轉型之困
　　
　　為應對經(jīng)營(yíng)形勢發(fā)生的變化，卓為集團已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手轉型。
　　
　　“公司的經(jīng)營(yíng)結構以前是橄欖球型，中間的加工制造比較大，兩端的研發(fā)設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌比較小，沒(méi)有主動(dòng)性，現在要調整為啞鈴型。制造只保留最核心的工序，其他的外包出去。”李文凱說(shuō)。
　　
　　據介紹，盡管卓為集團的注冊地還在東莞，但生產(chǎn)環(huán)節已經(jīng)進(jìn)行了轉移，請內地一些加工廠(chǎng)代工，其工廠(chǎng)相當于是公司的車(chē)間�，F在公司做的產(chǎn)品中有80%-90%是由代工企業(yè)做的，主要分布在江西、廣西、湖南等地。
　　
　　“實(shí)施這種前店后廠(chǎng)模式的關(guān)鍵在于企業(yè)總部要有獲取訂單的能力，店要真正在東莞，如果還是依賴(lài)客商給的訂單，即使生產(chǎn)車(chē)間內遷，這條路也行不通。因此，公司開(kāi)始做品牌并在國外拓展自己的銷(xiāo)售渠道。”李文凱認為：“代工企業(yè)如果不轉型，沒(méi)有自己的品牌、設計和營(yíng)銷(xiāo)，命運就只能掌握在客商手上。”
　　
　　實(shí)際上，早在2010年11月，商務(wù)部、人力資源和社會(huì )保障部和海關(guān)總署就提出在東莞開(kāi)展加工貿易轉型升級試點(diǎn)工作，提出加快加工貿易企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉化。
　　
　　葉琨洪介紹，加工貿易轉型升級的主要做法包括來(lái)料加工企業(yè)轉為外商投資企業(yè)或者進(jìn)料加工企業(yè)，鼓勵企業(yè)拓展國內市場(chǎng)，為企業(yè)的生產(chǎn)力提升提供服務(wù)等。“讓來(lái)料加工企業(yè)轉為外商投資企業(yè)主要是為了實(shí)現廠(chǎng)店結合，讓接單、品牌、設計、財務(wù)等以前在外的環(huán)節進(jìn)入東莞，讓企業(yè)在東莞扎根。”
　　
　　然而，轉型并沒(méi)有那么順利。廖石文說(shuō)：“大朗的毛織廠(chǎng)里面一大半依然是來(lái)料加工企業(yè)，興業(yè)針織也沒(méi)有轉�，F在市場(chǎng)行情這么低迷，轉為進(jìn)料加工企業(yè)面臨的風(fēng)險更大。公司正在考慮拓展國內市場(chǎng)，但是品牌推廣有一定難度。”
　　
　　研發(fā)的風(fēng)險也很大，興業(yè)針織每年在研發(fā)方面的投入有250萬(wàn)元，但是研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品客商并不一定認可。“研發(fā)團隊都是高薪聘請的，但成功的概率只有大概十分之一。如果不能讓客商看中，就白設計了。”廖石文對此感到很無(wú)奈。
　　
　　李文凱說(shuō)：“很多企業(yè)在實(shí)施轉型升級，但這條路不好走。公司很早就認識到研發(fā)的重要性，因此現在跟客商還有一些討價(jià)還價(jià)的能力。渠道、品牌也很難做，一個(gè)品牌做起來(lái)，同時(shí)會(huì )有10-20個(gè)倒下去。這對企業(yè)耗資很大，沒(méi)有造血能力根本不敢去碰。”
　　
　　董小麟表示，加工貿易業(yè)務(wù)可能抑制了企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng )新和技術(shù)水平提升的動(dòng)力，2010的經(jīng)濟普查發(fā)現，廣東企業(yè)有科技活動(dòng)的比重低于全國水平。企業(yè)對外方的設備、技術(shù)僅僅是滿(mǎn)足于使用，沒(méi)有重視消化吸收，這導致現在的被動(dòng)局面出現。如果企業(yè)不抓緊轉型升級，競爭力將越來(lái)越小。
　　
　　陳乃醒認為，正是在不得不轉型的時(shí)候，企業(yè)才會(huì )真正實(shí)施轉型。在此過(guò)程中，必然會(huì )有一批企業(yè)倒閉，企業(yè)家、工人乃至全社會(huì )都會(huì )感受到痛苦，這是轉型所需要付出的沉重代價(jià)。