成立于2007年的日通機械起初主要為大型包裝印刷企業(yè)做設備維護和保養工作，兢兢業(yè)業(yè)做到客戶(hù)滿(mǎn)意，是日通機械當時(shí)最大的目標。然而，有一次一位客戶(hù)的一番話(huà)激發(fā)了總經(jīng)理譚敏洪“干大事”的熱情：“你們有足夠的技術(shù)積累，有創(chuàng )新的理念，工人的動(dòng)手水平又很高，在東莞這個(gè)機遇眾多的地盤(pán)上，為什么不去研發(fā)一些市面上沒(méi)有的印后設備呢？”敢作敢為的譚敏洪立即著(zhù)手進(jìn)行周密的市場(chǎng)調查，經(jīng)過(guò)認真的規劃后，他看準了彩盒印后設備制造領(lǐng)域，在公司成立的第二年就成功推出了國內市場(chǎng)上首臺全自動(dòng)貼雙面膠機，并受到了客戶(hù)的高度認可。

  2011年，日通機械成功加入有著(zhù)“打造百變印后設備”的香港盛鼎集團，雄厚的技術(shù)支持給譚敏洪的團隊帶來(lái)了更多進(jìn)取的動(dòng)力，經(jīng)過(guò)一年的努力，針對彩盒印后生產(chǎn)領(lǐng)域，日通機械又成功推出了國內首臺全自動(dòng)對線(xiàn)貼窗機，尤其是這些設備在China Print 2013展會(huì )上展出之后，日通機械更是一鳴驚人，吸引了全國各地的眾多客戶(hù)。如今，熟識的客戶(hù)稱(chēng)日通機械為“印后設備制造與維護保養的全能手”。到底是什么經(jīng)營(yíng)理念，促使日通機械發(fā)展得如此之快？為此，本刊記者采訪(fǎng)了日通機械總經(jīng)理譚敏洪，就讓我們跟隨他的思路來(lái)尋找答案吧。

  良品 源自用心

  當今社會(huì )，不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭中必定舉步維艱。印后設備制造企業(yè)也不例外，一旦失去了客戶(hù)對設備質(zhì)量的信任，就意味著(zhù)企業(yè)的生命正在衰竭。譚敏洪深諳其理，自公司成立以來(lái)，他一直以不斷提升設備品質(zhì)、滿(mǎn)足客戶(hù)更多要求為目標，在設備研發(fā)、生產(chǎn)等方面用心做到精益求精的同時(shí)，還時(shí)刻不忘創(chuàng )新。

  談及設備研發(fā)，譚敏洪坦言：“我公司在設備研發(fā)方面投入比較多，僅研發(fā)人員就有20多名，這是因為目前市場(chǎng)上一些紙盒包裝結構轉變太快，尤其是電子產(chǎn)品和化妝品等領(lǐng)域，產(chǎn)品更新?lián)Q代比較快，其包裝結構大多也會(huì )跟著(zhù)變化，這對印后設備來(lái)講是一個(gè)很大的挑戰，不僅要求我們及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，從客戶(hù)的實(shí)際應用中汲取經(jīng)驗，更要求我們擁有足夠的創(chuàng )新能力，以應對變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境�！苯K于，憑借這股“堅持創(chuàng )新”的韌勁，日通機械的全自動(dòng)貼雙面膠機和自動(dòng)對線(xiàn)貼窗機等系列產(chǎn)品均實(shí)現了模組化設計，以適應設備的不斷升級，賦予設備更多功能，從而滿(mǎn)足不同結構紙盒包裝的生產(chǎn)需求�！澳＝M化設計在促進(jìn)設備生產(chǎn)效率提升的同時(shí)，也可拓寬業(yè)務(wù)范圍，可為客戶(hù)持續不斷地創(chuàng )造財富�！闭f(shuō)到這里，譚敏洪滿(mǎn)是自豪。

