按需印書(shū) 市場(chǎng)成熟尚待時(shí)日
2015-07-07 10:02 來(lái)源：keyin 責編：江佳
- 摘要：
- 在市場(chǎng)強調個(gè)性化、傳統膠印面臨嚴峻挑戰的環(huán)境下，數字印刷在國內外的展會(huì )上一直擔任著(zhù)主角，但Print China 2015給我的感覺(jué)是：雖說(shuō)數字印刷設備供應商依然十分給力，但傳統印刷設備供應商似乎有著(zhù)絕地反彈之勢，一方面他們順應市場(chǎng)需求推出了適應小批量商業(yè)印刷的膠印機，另一方面，他們又主動(dòng)聯(lián)手數字印刷設備供應商，融合雙方的優(yōu)勢，推動(dòng)印刷業(yè)向前發(fā)展，這完全值得肯定。
【CPP114】訊：在市場(chǎng)強調個(gè)性化、傳統膠印面臨嚴峻挑戰的環(huán)境下，數字印刷在國內外的展會(huì )上一直擔任著(zhù)主角，但PrintChina2015給我的感覺(jué)是：雖說(shuō)數字印刷設備供應商依然十分給力，但傳統印刷設備供應商似乎有著(zhù)絕地反彈之勢，一方面他們順應市場(chǎng)需求推出了適應小批量商業(yè)印刷的膠印機，另一方面，他們又主動(dòng)聯(lián)手數字印刷設備供應商，融合雙方的優(yōu)勢，推動(dòng)印刷業(yè)向前發(fā)展，這完全值得肯定。
此次展會(huì )上數字印刷設備供應商推出的適合圖書(shū)按需印刷的連續紙印刷設備不在少數，惠普、佳能(奧西)均展示了多款高速彩色數字印刷機。經(jīng)過(guò)多年的持續改進(jìn)，如今數字設備的印刷質(zhì)量既能滿(mǎn)足讀者的基本需求，也確能與傳統膠版印刷一比。以海德堡公司與理光合作后首次推出的數字印刷機為例，將兩種印刷設備的印品質(zhì)量進(jìn)行對比，應該說(shuō)相差無(wú)幾。
毫無(wú)疑問(wèn)，圖書(shū)的按需印刷對出版社有利，可以有效避免采用傳統預生產(chǎn)方式導致的資金占用與萬(wàn)一銷(xiāo)售不暢導致的圖書(shū)報廢問(wèn)題。有數據顯示，截至2013年末，僅是我國新華書(shū)店與出版社自辦發(fā)行的圖書(shū)庫存積壓量已經(jīng)達到驚人的880.94億元人民幣，這是自1999年公布相應統計數據以來(lái)連續第14個(gè)年頭的向上攀升。難怪德國記者約尼·埃爾林在該國的《世界報》上撰文戲稱(chēng)“中國出版社直接生產(chǎn)‘廢品’”，這是值得引起重視與努力去改變的現狀。
利用數字設備實(shí)現按需印書(shū)當然是有效改變圖書(shū)生產(chǎn)與發(fā)行現狀的有效方法，時(shí)至今日，出版社盡管已經(jīng)有此意識，但還沒(méi)有做好充分準備。因此，過(guò)于看重這塊適合數字印刷的大宗業(yè)務(wù)在時(shí)間上似乎還有些早，過(guò)早介入可能出現的情況是企業(yè)難以盈利。北京的大恒數碼在堅持了4個(gè)年頭后以2013年虧損900萬(wàn)的結果無(wú)奈選擇退市就是一個(gè)例子。
事實(shí)上，不少順應市場(chǎng)發(fā)展方向，企圖以搶先進(jìn)入來(lái)占有市場(chǎng)份額的企業(yè)，在市場(chǎng)培育階段都必須以其他版塊的盈利來(lái)為此買(mǎi)單，在發(fā)展狀況良好的時(shí)候，這當然稱(chēng)得上有魄力與前瞻性，但一旦盈利產(chǎn)品受市場(chǎng)影響出現波動(dòng)的時(shí)候，就容易陷入困難的境地。2013年11月曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)得頗為風(fēng)生水起的北京涂書(shū)網(wǎng)關(guān)閉就是因為支撐網(wǎng)站發(fā)展的母體–金冠方舟紙業(yè)物流公司受經(jīng)濟危機影響出現了困難，無(wú)以為繼，只得選擇放棄。
