ITR Economics首席執行官兼總裁艾倫·博利厄闡述了影響標簽和包裝印刷公司的許多不確定性。盡管2022年第四季度GDP創(chuàng )下歷史新高，但預計經(jīng)濟將“在年底開(kāi)始滑行”，2024年將持平�！吧�意仍然會(huì )存在，只是可能不會(huì )按照你喜歡的速度發(fā)展，”博利厄表示，“所有領(lǐng)先指標都表明，2024年經(jīng)濟將放緩并下降。對2024年的預測是溫和衰退，持續到2024年底。你的工作就是根據這一消息調整你的公司發(fā)展策略�！�

  博利厄警告說(shuō)：“通貨膨脹并沒(méi)有消失。在蕭條臨近下一個(gè)十年之前，通脹壓力將在2025-2029年開(kāi)始加劇。通貨膨脹對于加工商來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)挑戰，因為他們的供應商不斷提高價(jià)格，而加工商并不總是能夠將這些上漲轉嫁給他們的客戶(hù)，特別是對于中小型加工商來(lái)說(shuō)，如果成本上升速度超過(guò)了他們將這些成本轉嫁給客戶(hù)的能力，可能會(huì )對利潤率產(chǎn)生嚴重影響�！�

  博利厄表示，建議加工商在未來(lái)12-18個(gè)月內積極進(jìn)行采購和融資�！巴顿Y新技術(shù)和新人才。自動(dòng)化、CRM和ERP系統都將對企業(yè)有所幫助。找出公司的薄弱環(huán)節，降低成本并提高利潤，現在就花錢(qián)。另外，找人告訴我們我們不知道的事情，并找出你目前效率低下的地方�！�

  投資時(shí)機？

  多年來(lái)，許多最成功的加工商都表示愿意在不確定時(shí)期進(jìn)行投資。在整個(gè)疫情期間，許多標簽印刷商都非常積極地添加新技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足不斷增長(cháng)的需求。

  最終，公司面臨的不確定性程度將決定未來(lái)的戰略。Blue Label的博伊德表示：“在疫情期間，我們很早就收到了客戶(hù)訂單將會(huì )增加的跡象，這使得我們直接決定投資額外產(chǎn)能。到2023年，我們知道客戶(hù)需求最終將恢復正常，但恢復速度非常緩慢�，F在，我認為普遍的感覺(jué)是‘等待并觀(guān)望’。唯一確定的投資是自動(dòng)化、質(zhì)量改進(jìn)和生產(chǎn)力�！�

  自動(dòng)化、質(zhì)量改進(jìn)和生產(chǎn)力將成為首要和核心策略，特別是當該行業(yè)應對持續的勞動(dòng)力挑戰時(shí)。投資不僅限于技術(shù)，還涉及勞動(dòng)力。自動(dòng)化功能和連接性將幫助那些難以吸引新工人的工廠(chǎng)。此外，制造業(yè)中越來(lái)越多知識淵博、經(jīng)驗豐富的工人達到了退休年齡。新功能將有助于減少這些工人的流失。

  “我們必須而且將繼續克服勞動(dòng)力保留、工資壓縮、供應鏈和通貨膨脹等方面的許多挑戰，僅舉幾例，”哈潑斯的蒂奇特說(shuō)，“勞動(dòng)力一直處于所有挑戰的核心位置，并且日益成為一種日益減少的資源。這不會(huì )有任何好轉。我的建議是照顧好你的優(yōu)秀員工，否則會(huì )有其他企業(yè)接盤(pán)。招聘、入職和生產(chǎn)損失的成本很容易使關(guān)鍵員工的工資翻倍。自動(dòng)化將帶來(lái)更安全的工作環(huán)境、縮短交貨時(shí)間、消除人為不一致并提高生產(chǎn)吞吐量。制造設備供應商正在加緊努力，提供創(chuàng )新解決方案來(lái)滿(mǎn)足這些需求�！�

  LPC的多赫斯塔德指出：“我們預計未來(lái)12-18個(gè)月印刷機銷(xiāo)售將趨于穩定，公司將更多地關(guān)注資本支出的其他領(lǐng)域，例如自動(dòng)化和印刷機輔助設備。加工商將認真投資的另一件事是培訓。鑒于勞動(dòng)力面臨的持續挑戰，公司需要盡快讓新員工入職，并積極尋求可以納入入職流程以及現有員工的解決方案�！�

  數字印刷將繼續屬于這一類(lèi)別�！拔覀冇�2003年投資了一臺HP Indigo印刷機和AB Graphic印后加工生產(chǎn)線(xiàn)，以添加定制水瓶標簽作為新產(chǎn)品線(xiàn)，”博伊德回憶道，“在接下來(lái)的幾年里，我們發(fā)現對短版數字標簽的需求比我們預期的要高得多。這促使我們繼續投資數字印刷技術(shù)，并圍繞它建設基礎設施。我們從未認真考慮過(guò)轉向模擬加工技術(shù)——我們看到了數字技術(shù)的可擴展性和多功能性，并且從未回頭�！�

  “與傳統方式相比，數字化減少了變量，因此簡(jiǎn)化了供應鏈和操作員培訓，”蒂奇特評論道，“它縮短了年輕員工的學(xué)習曲線(xiàn)，讓他們能夠輕松適應數字印刷機的操作。這些減少的變量和易用性最終將使您能夠實(shí)現更可持續的運營(yíng)。因此，如果管理得當，它將成為支持勞動(dòng)力、供應鏈和可持續發(fā)展目標的完美三重奏�！