也有一些驚人的錯誤，如索尼筆記本電腦電池爆炸問(wèn)題�！渡虡I(yè)周刊》近日評出了年度最佳和最差企業(yè)領(lǐng)導人、最佳和最差產(chǎn)品以及最佳和最差創(chuàng )意，其中跟科技有關(guān)的部分如下：

　　一、年度最佳和最差企業(yè)領(lǐng)導人

　　年度最佳領(lǐng)導展示了如何建立一家偉大的企業(yè)，同時(shí)善待員工，他們能改善糟糕的企業(yè)文化、讓失去活力的品牌煥發(fā)生機、制定出新的戰略計劃，他們進(jìn)行大膽的決策和收購。最糟糕的領(lǐng)導人則很難為之工作，僵化、不易接近，其中有些人被解雇，還有些人進(jìn)了監獄，以下是與技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)的最佳和最差管理人員：

　�。ㄒ唬┠甓茸罴哑髽I(yè)領(lǐng)導人

　　1、YouTube創(chuàng )始人

　　2、百度首席執行官兼董事會(huì )主席李彥宏

　　比爾-蓋茨和史蒂夫-巴爾姆可能想和38歲的李彥宏(李彥宏新聞,李彥宏說(shuō)吧)坐下來(lái)談?wù)�，因為他做到了微軟高管們沒(méi)有做到的事情：擊敗Google。百度目前是中國排名首位的搜索引擎，擁有62%的市場(chǎng)份額，是Google的兩倍多，盡管Google努力加強中國業(yè)務(wù)，百度今年還擴大了領(lǐng)先優(yōu)勢。當然，李彥宏也有自己的問(wèn)題，如點(diǎn)擊欺詐訴訟，但是百度否認自己有錯誤。百度股價(jià)今年已經(jīng)上漲了80%以上。

　　李彥宏擁有紐約大學(xué)布法羅分校的計算機科學(xué)碩士學(xué)位，九十年代曾經(jīng)在搜索引擎Infoseek工作過(guò)兩年多，然后回國創(chuàng )建了百度。他很快就學(xué)會(huì )了按中國規則辦企業(yè)并獲得了政府的支持。

　　3、Google首席執行官埃里克-施密特

　　Google還能做得更好嗎？Google的第三季度業(yè)績(jì)超過(guò)了預期，搜索廣告收入達到27億美元，增長(cháng)了92%，股價(jià)曾經(jīng)超過(guò)了500美元。即是在股價(jià)回落后，Google的市值仍然超過(guò)了1470億美元，是通用汽車(chē)市值的近九倍。Google的成就應該歸功于創(chuàng )始人布林、佩奇和首席執行官施密特。施密特擊敗了雅虎、微軟等競爭對手。

　　Google的野心在十月份趨向明朗，他們以16.5億美元收購了YouTube，YouTube雖然創(chuàng )建于2005年2月，但是已經(jīng)成為排名第14位的網(wǎng)站，每月吸引8100萬(wàn)訪(fǎng)問(wèn)者。Google最近開(kāi)始在50家大報上開(kāi)始測試印刷廣告，表明了他們想成為所有廣告的中心。

　　4、蘋(píng)果電腦首席執行官史蒂夫-喬布斯

　　按照喬布斯的標準，蘋(píng)果電腦今年在創(chuàng )新方面進(jìn)展緩慢，而且期權丑聞可能迫使他下臺，但是，蘋(píng)果電腦今年在硅谷仍然很出色，在截止到9月30日的財年里，銷(xiāo)售收入增長(cháng)了39%，達到193億美元，利潤增長(cháng)了49%，達到13億美元。今年以來(lái)，蘋(píng)果電腦的股價(jià)已經(jīng)上漲了29%，證明喬布斯不僅是在產(chǎn)品方面有遠見(jiàn)。