在Print China 2015期間，“中國數字印刷聯(lián)盟高峰論壇”召開(kāi)，鳳凰印務(wù)、北京虎彩等從事按需印刷的企業(yè)均參與了此次討論。在會(huì )上，前者宣布2014年實(shí)現了盈利，后者則無(wú)奈地表示依然得為培育市場(chǎng)給予投入。這兩家的區別在于前者有著(zhù)投資方–鳳凰傳媒集團的全力支持，后者則屬于體制外市場(chǎng)運作。
鳳凰集團的領(lǐng)導清晰地意識到圖書(shū)的生產(chǎn)成本不能只看印制費用，應該再算上資金占用成本與可能出現報廢的損失，這對改變出版社的經(jīng)營(yíng)理念是完全正確的。問(wèn)題在于在同一集團內，生產(chǎn)方式的改變僅涉及盈利放在哪個(gè)口袋的問(wèn)題，在不同所有制關(guān)系下，就很難要求出版社把采用數字印刷規避的資金占用與報廢產(chǎn)生的可能收益放到印刷廠(chǎng)的口袋里來(lái)，這也就是明知道數字印刷能夠改變現狀，但下決心走這條道路卻步履艱難的原因之一。
類(lèi)似的情況還有隸屬于知識產(chǎn)權出版社的中獻拓方公司，它們的經(jīng)營(yíng)狀況也十分良好。正因為此，北師大出版社、中國教育進(jìn)出口公司、隸屬于出版社的中石油彩印公司、隸屬于中原出版傳媒集團的河南新華印刷公司等有著(zhù)一定業(yè)務(wù)來(lái)源作支撐的體制內企業(yè)對引進(jìn)數字印刷設備都興趣濃厚。所以，完全可以相信，至少在起步階段，按需印刷完全可能在體制內先行，畢竟投資一臺數字印刷設備對龐大的出版集團來(lái)說(shuō)并不算困難。
值得警惕的是，在數字印刷成本還相對較高，按需印刷業(yè)務(wù)量不夠充分的情況下，連續紙數字印刷設備的添置速度過(guò)快將會(huì )加劇競爭。
總之，在火熱的市場(chǎng)氛圍下，企業(yè)還得從實(shí)際出發(fā)，選擇恰當的入市時(shí)間，過(guò)早存在風(fēng)險，而過(guò)晚又可能失去市場(chǎng)。
此次展會(huì )上數字印刷設備供應商推出的適合圖書(shū)按需印刷的連續紙印刷設備不在少數，惠普、佳能(奧西)均展示了多款高速彩色數字印刷機。經(jīng)過(guò)多年的持續改進(jìn)，如今數字設備的印刷質(zhì)量既能滿(mǎn)足讀者的基本需求，也確能與傳統膠版印刷一比。以海德堡公司與理光合作后首次推出的數字印刷機為例，將兩種印刷設備的印品質(zhì)量進(jìn)行對比，應該說(shuō)相差無(wú)幾。
毫無(wú)疑問(wèn)，圖書(shū)的按需印刷對出版社有利，可以有效避免采用傳統預生產(chǎn)方式導致的資金占用與萬(wàn)一銷(xiāo)售不暢導致的圖書(shū)報廢問(wèn)題。有數據顯示，截至2013年末，僅是我國新華書(shū)店與出版社自辦發(fā)行的圖書(shū)庫存積壓量已經(jīng)達到驚人的880.94億元人民幣，這是自1999年公布相應統計數據以來(lái)連續第14個(gè)年頭的向上攀升。難怪德國記者約尼·埃爾林在該國的《世界報》上撰文戲稱(chēng)“中國出版社直接生產(chǎn)‘廢品’”，這是值得引起重視與努力去改變的現狀。
