每年吃掉20萬(wàn)利潤，請警惕紙箱超制和短制成本黑洞！
2019-10-06 19:32 來(lái)源：華印紙箱 責編：彭皖春
- 摘要：
- 超制和短制的成本，你算在紙箱損耗里了嗎？關(guān)于紙箱生產(chǎn)損耗的統計，一般工廠(chǎng)的計算方式是這樣的：紙板領(lǐng)用量-入庫量=生產(chǎn)損耗量。這樣計算看起來(lái)沒(méi)什么問(wèn)題，但其實(shí)實(shí)際損耗并不是這樣的，有兩個(gè)部分沒(méi)有辦法反應出來(lái)：超制和短制造成的損耗！
【CPP114】訊： 超制和短制的成本，你算在紙箱損耗里了嗎？關(guān)于紙箱生產(chǎn)損耗的統計，一般工廠(chǎng)的計算方式是這樣的：紙板領(lǐng)用量-入庫量=生產(chǎn)損耗量。這樣計算看起來(lái)沒(méi)什么問(wèn)題，但其實(shí)實(shí)際損耗并不是這樣的，有兩個(gè)部分沒(méi)有辦法反應出來(lái)：超制和短制造成的損耗！
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一、超制的隱性損耗
為什么說(shuō)超制也算損耗，舉一個(gè)例子：
某客戶(hù)訂單需求1000個(gè)紙箱，領(lǐng)取紙板1010張，印刷機生產(chǎn)了1005張，損耗5張，后道生產(chǎn)了1004只紙箱，損耗1張，入庫數量為1004只紙箱，送貨1000只紙箱，倉庫庫存為4只。從整個(gè)生產(chǎn)數據來(lái)看，紙箱生產(chǎn)企業(yè)大部分都是這樣的。
來(lái)分析一下其中的問(wèn)題：
紙板領(lǐng)取了1010張，生產(chǎn)損耗是6張，送到客戶(hù)處1000只紙箱，倉庫里有4只紙箱，數據絕對正確。這中間的問(wèn)題就在于倉庫里的4只紙箱的存放問(wèn)題！很多工廠(chǎng)會(huì )出現這4只紙箱只在賬面上，其實(shí)已經(jīng)找不到了的情況。丟失了也就是損耗，只是看不出來(lái)。這個(gè)就是隱性生產(chǎn)損耗。
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二、控制超制損耗
在印刷紙箱之前，考慮到印刷機試機、發(fā)生意外故障等情況，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生一定的損耗，因此，在訂單排程時(shí)紙箱廠(chǎng)一般會(huì )加一定量的超制量。那么，該如何更準確地控制超制數量？
先來(lái)了解一下超制量的產(chǎn)生原因，比如印刷機臺損耗大、印刷機操作人員操作水平不高、后段打包工序損耗大，另外，銷(xiāo)售部門(mén)下單時(shí)對超制量沒(méi)有管控等等。其實(shí)無(wú)需加那么多的超制量，過(guò)多的超制量無(wú)法消化就會(huì )成為“死庫存”，也就是超期庫存，這又是一種沒(méi)必要的損耗。
計算公式：超制量損耗面積＝排程的超制數量×紙箱單位面積。
改善對策：此項應屬印刷制箱部門(mén)的績(jì)效損耗，可作為部門(mén)的考核指標，促進(jìn)人員素質(zhì)及操作水平提升；銷(xiāo)售部門(mén)下單時(shí)超制量方面也要加強控制；制作復雜和制作簡(jiǎn)單的超制量要有所分別；建議從源頭控制，避免不必要的超制或短制情況產(chǎn)生。
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一、超制的隱性損耗
為什么說(shuō)超制也算損耗，舉一個(gè)例子：
某客戶(hù)訂單需求1000個(gè)紙箱，領(lǐng)取紙板1010張，印刷機生產(chǎn)了1005張，損耗5張，后道生產(chǎn)了1004只紙箱，損耗1張，入庫數量為1004只紙箱，送貨1000只紙箱，倉庫庫存為4只。從整個(gè)生產(chǎn)數據來(lái)看，紙箱生產(chǎn)企業(yè)大部分都是這樣的。
來(lái)分析一下其中的問(wèn)題：
紙板領(lǐng)取了1010張，生產(chǎn)損耗是6張，送到客戶(hù)處1000只紙箱，倉庫里有4只紙箱，數據絕對正確。這中間的問(wèn)題就在于倉庫里的4只紙箱的存放問(wèn)題！很多工廠(chǎng)會(huì )出現這4只紙箱只在賬面上，其實(shí)已經(jīng)找不到了的情況。丟失了也就是損耗，只是看不出來(lái)。這個(gè)就是隱性生產(chǎn)損耗。
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二、控制超制損耗
在印刷紙箱之前，考慮到印刷機試機、發(fā)生意外故障等情況，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生一定的損耗，因此，在訂單排程時(shí)紙箱廠(chǎng)一般會(huì )加一定量的超制量。那么，該如何更準確地控制超制數量？
先來(lái)了解一下超制量的產(chǎn)生原因，比如印刷機臺損耗大、印刷機操作人員操作水平不高、后段打包工序損耗大，另外，銷(xiāo)售部門(mén)下單時(shí)對超制量沒(méi)有管控等等。其實(shí)無(wú)需加那么多的超制量，過(guò)多的超制量無(wú)法消化就會(huì )成為“死庫存”，也就是超期庫存，這又是一種沒(méi)必要的損耗。
計算公式：超制量損耗面積＝排程的超制數量×紙箱單位面積。
改善對策：此項應屬印刷制箱部門(mén)的績(jì)效損耗，可作為部門(mén)的考核指標，促進(jìn)人員素質(zhì)及操作水平提升；銷(xiāo)售部門(mén)下單時(shí)超制量方面也要加強控制；制作復雜和制作簡(jiǎn)單的超制量要有所分別；建議從源頭控制，避免不必要的超制或短制情況產(chǎn)生。
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