那些死掉的印刷企業(yè)給我們什么樣的教訓？
2015-06-30 08:39 來(lái)源：一德軒 責編：周艷平
- 摘要：
- 2014年，“珠三角有一半以上的小微印刷企業(yè)倒閉”的消息曾經(jīng)引爆整個(gè)印刷行業(yè)，一時(shí)間，珠三角地區印刷行業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路備受外界關(guān)注。據調查，目前廣東印刷行業(yè)內部正面臨前所未有的洗牌和革新。而全行業(yè)從業(yè)人員由2010年的110多萬(wàn)人減少到2014年的81萬(wàn)人，4年縮減了30萬(wàn)從業(yè)人員。身為印刷人不禁要問(wèn)：這么多企業(yè)是怎么死掉的？
【CPP114】訊：隨便問(wèn)一個(gè)做印刷的人，幾乎異口同聲地說(shuō)，“原來(lái)訂單做不完，現在企業(yè)吃不飽”
2014年，“珠三角有一半以上的小微印刷企業(yè)倒閉”的消息曾經(jīng)引爆整個(gè)印刷行業(yè)，一時(shí)間，珠三角地區印刷行業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路備受外界關(guān)注。據調查，目前廣東印刷行業(yè)內部正面臨前所未有的洗牌和革新。而全行業(yè)從業(yè)人員由2010年的110多萬(wàn)人減少到2014年的81萬(wàn)人，4年縮減了30萬(wàn)從業(yè)人員。身為印刷人不禁要問(wèn)：這么多企業(yè)是怎么死掉的？
大家都把原因歸結與兩點(diǎn)：1、市場(chǎng)萎縮；2、成本升高。
其實(shí)，外因固然不可避免，其實(shí)很多死掉的企業(yè)未必不是自己做的孽。簡(jiǎn)單歸納下：
1、惡性降價(jià)搶單。市場(chǎng)萎縮，競爭加劇，為了生存似乎只有降價(jià)競爭這條路可以走了。于是，你一塊我八毛的搶單惡性競爭就開(kāi)始了。誰(shuí)都知道，這樣的競爭不長(cháng)久，只是為了不死在別人前頭。一個(gè)沒(méi)有利潤的企業(yè)有如何能夠繼續呢？
2、跟風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)。不知道從哪里吹來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)，于是互聯(lián)網(wǎng)成為印刷行業(yè)的救命稻草。一時(shí)間，合版印刷升級為云印刷，有的上市企業(yè)為了圈錢(qián)也跟著(zhù)叫喊互聯(lián)網(wǎng)+，其實(shí)人還是原來(lái)的人，設備還是原來(lái)的設備，只是有了個(gè)時(shí)髦的名字。涂書(shū)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)印刷平臺接二連三的關(guān)門(mén)，也沒(méi)有能讓印企的老板們灰心。一句話(huà)，“小米能，我們也能！”
做印刷，不是跟時(shí)尚。企業(yè)的競爭力本質(zhì)上是相對于競爭者的比較優(yōu)勢，不管時(shí)事如何變化，只要建立起了自己的比較優(yōu)勢，企業(yè)就有了獲得客戶(hù)的能力，才能在競爭中不敗�；ヂ�(lián)網(wǎng)本質(zhì)是獲取客戶(hù)的低成本工具，客戶(hù)需要的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)。年輕一代的生活工作習慣在網(wǎng)路上，不重視網(wǎng)路的企業(yè)固然一定被淘汰。倘若一味跟風(fēng)，把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò )上，而不是產(chǎn)品上，最終也是舍本逐末。
3、盲目追求規模優(yōu)勢，設備自動(dòng)化。
裕同、雅昌們的成功被人們解讀為技術(shù)、生產(chǎn)自動(dòng)化和生產(chǎn)規模的成功。似乎只有有了先進(jìn)的設備，訂單就自然來(lái)了，于是就盲目融資，盲目上自動(dòng)化設備，追求規模。福建千帆印刷的倒掉，有如當頭給這些企業(yè)破了一盆冷水。
我們是不是還幻想通過(guò)上面的策略來(lái)度過(guò)難關(guān)呢？“與死人同病者，不可生也；與亡國者同事者，不可存也”。
