印刷行業(yè)有沒(méi)有電商可發(fā)揮的舞臺
2015-01-15 09:16 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 責編：周艷平
- 摘要：
- 今天亞馬遜、當當網(wǎng)改變了圖書(shū)出版的渠道;淘寶影響了消費品的買(mǎi)賣(mài)方式;百度、微信、博客早已扭轉了廣告產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，為什么還沒(méi)看到電商進(jìn)入印刷業(yè)攪局?至于合版印刷的好榜樣如臺灣健豪和香港保諾時(shí)，他們從來(lái)沒(méi)有承認自己是電商，而且印刷同行也沒(méi)有人把他們當成電商。
【CPP114】訊：今天亞馬遜、當當網(wǎng)改變了圖書(shū)出版的渠道;淘寶影響了消費品的買(mǎi)賣(mài)方式;百度、微信、博客早已扭轉了廣告產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，為什么還沒(méi)看到電商進(jìn)入印刷業(yè)攪局?至于合版印刷的好榜樣如臺灣健豪和香港保諾時(shí)，他們從來(lái)沒(méi)有承認自己是電商，而且印刷同行也沒(méi)有人把他們當成電商。
不少從事合版印刷的傳統印刷企業(yè)或是大型數字印刷企業(yè)都有功能齊全的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，也都有印刷服務(wù)，如果我們說(shuō)他們是電商，那么他們和我們理解的其他電商如淘寶、小米、亞馬遜……又有什么不同?
可以說(shuō)不同點(diǎn)在于做生意的地理范圍，后者可以賣(mài)產(chǎn)品給全國各個(gè)城市的客戶(hù)，而且每天都有訂單;前者有效的生意只限于某些地區，無(wú)法覆蓋太大的范圍。即使Vistaprint業(yè)績(jì)斐然，也只占有全美國印刷業(yè)總產(chǎn)值很小的份額。
印刷是生產(chǎn)服務(wù)，無(wú)法像商品買(mǎi)賣(mài)那樣在網(wǎng)絡(luò )上搞來(lái)搞去，無(wú)法跨越地理和商品的界限。那么，今天印刷產(chǎn)業(yè)沒(méi)有我們認為的“電商”，就是因為印刷生意有其壁壘，服務(wù)的難度在于各種印刷要求無(wú)法用網(wǎng)頁(yè)來(lái)說(shuō)明白。
電商年會(huì )吸引這么多印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)參與，并不是“電子商務(wù)”那聳動(dòng)的大標題，而是大家正處于印刷產(chǎn)業(yè)變革的迷惑中。各行各業(yè)都面臨著(zhù)技術(shù)成熟、能獲利的產(chǎn)品或服務(wù)壽命縮短的壓力，大家希望找出一條出路，一條可以長(cháng)治久安的經(jīng)營(yíng)模式，健豪和保諾時(shí)給大家演示的就是這樣一種可持續發(fā)展的潛力。
沒(méi)有一家印刷廠(chǎng)要做全中國的生意，交貨的復雜性不是一個(gè)皮包、一罐奶粉……用“貨到付款，7天內無(wú)條件退貨”可以簡(jiǎn)單應付的。用所謂電商發(fā)展的必要條件去看印刷產(chǎn)業(yè)的變革，難免失之于格局，因其太大。
印刷產(chǎn)業(yè)的變革也有一定的法則，就是效益。差別在于移動(dòng)通信時(shí)代，你解決了自己的效益，如果不能將這項效益分享給同行(同行本來(lái)就有客源)，就稱(chēng)不上“變革”，就無(wú)法改變自身企業(yè)的發(fā)展和版圖。
因為，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )這個(gè)最重要的工具，你沒(méi)用到。
不少從事合版印刷的傳統印刷企業(yè)或是大型數字印刷企業(yè)都有功能齊全的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，也都有印刷服務(wù)，如果我們說(shuō)他們是電商，那么他們和我們理解的其他電商如淘寶、小米、亞馬遜……又有什么不同?
可以說(shuō)不同點(diǎn)在于做生意的地理范圍，后者可以賣(mài)產(chǎn)品給全國各個(gè)城市的客戶(hù)，而且每天都有訂單;前者有效的生意只限于某些地區，無(wú)法覆蓋太大的范圍。即使Vistaprint業(yè)績(jì)斐然，也只占有全美國印刷業(yè)總產(chǎn)值很小的份額。
印刷是生產(chǎn)服務(wù)，無(wú)法像商品買(mǎi)賣(mài)那樣在網(wǎng)絡(luò )上搞來(lái)搞去，無(wú)法跨越地理和商品的界限。那么，今天印刷產(chǎn)業(yè)沒(méi)有我們認為的“電商”，就是因為印刷生意有其壁壘，服務(wù)的難度在于各種印刷要求無(wú)法用網(wǎng)頁(yè)來(lái)說(shuō)明白。
電商年會(huì )吸引這么多印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)參與，并不是“電子商務(wù)”那聳動(dòng)的大標題，而是大家正處于印刷產(chǎn)業(yè)變革的迷惑中。各行各業(yè)都面臨著(zhù)技術(shù)成熟、能獲利的產(chǎn)品或服務(wù)壽命縮短的壓力，大家希望找出一條出路，一條可以長(cháng)治久安的經(jīng)營(yíng)模式，健豪和保諾時(shí)給大家演示的就是這樣一種可持續發(fā)展的潛力。
沒(méi)有一家印刷廠(chǎng)要做全中國的生意，交貨的復雜性不是一個(gè)皮包、一罐奶粉……用“貨到付款，7天內無(wú)條件退貨”可以簡(jiǎn)單應付的。用所謂電商發(fā)展的必要條件去看印刷產(chǎn)業(yè)的變革，難免失之于格局，因其太大。
印刷產(chǎn)業(yè)的變革也有一定的法則，就是效益。差別在于移動(dòng)通信時(shí)代，你解決了自己的效益，如果不能將這項效益分享給同行(同行本來(lái)就有客源)，就稱(chēng)不上“變革”，就無(wú)法改變自身企業(yè)的發(fā)展和版圖。
因為，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )這個(gè)最重要的工具，你沒(méi)用到。
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