作為一名“空降兵”，何勇被行業(yè)諸多人士認為是擔任著(zhù)柯達中國變革重任的。那么，在管理方面，他又有哪些心得呢？

  對此，何勇用了一個(gè)鮮活的比喻：這就好比打球，隊員至少要在精神層面保持統一，才能加大贏(yíng)球的概率。唯有統一凝聚力，方可提高戰斗力。

  回歸價(jià)值觀(guān)：擼起袖子加油干。對于柯達的每一項價(jià)值觀(guān)，何勇都重新進(jìn)行了深度的解讀。他說(shuō)：“從柯達最初的8萬(wàn)人到現在的6000余人，畢竟從一個(gè)貴族到一個(gè)平常人家的生活轉變需要一段時(shí)間的調整，但我們服務(wù)客戶(hù)的基礎是夯實(shí)的，這也是我們一直在向市場(chǎng)傳遞的聲音。所以，我們首先要改變的就是我們的思想，專(zhuān)注于印刷版塊，服務(wù)好現有客戶(hù)�！�

  抓住市場(chǎng)趨勢：走差異化路線(xiàn)。在具體的市場(chǎng)戰略上，何勇更提倡綜合性的解決方案與私人訂制化的服務(wù)方案。他認為：“數碼印刷能否形成中國的贏(yíng)利點(diǎn)，目前3-5年內很難實(shí)現，但數碼印刷是未來(lái)的發(fā)展趨勢，柯達也一直在研發(fā)有關(guān)數碼印刷的產(chǎn)品。但以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)來(lái)看，柯達目前所擁有的優(yōu)勢還是在傳統印刷領(lǐng)域，雖然現在已開(kāi)始進(jìn)入CTP設備的洗牌期，但我們的設備是為材料服務(wù)的，而且柯達的版材一直保持著(zhù)不錯的市場(chǎng)占有率，所以我們將繼續深耕這塊市場(chǎng)�！�

  “通過(guò)制定清晰的戰略規劃，我們必須尋找一個(gè)能夠讓業(yè)務(wù)可以長(cháng)期可持續發(fā)展的戰略，堅持環(huán)保理念不動(dòng)搖�！焙斡抡J為，與環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)組合能夠幫助實(shí)現這一目標，這也就不難理解為何數碼概念滿(mǎn)天飛的當下，他仍然聚焦于傳統印刷的緣故了。

  最后，小編想說(shuō)的是，其實(shí)我們應該對柯達的信心加碼，破產(chǎn)保護到如今清晰的市場(chǎng)規劃與產(chǎn)品創(chuàng )新，柯達非常明白自己想要的是什么，這位曾經(jīng)的巨人不僅已經(jīng)努力站了起來(lái)，而且已經(jīng)將目光瞄準了它想要的位置�？逻_，加油！