新模式改變將印刷競爭形態(tài)，但是，新的模式也需要流程再造。宗義剛認為，目前，實(shí)際應用過(guò)程中，從出版社到印刷廠(chǎng)所遇到的工藝問(wèn)題成為按需印刷流程再造的瓶頸，例如，排版廠(chǎng)給出版社的電子文件與清樣不匹配，電子文件內容不正確，只能人工校驗；電子文件的版本管理復雜（如修訂、重印、加印等），給印廠(chǎng)印制時(shí)易出錯或發(fā)生變異，無(wú)法實(shí)現技術(shù)保障，只能靠人工檢查來(lái)保證；電子文件隨意拷貝與印制、版權無(wú)法管理等等。

  針對這些現實(shí)問(wèn)題，宗義剛介紹了方正書(shū)刊制作與按需印刷云平臺解決方案， 它以資源、訂單、客戶(hù)為中心，將消費者、排版廠(chǎng)、出版社（校對、編輯、出版管理、印制管理)、發(fā)行商、印刷廠(chǎng)、物流配送等服務(wù)對象緊密聯(lián)系在一起，共包括數字資源加工、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、統一的工作平臺、智能生產(chǎn)中樞系統、自動(dòng)化生產(chǎn)系統等五部分，可以與出版社的ERP系統、出版資源平臺、印刷廠(chǎng)的ERP系統作對接，提供訂單、生產(chǎn)、結算、物流全流程不間斷的服務(wù)體系。該平臺先期定位于印刷云平臺，未來(lái)則有無(wú)限的想象與發(fā)展空間。

  2014，按需印刷轉折年

  “2014年是按需印刷的轉折年，將有盈利的企業(yè)“，宗義剛在分析了按需印刷市場(chǎng)形勢之后表示， 經(jīng)過(guò)近幾年的探索，按需出版的先驅者積累了相當重要的市場(chǎng)經(jīng)驗，國內出版社對按需出版的認識越來(lái)越深，逐步開(kāi)始從整

  體利益來(lái)布局按需出版。更重要的是，已安裝的按需印刷生產(chǎn)線(xiàn)的業(yè)務(wù)量在2014年實(shí)現了大幅增長(cháng)，相信隨著(zhù)國家政策與資金的支持，將會(huì )有更多的書(shū)刊印刷會(huì )投資按需印刷生產(chǎn)線(xiàn)，從而帶動(dòng)按需印刷生產(chǎn)成本的進(jìn)一步降低�！暗�是，雖然書(shū)刊印刷企業(yè)投資按需印刷生產(chǎn)線(xiàn)的前景極其看好，評估好按需印刷與傳統印刷工價(jià)的平衡點(diǎn)和當地的業(yè)務(wù)量后，再決定投資規模，才能獲得更好的投資回報�！弊诹x剛表示。

  王拾則為行業(yè)用戶(hù)分享了安裝亞洲首條全自動(dòng)的數字噴墨騎馬釘\膠訂生產(chǎn)線(xiàn)的經(jīng)驗。據王拾介紹，考慮到噴墨數字印刷技術(shù)更新?lián)Q代快，屬于5年內折舊的產(chǎn)品，而印后設備折舊時(shí)間相對較長(cháng)，因此，河南新華引進(jìn)了性?xún)r(jià)比較高的方正電子的P系列雙色雙面高速?lài)娔�設備和全球頂級的馬天尼的Sigmaline印后設備，組建成亞洲首條全自動(dòng)的數字噴墨騎馬釘\膠訂生產(chǎn)線(xiàn)。目前該生產(chǎn)線(xiàn)可實(shí)現在線(xiàn)折手，在線(xiàn)配頁(yè)調整，達到承印不同開(kāi)本，本本可調，生產(chǎn)線(xiàn)能完成自動(dòng)排廢、自動(dòng)補印的智能化工作，印刷生產(chǎn)流程真正實(shí)現全自動(dòng)，生產(chǎn)線(xiàn)負責工人從20人減少到5人，極大節省了人工，提高了生產(chǎn)效率�！坝∷⑿袠I(yè)正在洗牌，誰(shuí)在洗牌過(guò)程中堅持下來(lái)，誰(shuí)才活得更好，馬天尼跟方正桀鷹噴墨系統的無(wú)縫隙連接，會(huì )使新華印刷系統對數字印刷技術(shù)的應用變得更簡(jiǎn)單”，王拾表示。

   參觀(guān)現場(chǎng)

  相信隨著(zhù)數字印刷技術(shù)的不斷進(jìn)步和成本不斷下降，按需印刷將會(huì )越來(lái)越觸手可及。