　　5、Sun微系統首席執行官喬納森-施瓦茨

　　網(wǎng)絡(luò )泡沫破碎后，Sun微系統已經(jīng)取代蘋(píng)果電腦成為硅谷討人喜歡的的失敗者：他們是一家在創(chuàng )新和企業(yè)文化方面受人尊敬的軟件公司，但是在與惠普、IBM等巨頭的較量中，他們在某種意義上注定要失敗。41歲的施瓦茨今年四月接受任命時(shí)，很多批評家認為扭轉局面的機會(huì )很小。當時(shí)，施瓦茨吸引人的是他的博客。但是施瓦茨開(kāi)始證明反對者是錯誤的，從七月以來(lái)，公司股價(jià)已經(jīng)上漲了40%以上，華爾街對施瓦茨計劃的信心越來(lái)越強了。由于激烈地削減成本并提高關(guān)鍵產(chǎn)品的銷(xiāo)售，懷疑者開(kāi)始相信施瓦茨將利潤率提高到兩位數的長(cháng)期計劃。他提議企業(yè)采用博客傳播財務(wù)信息的提議也獲得了美國政府的注意。

　　6、中國移動(dòng)首席執行官王建宙

　　58歲的王建宙(王建宙新聞,王建宙說(shuō)吧)管理的中國移動(dòng)將很快擁有三億訂戶(hù)，與美國總人口相當。中國移動(dòng)現在已經(jīng)是全球市值最高的電信公司之一，超過(guò)了1600億美元。王建宙的計劃瞄準了從農民到魯伯特-默多克的所有人。今年十月，中國移動(dòng)推出了向農民提供農作物價(jià)格的互聯(lián)網(wǎng)和短信息服務(wù)，幾周后，又與新聞集團合作推出了無(wú)線(xiàn)音樂(lè )服務(wù)。中國移動(dòng)今年六月以1.66億美元收購了鳳凰衛視19.9%的股份。如果這些還不夠，王建宙還計劃在海外建立公司，尤其是發(fā)展中國家。

　�。ǘ�）年度最差領(lǐng)導人

　　1、最糟糕管理人員：邁克爾-戴爾

　　41歲的邁克爾-戴爾對于如何管理一家個(gè)人電腦公司有一些好的想法，但是一些想法已經(jīng)被競爭對手采用，另一些想法已經(jīng)不行了。但是戴爾頑固地拒絕改變。戴爾公司采用了效率極高的生產(chǎn)體系，直接向客戶(hù)銷(xiāo)售，同時(shí)很少進(jìn)行研發(fā)從而降低成本。但是該模式從2005年年中開(kāi)始崩潰，競爭對手們趕了上來(lái)，尤其是惠普�？蛻�(hù)們開(kāi)始要求領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，公司的銷(xiāo)售增長(cháng)速度和利潤率都迅速下降。今年前十個(gè)月，公司股價(jià)下跌了18%。戴爾公司最近開(kāi)始改善客戶(hù)服務(wù)，在多種電腦上采用AMD芯片，第三季度的業(yè)績(jì)也好于預期，但是戴爾仍然沒(méi)有表明要進(jìn)行大的調整，戴爾失去了長(cháng)期把持的市場(chǎng)份額排名第一寶座也許能讓戴爾改變主意。

　　二、年度最佳和最差產(chǎn)品

　　這些產(chǎn)品脫穎而出是依靠創(chuàng )造性和出色的設計，《商業(yè)周刊》的編輯和記者們今年選出了20種最佳產(chǎn)品和兩種最差商品，其中與技術(shù)有關(guān)的列舉如下：

　�。ㄒ唬┳罴旬a(chǎn)品

　　1、Serene手機

　　這是Bang &Olufsen和三星公司成本高昂的合作的結果。設計人員將顯示屏放在翻蓋的下半部分。號碼鍵的安排類(lèi)似于iPod，可以用大拇指控制，讓人回想起以前的轉盤(pán)電話(huà)。手機的價(jià)格高達1200美元。

　　2、思科Telepresence會(huì )議系統

　　思科推出的這一高清晰度系統加強了人們忍耐會(huì )議的能力，現在不會(huì )有時(shí)斷時(shí)續的圖像和空洞的聲音了，讓人感覺(jué)老板就在你的房間里。雖然價(jià)格很高，但是對于大企業(yè)可能是值得的。

　　3、任天堂Wii游戲機

　　售價(jià)為250美元的Wii擁有很棒的動(dòng)作感應式遙控手柄，可以24小時(shí)通過(guò)WiFi上網(wǎng)，玩家能夠創(chuàng )建虛擬化身。

　　4、戴爾XPS-M2010

　　XPS-M2010有遙控裝置，用戶(hù)能坐在沙發(fā)上采用其20英寸寬屏顯示屏看電視和電影。該系統擁有可拆卸的無(wú)線(xiàn)鍵盤(pán)和強大的音頻視頻功能，可以折疊進(jìn)一個(gè)手提箱，是戴爾在設計上的一大勝利。

