標簽印刷企業(yè)利潤空間不斷被壓縮
2014-12-26 11:20 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 責編：顧穎瑩
- 摘要：
- 標簽印刷工藝中存在的諸多問(wèn)題，就是目前影響標簽成品率、影響材料損耗的主要問(wèn)題。解決了這些問(wèn)題，成品率上升，損耗下降，利潤空間提升。
【CPP114】訊：標簽印刷工藝中存在的諸多問(wèn)題，就是目前影響標簽成品率、影響材料損耗的主要問(wèn)題。解決了這些問(wèn)題，成品率上升，損耗下降，利潤空間提升。否則，標簽印刷企業(yè)面臨的是不斷壓縮標簽的利潤空間，在原有管理水平上徘徊。
組織技術(shù)團隊有計劃地解決上述問(wèn)題，使企業(yè)的技術(shù)水平更上一層樓，使生產(chǎn)線(xiàn)的標準化和數據化更完善，是標簽印刷企業(yè)應該做也可以做到的一項重要工作。
解決現存的工藝技術(shù)問(wèn)題，使之不斷完善，首先要解決心態(tài)浮躁問(wèn)題，要沉得下心來(lái)，通過(guò)實(shí)驗，通過(guò)數據，來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，解決問(wèn)題。印刷行業(yè)是一個(gè)崇尚經(jīng)驗的行業(yè)，經(jīng)驗是以往工作成功或失敗的積累，經(jīng)驗很重要，經(jīng)驗是無(wú)形的財富。但經(jīng)驗需要梳理，需要總結，需要上升為理論，需要避免片面性與不完整性，經(jīng)驗不應該成為我們的“包袱”。有些成功企業(yè)面對自己已經(jīng)積累的經(jīng)驗會(huì )有一些自信、自負、自滿(mǎn)的情緒，這種情緒很危險，不利于技術(shù)上的總結與提高。應該提倡的是，總結經(jīng)驗而不迷信經(jīng)驗，我們要依靠在經(jīng)驗基礎上總結出來(lái)的理論。
作為傳統標簽印刷企業(yè)，必須要注意從生產(chǎn)型向技術(shù)型的轉變，這其中很重要的一個(gè)方面，即必須從依靠一線(xiàn)機長(cháng)調整到更重視和重用工程技術(shù)人員。企業(yè)通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)提升，在過(guò)程中組建并完善工程技術(shù)團隊。工程技術(shù)團隊從一開(kāi)始就必須有梯隊意識，既包括一線(xiàn)人員，也有二線(xiàn)人員。工程技術(shù)團隊的主要任務(wù)是將生產(chǎn)工藝數據化、標準化，我們需要的是只要按標準工藝操作就能得到設計目標要求的產(chǎn)品成品率，而不是各個(gè)機臺、各個(gè)班次起落很大的產(chǎn)能與損耗，僅僅依靠一線(xiàn)機長(cháng)的個(gè)人技能和臨場(chǎng)應變能力來(lái)維持生產(chǎn)的局面不能繼續下去了。
組建并發(fā)展好工程技術(shù)團隊，在大形勢低迷、固定資產(chǎn)投資存在很大風(fēng)險條件下，更具有經(jīng)濟上的實(shí)際意義。能夠用中檔的設備生產(chǎn)出高檔的產(chǎn)品，不要反其道而行之，這就是工程技術(shù)團隊的任務(wù)。因此，根據自身條件組建并壯大自己的工程技術(shù)團隊，用技術(shù)的力量來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)，每個(gè)標簽印刷企業(yè)可以做，也能做。路就在我們自己腳下。
其實(shí)，標簽印刷工藝存在的主要問(wèn)題并非沒(méi)有解，既然已經(jīng)發(fā)現并已在分析問(wèn)題，只要思路沒(méi)有錯，再努一把力，解決這些問(wèn)題并非不可能。當然，我們面臨解決這些問(wèn)題在時(shí)間上的緊迫性：數碼印刷已經(jīng)在步步逼近傳統印刷，留給傳統印刷自我改良的時(shí)間已不多了。數碼印刷目前面臨兩大難題：耗材成本高與油墨對承印材料的附著(zhù)力不夠廣泛，但Landa數碼技術(shù)已經(jīng)讓我們看到了曙光。同不使用印版的數碼印刷相比，各傳統印刷在中短單活件印刷方面都自愧不如。因此在數碼印刷還沒(méi)有解決“軟肋”問(wèn)題之前，我們必須緊急行動(dòng)起來(lái)，作一個(gè)短距離的沖刺，同數碼印刷比一比誰(shuí)在成本和質(zhì)量上更領(lǐng)先一步，誰(shuí)就將占據更大市場(chǎng)份額。傳統標簽印刷應該有領(lǐng)先一步的自信，相對于來(lái)自IT技術(shù)的數碼印刷，傳統印刷對行業(yè)的了解程度、熟悉程度、駕馭市場(chǎng)的能力，是數碼印刷在短期內很難迅速趕上的。在一段時(shí)期內，數碼印刷一定是同傳統印刷相輔相成，拾遺補缺。但以后呢？傳統印刷自我提升、自我改良的時(shí)間節點(diǎn)就在數碼印刷解決耗材成本和油墨在各種材料上的附著(zhù)力之時(shí)，對于傳統印刷來(lái)說(shuō)，時(shí)間不多了。
