“發(fā)展堅持長(cháng)期主義”

  中國經(jīng)濟周刊：奧士康登陸資本市場(chǎng)三年來(lái)，在并購重組、定增發(fā)債方面鮮有嘗試，奧士康如何利用資本市場(chǎng)這一杠桿？公司有什么長(cháng)遠的戰略發(fā)展規劃？

  程涌：奧士康上市已經(jīng)三年了，公司并購重組、定向增發(fā)、發(fā)債都鮮有嘗試，可以用“呆板”二字來(lái)形容。

  在公司內部有一條不成文的規定：三五年內誰(shuí)給我談并購，誰(shuí)就走人。我們主業(yè)都沒(méi)做好，憑什么去做并購。奧士康的主業(yè)至少躋身印刷電路板行業(yè)前三位，才有底氣去看看并購項目。

  一起成功的并購，核心是什么？是上市公司能否掌控并購標的。這對企業(yè)人才梯隊建設提出了很高要求。沒(méi)有人才積累，并購標的就無(wú)法成為一個(gè)“爆款”，無(wú)法與公司主業(yè)形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同，甚至可能成為公司的負資產(chǎn)，這樣的并購沒(méi)有意義。

  奧士康發(fā)展堅持長(cháng)期主義——這是我對公司未來(lái)發(fā)展的定調。我們不搞短期行為，從印刷電路板行業(yè)發(fā)展來(lái)看，看得到的未來(lái)20年內，該產(chǎn)業(yè)基本上無(wú)法被替代，且這個(gè)行業(yè)天花板夠高夠大。

  制造業(yè)不能玩虛的。奧士康要長(cháng)期堅持主業(yè)，對標印刷電路板行業(yè)龍頭，以“陪跑”的心態(tài)不斷完善公司管理和發(fā)展，吸收消化競爭對手的生存邏輯和產(chǎn)業(yè)思維，等到羽翼豐滿(mǎn)的時(shí)候，我們自然成長(cháng)為印刷電路板行業(yè)“主跑”。

  我的這種戰略定力是符合邏輯的，也是符合廣大股東利益的，也是符合整個(gè)公司奮斗者的利益。在我看來(lái)，奮斗者的利益可能比股東利益更重要。

  目前，奧士康的技術(shù)和人才儲備，決定了我們未來(lái)市場(chǎng)和規模還有很大提升空間，尤其我們的市場(chǎng)銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)可用“戰無(wú)不勝”來(lái)形容�，F在目前唯一短板就是產(chǎn)能問(wèn)題。