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      小瓶蓋高起點(diǎn)

      2005-08-22 17:04 來(lái)源:中華印包網(wǎng) 責編:ge ran

       

        隨著(zhù)國家有關(guān)部門(mén)對市場(chǎng)整治力度的加大及人們消費意識的日益提高,如何在競爭激烈的市場(chǎng)中站穩腳跟、穩步發(fā)展,是每個(gè)企業(yè)必須面對的課題。南京江北制蓋有限公司前身是南京市江浦瓶蓋廠(chǎng),2003年11月改制后在新的董事會(huì )帶領(lǐng)下,堅持“高標準、高起點(diǎn)”的建廠(chǎng)思想,秉承“以人為本、質(zhì)量至上”的經(jīng)營(yíng)力方針,在小瓶蓋上做足大文章,使該公司瓶蓋深受業(yè)務(wù)單位的信賴(lài)和贊譽(yù),產(chǎn)品不僅覆蓋了江蘇、安徽市場(chǎng),還銷(xiāo)往河南、山東、江西及東北等省市。

         高標準、高起點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。該司自籌建之初,就著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展,經(jīng)過(guò)詳細的市場(chǎng)凋研,先后投資800多萬(wàn)元人民幣,引進(jìn)了當時(shí)國外先進(jìn)的意大利薩克米公司生產(chǎn)的兩條傘自動(dòng)皇冠瓶蓋生產(chǎn)線(xiàn)。一流的設計,嚴格的管理,使產(chǎn)品一上市就在國內行業(yè)取得了領(lǐng)先地位,業(yè)務(wù)訂單紛紛而至,一時(shí)出現供不應求的現象。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,靠技改增強活力,該公司先后從意大利薩克米公司引進(jìn)皇冠瓶蓋自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)四條、旋人式鋁蓋全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)一條,以及為之配套的印鐵、涂料生產(chǎn)線(xiàn)各一條。新型的雙動(dòng)FTCll0沖床,不僅使產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高,產(chǎn)品質(zhì)量也得到了進(jìn)一步提高;使谄可w連續被市鄉鎮工業(yè)局評為“南京市優(yōu)秀新產(chǎn)品(金馬獎)”及被中國保護消費者協(xié)會(huì )推薦為“用戶(hù)信得過(guò)產(chǎn)品”。

         硬件是基礎,軟件是保證。該公司至1998年初就在全公司范圍內開(kāi)始宣傳、貫徹國際質(zhì)量管理體系IS09002標準,并把其當作企業(yè)的頭等大事來(lái)抓。領(lǐng)導帶頭,全體管理人員逐條逐句地學(xué)習理解標準內容,制定出切實(shí)可行的質(zhì)量方針和目標,建立了一套以質(zhì)量為小心的科學(xué)管理休系,使得人人有法町依,事事有章叫可循,依照制度米規范員工的行為,產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都得到了最大程度的提升。1S09002質(zhì)量管理認證體系從20個(gè)要素方面規范了企業(yè)的所有過(guò)程,每一步都有制度,每——步都有記錄,下道工序監督上道工序,環(huán)環(huán)相扣,形成一個(gè)嚴密的質(zhì)量管理體系。在此基礎上還運用內審、管理評審相結合的方法加強自我監督,利用月度質(zhì)量分析會(huì )有效地執行質(zhì)量管理體系,真正從過(guò)去的人管人轉化為現代企業(yè)的以制度管人。成功緣于不懈的努力,1999年6月該公司一次性通過(guò)中國機械工業(yè)部質(zhì)量認證中心的正式審核。

         高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的根本。該公司在規范管理、以制度管人的前提下,還注重操作人員的質(zhì)量意識、勞動(dòng)技能、生產(chǎn)工藝、職業(yè)道德等方面的培訓,并成立了專(zhuān)門(mén)的部門(mén)、人員負責培訓工作。以此培育和增強員工的質(zhì)量意識,提高員工綜合素質(zhì),從而支配員工實(shí)際工作中的質(zhì)量行為。自覺(jué)遵守各類(lèi)規章制度,不僅改進(jìn)各類(lèi)管理制度,充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性也已成為該廠(chǎng)的企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化所特有的導向作用、凝聚效應和約束機制,形成全廠(chǎng)上卜對企業(yè)質(zhì)量工作的認同感、使命感和歸屬感,從而把員工吸引到實(shí)現企業(yè)質(zhì)量目標的焦點(diǎn)上來(lái),把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”真正深人人心。在培訓操作人員的同時(shí),該廠(chǎng)還加強對管理人員的培訓,每年都要從外部聘請技術(shù)專(zhuān)家和管理顧問(wèn)來(lái)上課,進(jìn)行嚴格的考評。根據管理水平的高低和工作實(shí)績(jì)決定管理人員的任用和提拔。真正在廠(chǎng)內形成了“能者上,平者讓?zhuān)拐呦隆钡牧己梅諊?/P>

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