之前看過(guò)溫州網(wǎng)對溫州正潤機械有限公司的一篇報道�！�2013年關(guān)，為了讓員工能安心上班，位于萬(wàn)全鎮的溫州正潤機械有限公司幫助員工統一購買(mǎi)車(chē)票回鄉過(guò)年。該公司行政主管說(shuō)，辛苦了一年的員工們都希望順利回家和家人團圓，年后按時(shí)返程上班。所以，一了解到鐵道部有網(wǎng)上預訂春運農民工團體票的通知，便立刻著(zhù)手在車(chē)間進(jìn)行統計，抓緊購票，并于假前順利將車(chē)票發(fā)放到員工手中�！�

  據了解，正潤機械約60%員工為外來(lái)務(wù)工人員，大都來(lái)自湖北、河南、安徽、四川、貴州等地。對于農民工來(lái)說(shuō)，不懂互聯(lián)網(wǎng)，搶一張回家過(guò)年的票不是件易事，可能需要請假通宵排隊。而正潤機械這看似小小的舉動(dòng)，當涉及到人性之后產(chǎn)生的效應卻非常微妙。

  人與人之間關(guān)系的遞進(jìn)并不是一朝一夕的結果，毫無(wú)交集的兩個(gè)人因為某些機遇在生活上有了交叉，最終成為朋友，這之間必定會(huì )有些溫暖從中銜接。而企業(yè)與員工之間的關(guān)系亦是如此。員工與企業(yè)之間關(guān)系的遞進(jìn)，可能會(huì )經(jīng)歷三個(gè)階段，“觀(guān)望”，“希望”，“鞠躬盡瘁”。員工進(jìn)入公司，開(kāi)始“觀(guān)望”，在感受到企業(yè)的好之后，變看到了“希望”，隨著(zhù)時(shí)間的不斷推進(jìn)，公司對于員工來(lái)說(shuō)，便成為區別于家之外的第二個(gè)歸屬，怎能不對其死心塌地。

  溫州正潤機械副總經(jīng)理吳應義先生曾經(jīng)在談及企業(yè)人才的培養和管理之道之時(shí)說(shuō)過(guò)“公司招人，合同一簽便是3年。第一年，新人還在學(xué)習狀態(tài)；第二年，他開(kāi)始為企業(yè)做一些事情；第三年，才能給企業(yè)帶來(lái)效益。三年之后，如果他想走，那便是企業(yè)做得不夠好；如果是要他走，那是他做得不夠好�！�

  企業(yè)留下員工，必定是因為員工能夠為公司帶來(lái)價(jià)值。員工主動(dòng)留下，除了因為可觀(guān)的勞動(dòng)酬勞之外，也可能是因為老板的“魅力”。正潤機械的集體購票舉動(dòng)，雖說(shuō)不是直接金錢(qián)上的惠澤，而這種對員工生活上的關(guān)懷更是讓人覺(jué)得溫暖，區別于工資之外的福利更讓人覺(jué)得驚喜�！凹�體購票”也讓員工更多的體會(huì )到正潤大家庭的力量，讓員工體會(huì )到他們是個(gè)集體。

  將“人文關(guān)懷”融入企業(yè)文化，“文化力量” 帶動(dòng)企業(yè)財富增長(cháng)。溫州正潤機械一直以來(lái)發(fā)展勢頭強勁，成功培養出一批批優(yōu)秀的員工，也打造了一支穩定而優(yōu)秀的人才隊伍�！拔幕�力量”的作用不可忽視。員工是企業(yè)的支架，內部不團結企業(yè)終將分奔離析，大族冠華劉總說(shuō)的好，“總結眾多企業(yè)興盛衰亡的案例，我們可以肯定的做出這樣的判斷，沒(méi)有一家企業(yè)是被同行競爭對手打敗的，基本就是自己企業(yè)內部出了問(wèn)題，被自己愚蠢的決策和行為打敗的�！�

  所以企業(yè)在專(zhuān)心研發(fā)的同時(shí)，可適度的關(guān)注些員工管理之道，企業(yè)文化是企業(yè)之魂，對員工的關(guān)懷在增加企業(yè)凝聚力同時(shí)，更多的是為企業(yè)帶去了“財富”。