利用數字設備實(shí)現按需印書(shū)當然是有效改變圖書(shū)生產(chǎn)與發(fā)行現狀的有效方法，時(shí)至今日，出版社盡管已經(jīng)有此意識，但還沒(méi)有做好充分準備。因此，過(guò)于看重這塊適合數字印刷的大宗業(yè)務(wù)在時(shí)間上似乎還有些早，過(guò)早介入可能出現的情況是企業(yè)難以盈利。北京的大恒數碼在堅持了4個(gè)年頭后以2013年虧損900萬(wàn)的結果無(wú)奈選擇退市就是一個(gè)例子。
事實(shí)上，不少順應市場(chǎng)發(fā)展方向，企圖以搶先進(jìn)入來(lái)占有市場(chǎng)份額的企業(yè)，在市場(chǎng)培育階段都必須以其他版塊的盈利來(lái)為此買(mǎi)單，在發(fā)展狀況良好的時(shí)候，這當然稱(chēng)得上有魄力與前瞻性，但一旦盈利產(chǎn)品受市場(chǎng)影響出現波動(dòng)的時(shí)候，就容易陷入困難的境地。2013年11月曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)得頗為風(fēng)生水起的北京涂書(shū)網(wǎng)關(guān)閉就是因為支撐網(wǎng)站發(fā)展的母體–金冠方舟紙業(yè)物流公司受經(jīng)濟危機影響出現了困難，無(wú)以為繼，只得選擇放棄。
在Print China 2015期間，“中國數字印刷聯(lián)盟高峰論壇”召開(kāi)，鳳凰印務(wù)、北京虎彩等從事按需印刷的企業(yè)均參與了此次討論。在會(huì )上，前者宣布2014年實(shí)現了盈利，后者則無(wú)奈地表示依然得為培育市場(chǎng)給予投入。這兩家的區別在于前者有著(zhù)投資方–鳳凰傳媒集團的全力支持，后者則屬于體制外市場(chǎng)運作。
鳳凰集團的領(lǐng)導清晰地意識到圖書(shū)的生產(chǎn)成本不能只看印制費用，應該再算上資金占用成本與可能出現報廢的損失，這對改變出版社的經(jīng)營(yíng)理念是完全正確的。問(wèn)題在于在同一集團內，生產(chǎn)方式的改變僅涉及盈利放在哪個(gè)口袋的問(wèn)題，在不同所有制關(guān)系下，就很難要求出版社把采用數字印刷規避的資金占用與報廢產(chǎn)生的可能收益放到印刷廠(chǎng)的口袋里來(lái)，這也就是明知道數字印刷能夠改變現狀，但下決心走這條道路卻步履艱難的原因之一。
類(lèi)似的情況還有隸屬于知識產(chǎn)權出版社的中獻拓方公司，它們的經(jīng)營(yíng)狀況也十分良好。正因為此，北師大出版社、中國教育進(jìn)出口公司、隸屬于出版社的中石油彩印公司、隸屬于中原出版傳媒集團的河南新華印刷公司等有著(zhù)一定業(yè)務(wù)來(lái)源作支撐的體制內企業(yè)對引進(jìn)數字印刷設備都興趣濃厚。所以，完全可以相信，至少在起步階段，按需印刷完全可能在體制內先行，畢竟投資一臺數字印刷設備對龐大的出版集團來(lái)說(shuō)并不算困難。
值得警惕的是，在數字印刷成本還相對較高，按需印刷業(yè)務(wù)量不夠充分的情況下，連續紙數字印刷設備的添置速度過(guò)快將會(huì )加劇競爭。
總之，在火熱的市場(chǎng)氛圍下，企業(yè)還得從實(shí)際出發(fā)，選擇恰當的入市時(shí)間，過(guò)早存在風(fēng)險，而過(guò)晚又可能失去市場(chǎng)。
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