陜西北人：機制改革改出新活力 沙場(chǎng)賽馬賽出新變化
2015-03-20 11:05 來(lái)源：cpp114 企業(yè)/稿 責編：江佳
- 摘要：
- 2015年初，陜西北人印機公司按照事業(yè)部經(jīng)營(yíng)體的格局，對組織結構進(jìn)行了大的調整和改革，建立了以利潤為中心、完全獨立適應市場(chǎng)的新機制。陜西北人這次改革調整不是簡(jiǎn)單意義上的部門(mén)調整，而是全面意義上經(jīng)營(yíng)體制上的“革命”。
【CPP114】訊：2015年初，陜西北人印機公司按照事業(yè)部經(jīng)營(yíng)體的格局，對組織結構進(jìn)行了大的調整和改革，建立了以利潤為中心、完全獨立適應市場(chǎng)的新機制。陜西北人這次改革調整不是簡(jiǎn)單意義上的部門(mén)調整，而是全面意義上經(jīng)營(yíng)體制上的“革命”。
作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，陜西北人這些年一直處于良好發(fā)展的態(tài)勢，為什么要主動(dòng)進(jìn)行機制改革，而且力度和魄力都是前所未有。
公司總經(jīng)理李彥鋒對此的回答和解釋就是，“作為完全競爭領(lǐng)域的企業(yè)，在公司內部建立市場(chǎng)化機制是我們應對市場(chǎng)競爭的必要條件。宏觀(guān)的市場(chǎng)環(huán)境需要企業(yè)必須加快反應速度，尋找新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)；機制改革是破解體制不活、推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的迫切需要，是明確責任主體、解決責、權、利不清等深層次難題的有效途徑，可以最大限度激發(fā)企業(yè)和團隊活力。只有主動(dòng)改革，才能成為行業(yè)受尊重的企業(yè)，才能讓員工享有受尊重的生活，才能讓企業(yè)一個(gè)更加美好的未來(lái)。所以改制調整是企業(yè)發(fā)展本階段的必然選擇，也是公司適應市場(chǎng)、推進(jìn)發(fā)展的必由之路�！�
從機制改革開(kāi)始到事業(yè)部運行步入正軌，陜西北人公司僅僅用了兩周時(shí)間，期間包括機構設置、領(lǐng)導任命、人員調整等許多事項，機制改革后，11個(gè)經(jīng)營(yíng)體員工占員工總數的80%，管理部室及公共服務(wù)部室人員占員工總數的20%，市場(chǎng)化運作的格局已經(jīng)形成。如此大的變革在陜西北人公司內部顯得波瀾不驚，不僅是因為陜西北人團隊過(guò)硬的素質(zhì)，更多的是事業(yè)部改革是順勢而為，大家都看到事業(yè)部改革將會(huì )更好地推動(dòng)企業(yè)健康、持續、快速發(fā)展。
年后上班不到一個(gè)月的時(shí)間，到處都可以看到干部員工的新變化。首先是市場(chǎng)意識的顯著(zhù)增強，公司上下能快速反應市場(chǎng)信息，生產(chǎn)、技術(shù)對銷(xiāo)售的支持力度都空前提升，產(chǎn)品交貨期能得到充分保證，真正從“任務(wù)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉變。特別是幾家用戶(hù)來(lái)公司現場(chǎng)驗收設備，各個(gè)環(huán)節都充分準備，印刷、接料等各種動(dòng)作都非常圓滿(mǎn)，幾臺大型設備很短時(shí)間拆機發(fā)貨，過(guò)去不可能完成的事現在都變得很容易，這就是體制改革帶給人們觀(guān)念和行動(dòng)上的變化；二是干部員工的工作更為主動(dòng)和積極。機制調整過(guò)程中，一些表現差的員工被淘汰，一些表現好的員工被新的事業(yè)部重新挑選，讓大家有了壓力和危機感，更加珍惜現在的工作崗位主動(dòng)自發(fā)性工作，加班加點(diǎn)也是毫無(wú)怨言；更為重要的是新機制為干部員工提供了一個(gè)展示能力的平臺，新的11個(gè)經(jīng)營(yíng)體就如同公平機制平臺上的賽馬，公司給予各經(jīng)營(yíng)體責權利、人財物和足夠的政策，公司要的是“效率和效益”，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)團隊都充分發(fā)揮聰明才智，積極作為，努力做出業(yè)績(jì)贏(yíng)得企業(yè)和員工的尊重。
近日，陜西北人軟包設備事業(yè)部已經(jīng)簽訂了多臺高速凹印機購買(mǎi)合同，紙張設備事業(yè)部迅速進(jìn)入煙包行業(yè)大的集團公司，涂布設備事業(yè)部最近的幾個(gè)單子都是和競爭對手搶過(guò)來(lái)的。通用設備、柔印設備、無(wú)溶劑復合、節能環(huán)保等各事業(yè)部都是一手抓市場(chǎng)、一手抓產(chǎn)品提升，其他中心、分廠(chǎng)也是都卯足了勁，技術(shù)進(jìn)步、提升效益。每個(gè)團隊都想在賽馬的平臺上展示自我，馳騁在前，因為這不僅是個(gè)人的成敗，背后更有整個(gè)團隊的信任、支撐和期望眼神。
陜西北人的機制改革如同當年的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，干部員工的活力、干勁都釋放了出來(lái)，發(fā)自?xún)刃南胱鍪聞?chuàng )業(yè)的熱情展現在他們的言語(yǔ)和行動(dòng)中。面朝大海，春暖花開(kāi)，陜西北人公司也在四季的輪回中迎來(lái)了發(fā)展的春天，相信在所有干部員工的辛勤努力下，一定會(huì )收獲改革發(fā)展豐碩的成果。