組織技術(shù)團隊有計劃地解決上述問(wèn)題，使企業(yè)的技術(shù)水平更上一層樓，使生產(chǎn)線(xiàn)的標準化和數據化更完善，是標簽印刷企業(yè)應該做也可以做到的一項重要工作。
解決現存的工藝技術(shù)問(wèn)題，使之不斷完善，首先要解決心態(tài)浮躁問(wèn)題，要沉得下心來(lái)，通過(guò)實(shí)驗，通過(guò)數據，來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，解決問(wèn)題。印刷行業(yè)是一個(gè)崇尚經(jīng)驗的行業(yè)，經(jīng)驗是以往工作成功或失敗的積累，經(jīng)驗很重要，經(jīng)驗是無(wú)形的財富。但經(jīng)驗需要梳理，需要總結，需要上升為理論，需要避免片面性與不完整性，經(jīng)驗不應該成為我們的“包袱”。有些成功企業(yè)面對自己已經(jīng)積累的經(jīng)驗會(huì )有一些自信、自負、自滿(mǎn)的情緒，這種情緒很危險，不利于技術(shù)上的總結與提高。應該提倡的是，總結經(jīng)驗而不迷信經(jīng)驗，我們要依靠在經(jīng)驗基礎上總結出來(lái)的理論。
作為傳統標簽印刷企業(yè)，必須要注意從生產(chǎn)型向技術(shù)型的轉變，這其中很重要的一個(gè)方面，即必須從依靠一線(xiàn)機長(cháng)調整到更重視和重用工程技術(shù)人員。企業(yè)通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)提升，在過(guò)程中組建并完善工程技術(shù)團隊。工程技術(shù)團隊從一開(kāi)始就必須有梯隊意識，既包括一線(xiàn)人員，也有二線(xiàn)人員。工程技術(shù)團隊的主要任務(wù)是將生產(chǎn)工藝數據化、標準化，我們需要的是只要按標準工藝操作就能得到設計目標要求的產(chǎn)品成品率，而不是各個(gè)機臺、各個(gè)班次起落很大的產(chǎn)能與損耗，僅僅依靠一線(xiàn)機長(cháng)的個(gè)人技能和臨場(chǎng)應變能力來(lái)維持生產(chǎn)的局面不能繼續下去了。
組建并發(fā)展好工程技術(shù)團隊，在大形勢低迷、固定資產(chǎn)投資存在很大風(fēng)險條件下，更具有經(jīng)濟上的實(shí)際意義。能夠用中檔的設備生產(chǎn)出高檔的產(chǎn)品，不要反其道而行之，這就是工程技術(shù)團隊的任務(wù)。因此，根據自身條件組建并壯大自己的工程技術(shù)團隊，用技術(shù)的力量來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)，每個(gè)標簽印刷企業(yè)可以做，也能做。路就在我們自己腳下。
其實(shí)，標簽印刷工藝存在的主要問(wèn)題并非沒(méi)有解，既然已經(jīng)發(fā)現并已在分析問(wèn)題，只要思路沒(méi)有錯，再努一把力，解決這些問(wèn)題并非不可能。當然，我們面臨解決這些問(wèn)題在時(shí)間上的緊迫性：數碼印刷已經(jīng)在步步逼近傳統印刷，留給傳統印刷自我改良的時(shí)間已不多了。數碼印刷目前面臨兩大難題：耗材成本高與油墨對承印材料的附著(zhù)力不夠廣泛，但Landa數碼技術(shù)已經(jīng)讓我們看到了曙光。同不使用印版的數碼印刷相比，各傳統印刷在中短單活件印刷方面都自愧不如。因此在數碼印刷還沒(méi)有解決“軟肋”問(wèn)題之前，我們必須緊急行動(dòng)起來(lái)，作一個(gè)短距離的沖刺，同數碼印刷比一比誰(shuí)在成本和質(zhì)量上更領(lǐng)先一步，誰(shuí)就將占據更大市場(chǎng)份額。傳統標簽印刷應該有領(lǐng)先一步的自信，相對于來(lái)自IT技術(shù)的數碼印刷，傳統印刷對行業(yè)的了解程度、熟悉程度、駕馭市場(chǎng)的能力，是數碼印刷在短期內很難迅速趕上的。在一段時(shí)期內，數碼印刷一定是同傳統印刷相輔相成，拾遺補缺。但以后呢？傳統印刷自我提升、自我改良的時(shí)間節點(diǎn)就在數碼印刷解決耗材成本和油墨在各種材料上的附著(zhù)力之時(shí)，對于傳統印刷來(lái)說(shuō)，時(shí)間不多了。
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