　�。ǘ�）未入圍產(chǎn)品

　　1、微軟Zune游戲機

　　對Zune的評價(jià)好壞不一。Zune的外觀(guān)很酷，有大型顯示屏和30G空間，但是人們會(huì )喜歡與30英尺內的其它Zune用戶(hù)分享歌曲這一功能嗎？一些分析師預測第一年的銷(xiāo)售量能達到300萬(wàn)臺，但是對微軟來(lái)說(shuō)，達到200萬(wàn)臺就是巨大的成功，雖然這只與iPod相比很少。

　　2、Last.FM

　　這一以音樂(lè )為核心的免費社交網(wǎng)絡(luò )記錄了用戶(hù)們聽(tīng)什么音樂(lè )，然后自動(dòng)建立線(xiàn)索，將類(lèi)似的人結合在一起。這家位于倫敦的公司創(chuàng )建已有四年，今年推出了很多功能，如通知你附近有哪些音樂(lè )會(huì )。Last.FM已經(jīng)吸引了風(fēng)險投資和1500萬(wàn)用戶(hù)，但是能否吸引更多用戶(hù)呢？是否會(huì )被Web 2.0領(lǐng)域更大的魚(yú)吃掉呢？

　　三、2006年最佳和最差創(chuàng )意

　　80年代的資本家相信“貪婪是美德”，今年變成了“綠色是美德”。今年的主題是綠色，在《商業(yè)周刊》的編輯和記者選出的年度最佳和最差創(chuàng )意中，與科技有關(guān)的包括以下幾種：

　�。ㄒ唬┳罴褎�(chuàng )意

　　1、免費勞動(dòng)力

　　2006年可能因為免費工作而被人們所牢記，如開(kāi)放源代碼開(kāi)發(fā)人員、網(wǎng)絡(luò )迷、憤怒的客戶(hù)。企業(yè)也學(xué)會(huì )了如何利用這些慷慨的勞動(dòng)力。對營(yíng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，用戶(hù)創(chuàng )建內容已經(jīng)成為了重要的工具；對萬(wàn)維網(wǎng)開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，向外部人員發(fā)布代碼已經(jīng)成為了保持競爭優(yōu)勢的一部分。

　　2、偏好發(fā)掘（Trend Mining）

　　Nielsen BuzzMetrics推出了衡量個(gè)人博客影響力的BlogPulse，能找出博客的關(guān)注點(diǎn)。Google Trend采用圖片提供人們在Google搜索的習慣。雖然有些這類(lèi)服務(wù)開(kāi)始收費或者采用廣告模式，但是目前絕大多數是免費的。HitTail.com網(wǎng)站在分析博客流量和搜索習慣，能建議未來(lái)發(fā)布哪類(lèi)文章更好。

　　3、第二次生命

　　2006年是虛擬世界“Second Life”快速崛起的一年，他們成為了互聯(lián)網(wǎng)上最熱門(mén)的虛擬不動(dòng)產(chǎn)。“Second Life”很像視頻游戲，但是人們在這里能創(chuàng )建人物，建立企業(yè)、建筑物等各種東西。有數以千計的人在這里每年通過(guò)銷(xiāo)售虛擬服裝、房屋、商城、游戲等等年收入超過(guò)了兩萬(wàn)美元。Starwood酒店在其中建立了酒店目的是宣傳自己。

　　4、Web 2.0走向企業(yè)

　　經(jīng)理們今年開(kāi)始關(guān)注社交網(wǎng)絡(luò )工具，例如利用MySpace招聘。Web 2.0在企業(yè)方面的應用似乎是無(wú)限的，高盛采用SelectMinds社交網(wǎng)絡(luò )軟件與同事聯(lián)系，Raytheon利用軟件找出關(guān)系最密切的客戶(hù)。IBM的內部網(wǎng)絡(luò )Dogear存儲員工們認為有用的公司網(wǎng)頁(yè)和文件。

　�。ǘ�）最差創(chuàng )意

　　1、濫用電子郵件

　　RadioShack通過(guò)電子郵件裁員，惠普前首席道德官凱文-亨塞克在惠普丑聞中使用電子郵件，Mark Foley的電子郵件往來(lái)毀了他的政治生涯。（Tracy）