“大源對于全自動(dòng)產(chǎn)品的資金投入非常大，一個(gè)產(chǎn)品資金都在上千萬(wàn)。因為大源起步早，所以當市場(chǎng)自動(dòng)化需求非常明確的時(shí)候，大源已經(jīng)開(kāi)始了批量化的產(chǎn)品生產(chǎn)�！辈体\者透露，“目前客戶(hù)訂單中對全自動(dòng)產(chǎn)品的需求在快速增長(cháng)，我們從正月到現在，一直是在加班趕工的狀態(tài)，訂單排期都已經(jīng)非常飽和。但既然下了訂單，我們就要準時(shí)交貨，所以現在我們的生產(chǎn)非常緊湊。去年底很多工廠(chǎng)因為沒(méi)有業(yè)務(wù)而早早放假，我們的廠(chǎng)區卻一直都是專(zhuān)車(chē)排隊，等著(zhù)領(lǐng)貨�！�
  
  高效到位的運作管理
  
  蔡錦者說(shuō)：“企業(yè)好不好在于管理，高效管理出效益�！睆呐c蔡總的對話(huà)中，筆者明確感知到大源機械團隊運作中的顯著(zhù)特點(diǎn)：
  
  其一，職權明晰�！捌髽I(yè)老板應該做的是戰略指導，應該將更多的精力用在思考企業(yè)的未來(lái)發(fā)展上。我腦子里的路已經(jīng)走的很遠了。未來(lái)三年我們要做什么，要怎么做，我心里已經(jīng)非常清楚�！辈体\者面帶笑意地說(shuō)。
  
  其二，高效運作。他說(shuō)：“大源的團隊是非常高效率的團隊，各司其職，權責明確。有任務(wù)，我們各部門(mén)通力配合，馬上拍板，馬上執行。我們沒(méi)有那么多的時(shí)間去浪費在一道道審批和匯報上。要做的事情，就要以最快的速度去完成�！�
  
  大源的高效，還體現在對客戶(hù)的服務(wù)上。蔡錦者表示：“一般的企業(yè)產(chǎn)品保修期為一年，一年后如產(chǎn)品出現問(wèn)題就需客戶(hù)先付費再安排人員維修。但我們不是。對于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一分鐘的機器停轉都是資源的浪費，我們會(huì )在最短的時(shí)間內確定問(wèn)題、維修解決，首先保證客戶(hù)的生產(chǎn)運行。我們將服務(wù)做好，客戶(hù)自然會(huì )買(mǎi)單�！边@樣的服務(wù)理念，又怎能不吸引大批忠實(shí)客戶(hù)呢？
  
  蔡錦者堅定表示：“現在是大環(huán)境給我們的極好機遇！我非�？春糜�機行業(yè)的前景�！�
  
  “很多企業(yè)在種種因素的重壓下，已經(jīng)非常疲憊，他們將自己的信心做沒(méi)了。但我們的戰斗力非常旺盛。通過(guò)戰略翻身，近年來(lái)大源產(chǎn)品在市場(chǎng)占比中直線(xiàn)攀升。我們做一個(gè)產(chǎn)品，就要將它做到極致，做到世人皆知。就如一些同行所說(shuō)的那樣，大源正在以超乎想象的速度襲來(lái)，不給對手以喘息的機會(huì )�！�
  
  這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代！這是一個(gè)淘汰萬(wàn)千的時(shí)代，這也是一個(gè)強者崛起的時(shí)代。狹路相逢勇者勝，大源機械是否將成為中國印機領(lǐng)域的王牌之旅，我們一同拭目以待！