日前，Progroup創(chuàng )始人于爾根·海因德?tīng)柡退�接任公司首席執行官的長(cháng)子馬克西米利安接受了采訪(fǎng)，采訪(fǎng)是在其位于德國中部桑德斯多夫-布雷納的新建造紙廠(chǎng)的全新行政辦公室進(jìn)行的，該造紙廠(chǎng)于2020年投產(chǎn)。

  令人難以置信的是，這是該國該地區相對靠近的三個(gè)Progroup 紙廠(chǎng)之一。除了造紙廠(chǎng)之外，還有12家大型二級廠(chǎng)遍布中歐和英國，另外還有3家二級廠(chǎng)正處于建設或規劃階段。接下來(lái)的3個(gè)工廠(chǎng)將位于德國西部、意大利和法國。該公司還在德國、捷克共和國、波蘭、英國和意大利設有其他三級廠(chǎng)。

  Progroup在歐洲瓦楞紙板生產(chǎn)商名單中排名第三，在回收箱板紙生產(chǎn)方面排名第五。該公司在Paper360°全球最大紙和紙板生產(chǎn)商的75強制造商名單中排名第67位。

  該集團的三個(gè)造紙廠(chǎng)PM1、PM2和PM3分別位于伯格、艾森許滕施塔特和桑德斯多夫-布雷納，均在200公里半徑范圍內。這些造紙廠(chǎng)為中歐和英國的二級廠(chǎng)提供生產(chǎn)所需的所有紙張種類(lèi)，包括輕質(zhì)、特種和較重等級。

  PM1是一臺維美德機器，于2001年啟動(dòng)，另一臺維美德輕量化生產(chǎn)機器在艾森許滕施塔特于2010年啟動(dòng)。PM3桑德斯多夫-布雷納，是一臺福伊特的機器，于2020年啟動(dòng)。

  01建造二級廠(chǎng)和造紙廠(chǎng)

  Progroup可能很大，但由于Progroup的理念是它只從事綠地項目，所以它非常精簡(jiǎn)。于爾根·海因德?tīng)柦忉屨f(shuō)：“從1991年公司成立之初，我們就一直采用綠地戰略，始終從頭開(kāi)始建設，并實(shí)現高水平的自動(dòng)化和數字化。此外，我們制定了一項政策，在整個(gè)生產(chǎn)鏈中對機器的尺寸和寬度進(jìn)行標準化，無(wú)論是我們的二級廠(chǎng)還是我們的造紙廠(chǎng)。這個(gè)藍圖導致運行成本低，這在我們談?wù)撏呃慵埌宓壬唐窌r(shí)是必不可少的�！�

  這種綠地戰略作為一種增長(cháng)戰略已經(jīng)帶來(lái)了紅利，特別是在向后整合和從單一的瓦楞紙板供應商轉型方面。Progroup的崛起有著(zhù)悠久的歷史�！稗D向后向整合的決定是一個(gè)夢(mèng)想，”于爾根·海因德?tīng)栒f(shuō)，“我們最初的3個(gè)二級廠(chǎng)取得了很大的成功，其中第一個(gè)于1992年啟動(dòng)，我們很快意識到我們使用的紙張足以覆蓋一臺造紙機�！�

  “事實(shí)是，對二級廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，70%的運營(yíng)成本是原材料，例如紙張。這意味著(zhù)我們必須從競爭對手那里購買(mǎi)大部分紙張，這不是理想的情況，我們想要更加獨立，所以我冒著(zhù)很大的風(fēng)險決定是時(shí)候向后整合并在伯格建造PM1了�！�

  Progroup的時(shí)機恰到好處。20世紀90年代中期，德國政府為東西德統一后的企業(yè)建設提供了大量援助�！拔覀兪且患倚」�司，我們得到了政府的大力支持，這是必需的，因為任何行業(yè)的后向整合都是高度資本密集型的，”于爾根·海因德?tīng)栒f(shuō)，“我們處于設計和建造新造紙廠(chǎng)的最佳位置，在那里一切都可以簡(jiǎn)化為我們現有的三個(gè)二級廠(chǎng)的規模和尺寸，因此它使我們能夠創(chuàng )建無(wú)縫的集成�！�

  在伯格（馬格德堡附近）建造第一家造紙廠(chǎng)所冒的風(fēng)險得到了回報，第一臺造紙機于2001年投入生產(chǎn)。Progroup繼續其開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)的綠地戰略，將二級廠(chǎng)選址在附近的理想地點(diǎn)，為客戶(hù)和服務(wù)于市場(chǎng)，然后建造造紙廠(chǎng)來(lái)處理額外的產(chǎn)能。在過(guò)去的30年里，其營(yíng)業(yè)額每10年翻一番。