包裝印刷整體市場(chǎng)固然萎靡，但是這幾年來(lái)高端產(chǎn)品的市場(chǎng)反而是擴大的。一些企業(yè)頑固地追求效率，追求低成本，一味的想做大訂單，大客戶(hù)，不愿意做那些麻煩的、小眾的、高端的產(chǎn)品，將這樣一個(gè)龐大的客戶(hù)群體拱手送給他人。珠三角的人力成本不斷升高，那些低端產(chǎn)品確實(shí)已經(jīng)不合適在這里生產(chǎn)了，可是這里龐大的熟練員工和完備的工藝配套體系，具有其他地區難以比肩的競爭優(yōu)勢。對于生產(chǎn)高端產(chǎn)品而言，人工成本不是劣勢，反而是優(yōu)勢。
2014年，“珠三角有一半以上的小微印刷企業(yè)倒閉”的消息曾經(jīng)引爆整個(gè)印刷行業(yè)，一時(shí)間，珠三角地區印刷行業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路備受外界關(guān)注。據調查，目前廣東印刷行業(yè)內部正面臨前所未有的洗牌和革新。而全行業(yè)從業(yè)人員由2010年的110多萬(wàn)人減少到2014年的81萬(wàn)人，4年縮減了30萬(wàn)從業(yè)人員。身為印刷人不禁要問(wèn)：這么多企業(yè)是怎么死掉的？
大家都把原因歸結與兩點(diǎn)：1、市場(chǎng)萎縮；2、成本升高。
其實(shí)，外因固然不可避免，其實(shí)很多死掉的企業(yè)未必不是自己做的孽。簡(jiǎn)單歸納下：
1、惡性降價(jià)搶單。市場(chǎng)萎縮，競爭加劇，為了生存似乎只有降價(jià)競爭這條路可以走了。于是，你一塊我八毛的搶單惡性競爭就開(kāi)始了。誰(shuí)都知道，這樣的競爭不長(cháng)久，只是為了不死在別人前頭。一個(gè)沒(méi)有利潤的企業(yè)有如何能夠繼續呢？
2、跟風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)。不知道從哪里吹來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)，于是互聯(lián)網(wǎng)成為印刷行業(yè)的救命稻草。一時(shí)間，合版印刷升級為云印刷，有的上市企業(yè)為了圈錢(qián)也跟著(zhù)叫喊互聯(lián)網(wǎng)+，其實(shí)人還是原來(lái)的人，設備還是原來(lái)的設備，只是有了個(gè)時(shí)髦的名字。涂書(shū)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)印刷平臺接二連三的關(guān)門(mén)，也沒(méi)有能讓印企的老板們灰心。一句話(huà)，“小米能，我們也能！”
做印刷，不是跟時(shí)尚。企業(yè)的競爭力本質(zhì)上是相對于競爭者的比較優(yōu)勢，不管時(shí)事如何變化，只要建立起了自己的比較優(yōu)勢，企業(yè)就有了獲得客戶(hù)的能力，才能在競爭中不敗�；ヂ�(lián)網(wǎng)本質(zhì)是獲取客戶(hù)的低成本工具，客戶(hù)需要的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)。年輕一代的生活工作習慣在網(wǎng)路上，不重視網(wǎng)路的企業(yè)固然一定被淘汰。倘若一味跟風(fēng)，把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò )上，而不是產(chǎn)品上，最終也是舍本逐末。
3、盲目追求規模優(yōu)勢，設備自動(dòng)化。
裕同、雅昌們的成功被人們解讀為技術(shù)、生產(chǎn)自動(dòng)化和生產(chǎn)規模的成功。似乎只有有了先進(jìn)的設備，訂單就自然來(lái)了，于是就盲目融資，盲目上自動(dòng)化設備，追求規模。福建千帆印刷的倒掉，有如當頭給這些企業(yè)破了一盆冷水。
我們是不是還幻想通過(guò)上面的策略來(lái)度過(guò)難關(guān)呢？“與死人同病者，不可生也；與亡國者同事者，不可存也”。
包裝印刷整體市場(chǎng)固然萎靡，但是這幾年來(lái)高端產(chǎn)品的市場(chǎng)反而是擴大的。一些企業(yè)頑固地追求效率，追求低成本，一味的想做大訂單，大客戶(hù)，不愿意做那些麻煩的、小眾的、高端的產(chǎn)品，將這樣一個(gè)龐大的客戶(hù)群體拱手送給他人。珠三角的人力成本不斷升高，那些低端產(chǎn)品確實(shí)已經(jīng)不合適在這里生產(chǎn)了，可是這里龐大的熟練員工和完備的工藝配套體系，具有其他地區難以比肩的競爭優(yōu)勢。對于生產(chǎn)高端產(chǎn)品而言，人工成本不是劣勢，反而是優(yōu)勢。
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