  譚敏洪的用心，其實(shí)更體現在設備的制造過(guò)程，他說(shuō)道：“在設備的制造階段，我們最重視的就是材料和零部件的選配，尤其是電氣元件的選配。比如，一些國產(chǎn)普通氣缸市場(chǎng)價(jià)格大多在百元左右，而我們一般都會(huì )選擇價(jià)格是其10倍以上的德國或美國產(chǎn)進(jìn)口氣缸，因為這些原件在材質(zhì)、加工精度等方面都是保證印后設備質(zhì)量的基礎，客戶(hù)使用起來(lái)也更加放心�！比胀�機械的用心，也得到了眾多大型包裝印刷企業(yè)的認可，據譚敏洪介紹，當納利、裕同集團等知名印刷企業(yè)都與日通機械保持著(zhù)良好的合作關(guān)系。

  發(fā)展 人才為本

  在日通機械的企業(yè)文化中有這么一句話(huà)：人才是企業(yè)的資本，人才是最寶貴的財富�！叭胀�機械選擇了走高品質(zhì)的發(fā)展道路，在印后設備研發(fā)、制造、多功能化等方面必然會(huì )越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，那么，決定這條發(fā)展道路成敗的關(guān)鍵便是人才的運用�！睆淖T敏洪的這番話(huà)中，足以見(jiàn)得，日通機械對人才的重視非同一般。

  在譚敏洪看來(lái)，保證人才在企業(yè)中持續發(fā)展與貢獻有兩大要素：一是不斷給員工“充電”，二是對他們足夠尊重。

  “沒(méi)有人才，哪來(lái)的創(chuàng )新？”在談及發(fā)展要素時(shí)，譚敏洪就迫不及待地提到了“人才”的話(huà)題。他認為，設備的提升、公司的發(fā)展都是源自員工自身的提升。于是，在工作之余，他經(jīng)常會(huì )請一些國內外技術(shù)專(zhuān)家來(lái)給員工做培訓指導，而且這些培訓都相當有含金量，“我們一般會(huì )從用戶(hù)那里搜集一些他們使用我們設備之后的意見(jiàn)和建議，以及他們對印后設備一些新功能的訴求，將這些實(shí)際案例拿過(guò)來(lái)，讓員工參與研究和討論，再讓技術(shù)專(zhuān)家現場(chǎng)給予技術(shù)指導。相比那些枯燥的理論知識，這樣的培訓效果要明顯得多。事實(shí)上，員工經(jīng)過(guò)培訓之后，也是收益頗豐，不僅能夠激發(fā)出更多的靈感，而且工作起來(lái)靈活度更高�！�

  說(shuō)起日通機械的工作環(huán)境，譚敏洪更愿意用“大家庭”來(lái)形容，“在平常工作中，同事們之間能夠做到溝通順暢，因為大家都是平等欣賞、真誠互信的。我一直認為，日通機械的成長(cháng)和發(fā)展離不開(kāi)員工對公司的理解與付出，每個(gè)員工都在不斷地以創(chuàng )業(yè)者的激情努力工作著(zhù)，我更要本著(zhù)一份社會(huì )責任來(lái)回饋他們，尊重員工，讓員工工作順心，能感受到家庭般的溫暖�！�

  除此之外，在績(jì)效管理方面，日通機械建立了合理的績(jì)效機制，做到100%承諾，因此贏(yíng)得了員工的信任。

  采訪(fǎng)中，譚敏洪一直強調：“我們會(huì )一如既往地為客戶(hù)的需求而努力進(jìn)取�！痹谡劶肮�司未來(lái)發(fā)展的時(shí)候，他依舊堅定地用這樣一句簡(jiǎn)單的話(huà)來(lái)表達自己的信念�？此坪�(jiǎn)單的一句話(huà)，其實(shí)凝聚著(zhù)幾多責任、幾多努力，也許只有譚敏洪心里最為清楚。一家踏實(shí)的企業(yè)，一位務(wù)實(shí)的企業(yè)主，未來(lái)，讓我們共同期待日通機械收獲更多的碩果吧！