正所謂：“市場(chǎng)競爭戰鼓急，機制改革亮利器，沙場(chǎng)點(diǎn)兵賽駿馬，旌旗凱旋終當時(shí)”。
作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，陜西北人這些年一直處于良好發(fā)展的態(tài)勢，為什么要主動(dòng)進(jìn)行機制改革，而且力度和魄力都是前所未有。
公司總經(jīng)理李彥鋒對此的回答和解釋就是，“作為完全競爭領(lǐng)域的企業(yè)，在公司內部建立市場(chǎng)化機制是我們應對市場(chǎng)競爭的必要條件。宏觀(guān)的市場(chǎng)環(huán)境需要企業(yè)必須加快反應速度，尋找新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)；機制改革是破解體制不活、推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的迫切需要，是明確責任主體、解決責、權、利不清等深層次難題的有效途徑，可以最大限度激發(fā)企業(yè)和團隊活力。只有主動(dòng)改革，才能成為行業(yè)受尊重的企業(yè)，才能讓員工享有受尊重的生活，才能讓企業(yè)一個(gè)更加美好的未來(lái)。所以改制調整是企業(yè)發(fā)展本階段的必然選擇，也是公司適應市場(chǎng)、推進(jìn)發(fā)展的必由之路�！�
從機制改革開(kāi)始到事業(yè)部運行步入正軌，陜西北人公司僅僅用了兩周時(shí)間，期間包括機構設置、領(lǐng)導任命、人員調整等許多事項，機制改革后，11個(gè)經(jīng)營(yíng)體員工占員工總數的80%，管理部室及公共服務(wù)部室人員占員工總數的20%，市場(chǎng)化運作的格局已經(jīng)形成。如此大的變革在陜西北人公司內部顯得波瀾不驚，不僅是因為陜西北人團隊過(guò)硬的素質(zhì)，更多的是事業(yè)部改革是順勢而為，大家都看到事業(yè)部改革將會(huì )更好地推動(dòng)企業(yè)健康、持續、快速發(fā)展。
年后上班不到一個(gè)月的時(shí)間，到處都可以看到干部員工的新變化。首先是市場(chǎng)意識的顯著(zhù)增強，公司上下能快速反應市場(chǎng)信息，生產(chǎn)、技術(shù)對銷(xiāo)售的支持力度都空前提升，產(chǎn)品交貨期能得到充分保證，真正從“任務(wù)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉變。特別是幾家用戶(hù)來(lái)公司現場(chǎng)驗收設備，各個(gè)環(huán)節都充分準備，印刷、接料等各種動(dòng)作都非常圓滿(mǎn)，幾臺大型設備很短時(shí)間拆機發(fā)貨，過(guò)去不可能完成的事現在都變得很容易，這就是體制改革帶給人們觀(guān)念和行動(dòng)上的變化；二是干部員工的工作更為主動(dòng)和積極。機制調整過(guò)程中，一些表現差的員工被淘汰，一些表現好的員工被新的事業(yè)部重新挑選，讓大家有了壓力和危機感，更加珍惜現在的工作崗位主動(dòng)自發(fā)性工作，加班加點(diǎn)也是毫無(wú)怨言；更為重要的是新機制為干部員工提供了一個(gè)展示能力的平臺，新的11個(gè)經(jīng)營(yíng)體就如同公平機制平臺上的賽馬，公司給予各經(jīng)營(yíng)體責權利、人財物和足夠的政策，公司要的是“效率和效益”，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)團隊都充分發(fā)揮聰明才智，積極作為，努力做出業(yè)績(jì)贏(yíng)得企業(yè)和員工的尊重。
近日，陜西北人軟包設備事業(yè)部已經(jīng)簽訂了多臺高速凹印機購買(mǎi)合同，紙張設備事業(yè)部迅速進(jìn)入煙包行業(yè)大的集團公司，涂布設備事業(yè)部最近的幾個(gè)單子都是和競爭對手搶過(guò)來(lái)的。通用設備、柔印設備、無(wú)溶劑復合、節能環(huán)保等各事業(yè)部都是一手抓市場(chǎng)、一手抓產(chǎn)品提升，其他中心、分廠(chǎng)也是都卯足了勁，技術(shù)進(jìn)步、提升效益。每個(gè)團隊都想在賽馬的平臺上展示自我，馳騁在前，因為這不僅是個(gè)人的成敗，背后更有整個(gè)團隊的信任、支撐和期望眼神。
陜西北人的機制改革如同當年的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，干部員工的活力、干勁都釋放了出來(lái)，發(fā)自?xún)刃南胱鍪聞?chuàng )業(yè)的熱情展現在他們的言語(yǔ)和行動(dòng)中。面朝大海，春暖花開(kāi)，陜西北人公司也在四季的輪回中迎來(lái)了發(fā)展的春天，相信在所有干部員工的辛勤努力下，一定會(huì )收獲改革發(fā)展豐碩的成果。
正所謂：“市場(chǎng)競爭戰鼓急，機制改革亮利器，沙場(chǎng)點(diǎn)兵賽駿馬，旌旗凱旋終當時(shí)”。
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