試水期步子邁小點(diǎn)
  
  以文章開(kāi)頭提到的兩家準備到非洲開(kāi)廠(chǎng)的企業(yè)為例，或是從開(kāi)設辦事處起步，經(jīng)過(guò)前期摸索，更深地了解當地市場(chǎng)，才下決心直接到當地建廠(chǎng)。有的甚至準備在起步階段生產(chǎn)工人基本以國內外派為主，這自然會(huì )增加生產(chǎn)成本，但對確保順利起步，確保產(chǎn)品質(zhì)量，贏(yíng)得市場(chǎng)信譽(yù)會(huì )有幫助。盡管此舉還有著(zhù)當地政府的全力支持，但方案實(shí)施過(guò)程中可能出現變數也未可知，落地辦廠(chǎng)肯定還會(huì )碰到許多意想之外的困難與問(wèn)題。另一家企業(yè)則是謀求通過(guò)當地的群體組織融入社會(huì )。像他們這樣既謹慎又實(shí)在的工作方法是值得提倡的。
  
  迄今為止，中國印刷企業(yè)到國外辦廠(chǎng)的還為數不多，比較有影響的應該是在俄羅斯和越南發(fā)展的企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)贏(yíng)得了不錯的口碑，有的也能獲得高于國內同類(lèi)企業(yè)的利潤，但在發(fā)展過(guò)程中也遭遇過(guò)因國家間紛爭帶來(lái)員工心態(tài)不穩的問(wèn)題，或者是當地法規對外來(lái)投資有著(zhù)種種限制，企業(yè)沒(méi)有真正介入就無(wú)法了解得十分深刻，畢竟國與國之間有著(zhù)眾多的不同，企業(yè)要想在國外贏(yíng)利必須首先得適應當地的國情與法規。
  
  由于是試水，起步階段的步伐不妨小些，待到逐漸熟悉當地的市場(chǎng)狀況后再根據需求加以擴張與發(fā)展。
  
  “反哺”國內印業(yè)
  
  到非洲辦廠(chǎng)的另一大好處是可以帶動(dòng)國內生產(chǎn)的印刷、印后設備及耗材的出口，擴大中國這類(lèi)產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的影響力。而且，印刷生產(chǎn)中使用的耗材具有持續效應。國家為了支持產(chǎn)品出口，在設備環(huán)節，不光是新購置的可以享受退稅，連已經(jīng)使用過(guò)的設備移至海外投入生產(chǎn)同樣可以享受到退稅，這部分費用對處于創(chuàng )業(yè)起步階段的涉外企業(yè)也是不小的幫助。
  
  中國作為世界第二印刷大國也理應運用自己已經(jīng)成熟的管理經(jīng)驗到非洲去闖出一片屬于自己的新天地。路在腳下，我們真誠地祝福先行者成功。