在去年12月舉行的投資者日上，格雷夫曾詳細闡述了公司近期公布的未來(lái)三年內削減1億美元成本的計劃，以及全新的業(yè)務(wù)重組方案。此次重組的核心驅動(dòng)力在于實(shí)現更高速的增長(cháng)。格雷夫的首席執行官奧勒·羅斯加德表示：“我們剛剛交出了公司147年歷史上最亮眼的財務(wù)成績(jì)單�，F在，我們已經(jīng)明確了倍增增長(cháng)的路徑，并為此建立了一個(gè)高效的增長(cháng)組織�！�

  該公司設定了雄心勃勃的目標：到2027年，實(shí)現10億美元的息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤，并達到18%的EBITDA利潤率。盡管高管們多次提到當前經(jīng)濟不景氣、工業(yè)衰退的挑戰，但他們對未來(lái)持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，預計銷(xiāo)量和其他經(jīng)營(yíng)條件將很快改善，從而助力格雷夫實(shí)現新的財務(wù)目標。

  公司計劃將工廠(chǎng)投資重點(diǎn)放在兩個(gè)方面：一是對那些亟需升級改造的低效產(chǎn)能進(jìn)行優(yōu)化；二是對表現穩健、產(chǎn)能充足的工廠(chǎng)進(jìn)行擴建，以滿(mǎn)足未來(lái)增長(cháng)的需求。此外，格雷夫還將進(jìn)一步加強對客戶(hù)的關(guān)注，羅斯加德承認，公司產(chǎn)品可能并非市場(chǎng)上最便宜的，但通過(guò)持續的技術(shù)創(chuàng )新和優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，格雷夫能夠為客戶(hù)創(chuàng )造更高的價(jià)值。

  另外，高管們宣布了一項雄心勃勃的成本削減計劃：到2027財年末，相較于2024年，公司將削減1億美元的成本。高管們進(jìn)一步強調了放棄原有雙業(yè)務(wù)部門(mén)結構（全球工業(yè)包裝和紙包裝及服務(wù)）的優(yōu)勢。該公司現在將業(yè)務(wù)劃分為四個(gè)報告部門(mén)：定制聚合物、耐用金屬、可持續纖維和集成解決方案，并重點(diǎn)關(guān)注美國、歐洲、中東和非洲以及其他地區這三大市場(chǎng)。

  此次產(chǎn)品組合調整的目的是將資源集中在利潤率更高、周期性波動(dòng)較小的終端市場(chǎng)。高管們在上周的財報電話(huà)會(huì )議上宣布，公司將加大對聚合物領(lǐng)域的投資，正是基于這一戰略考慮。羅斯加德還表達了將格雷夫規模擴大一倍的雄心，并強調這需要公司采用與以往不同的運營(yíng)策略。

  除了聚合物業(yè)務(wù)周期性較弱、利潤率更高之外，金屬業(yè)務(wù)也是格雷夫的支柱產(chǎn)業(yè)之一，與纖維業(yè)務(wù)并駕齊驅。因此，羅斯加德表示，公司已經(jīng)基本挖掘完了鋼桶等產(chǎn)品的增長(cháng)潛力。未來(lái)對金屬業(yè)務(wù)的投資將主要集中在工廠(chǎng)的現代化和自動(dòng)化升級上，這與公司在纖維業(yè)務(wù)上的戰略保持一致。

  在紙包裝業(yè)務(wù)方面，首席業(yè)務(wù)部門(mén)官帕迪·馬蘭尼介紹了格雷夫于6月在達拉斯新建的散裝瓦楞紙箱制造工廠(chǎng)。該工廠(chǎng)配備了七層瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)和巨型印刷與加工方面的先進(jìn)設備，顯著(zhù)提升了公司在高利潤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)力。達拉斯工廠(chǎng)生產(chǎn)的紙板和紙箱將重點(diǎn)瞄準電子商務(wù)、汽車(chē)和農業(yè)等市場(chǎng)。高管們表示，新的業(yè)務(wù)結構將更有利于跨部門(mén)協(xié)作，從而實(shí)現更一體化的運營(yíng)。例如，過(guò)去客戶(hù)購買(mǎi)瓶子和瓶蓋往往是分開(kāi)的，而現在我們有機會(huì )將這兩類(lèi)產(chǎn)品捆綁銷(xiāo)售。