喬布斯的經(jīng)歷在很早以前就告訴了我們，學(xué)歷并不代表一切，大學(xué)沒(méi)讀完又怎么樣？照樣給你創(chuàng )建出一個(gè)蘋(píng)果帝國，成為世界富豪。

  順豐創(chuàng )始人王衛的經(jīng)歷和喬布斯相似，選擇在高中畢業(yè)后直接進(jìn)入社會(huì )打拼。搬貨、洗碗什么都干，直到后來(lái)在一個(gè)印刷廠(chǎng)工作讓他受到了啟發(fā)。

  最初的順豐，從水貨佬做起

  最初王衛在順德做印染時(shí)，要想把樣品寄到香港給客戶(hù)看很困難，花費時(shí)間太長(cháng)。那時(shí)很多香港人都在廣東設廠(chǎng)，都有這方面的需求。經(jīng)常需要往返兩地的王衛有時(shí)會(huì )受人之托，幫忙捎帶貨物。

  “為什么不自己干？”王衛看到了市場(chǎng)在這方面的需求，抓住了商機。

  利用從父親手里借來(lái)的錢(qián)，王衛在香港一個(gè)地方租了一個(gè)上百平米的場(chǎng)所當公司。整個(gè)公司只有6個(gè)人，他親自當派送工，當時(shí)還沒(méi)有快遞員這個(gè)職業(yè)稱(chēng)呼，更多時(shí)候他們被叫做“水貨佬”。

  改加盟為直營(yíng)   生意越來(lái)越大

  相比于同行更低的價(jià)格，使得更多人選擇了順豐，順豐迎來(lái)了迅速崛起，廣東的市場(chǎng)也開(kāi)始被順豐瓜分。而隨著(zhù)香港回歸，順豐的市場(chǎng)進(jìn)一步擴大，據說(shuō)當時(shí)香港和廣東交界處十輛快遞車(chē)里面起碼有6輛是順豐的。

  和其他民營(yíng)快遞一樣，順豐最開(kāi)始也是加盟制，但從2000年開(kāi)始，在認識到加盟制的種種弊端后，王衛實(shí)施了一場(chǎng)大刀闊斧的削藩運動(dòng)，用直營(yíng)代替加盟，意欲將地方站點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)權收歸自己手中。

  削藩，最大程度傷害了加盟商的利益，因此在實(shí)行過(guò)程中遇到了極大的阻礙，許多加盟商死纏爛打，就是不愿意交出權力。即使有人威脅打擊報復，王衛還是加速收攏權限。王衛的膽識和決斷成就了順豐的迅速崛起。

  但直營(yíng)的方式也給順豐帶來(lái)了巨大的成本，于是，王衛又采取了另外一個(gè)方式，那就是我們現在熟悉的片區制，每個(gè)快遞員負責一片區域，這種包產(chǎn)到戶(hù)的方式，讓順豐快遞質(zhì)量提升不止一個(gè)檔次，這讓順豐慢慢穩居行業(yè)前列。

  一個(gè)人要想成功，必須具備多種特質(zhì)，你不必有很高的學(xué)歷，但你一定有毒辣的眼光和敢于拼搏的精神。