但精密機加工等欠缺。為了獨家享有成果，未能與其他有優(yōu)勢的單位合作開(kāi)發(fā)。

5、 對外開(kāi)放不夠。沒(méi)有從國外進(jìn)口關(guān)鍵部件的資金和渠道。

當前，大部分科研院所都實(shí)現了企業(yè)化，加大了對科研成果產(chǎn)業(yè)化的投入，人事和分配制度進(jìn)行了改革，外部環(huán)境也大大改善，各方面的條件與十幾年前相比不可同日而語(yǔ)，但一些制約科技創(chuàng )新和成果產(chǎn)業(yè)化的因素仍然存在。

我國加入世貿組織之后，紡織行業(yè)面臨的最大挑戰就是提高企業(yè)的國際競爭力，其中的關(guān)鍵是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，擁有自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品。沒(méi)有核心技術(shù)，就只能給國外廠(chǎng)商做OEM，貼牌生產(chǎn)，受制于人。但是，象數碼印花一樣，這些技術(shù)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制，都不是短平快的項目，往往不能立竿見(jiàn)影，短期見(jiàn)到效益，還伴隨著(zhù)相當風(fēng)險。這就需要企業(yè)，尤其是大的企業(yè)集團，具有遠見(jiàn)和膽識，扶持技術(shù)創(chuàng )新項目；對于那些開(kāi)發(fā)周期較長(cháng)，風(fēng)險較大的項目，由國家給以支持。除了現有的科研項目渠道之外，建議政府科技管理部門(mén)、財政部門(mén)設立科技開(kāi)發(fā)風(fēng)險投資基金或成果中試專(zhuān)項基金，支持新研制成果的中試生產(chǎn)和技術(shù)的熟化提高，搭建成果轉化的橋梁。

其次，積極發(fā)展科研院所與企業(yè)的長(cháng)期合作關(guān)系，聯(lián)合建立研發(fā)基地，實(shí)行優(yōu)勢互補，實(shí)現共同發(fā)展。要把科研選題與地區經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)產(chǎn)品升級換代緊密結合起來(lái)，堅持“邊研究、邊示范推廣”的策略，縮短科技成果的應用周期，增強科研成果的適用性和先進(jìn)性。

對于國家級科研院所，充分發(fā)揮擁有重點(diǎn)實(shí)驗室、工程技術(shù)研究中心和地方建立的各級高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區的優(yōu)勢，將已有科研成果進(jìn)行集成配套，加速科技成果的孵化，形成系列化、工程化新技術(shù)、新產(chǎn)品，并迅速形成產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)市場(chǎng)。