中國新聞出版研究院發(fā)布的《2012——2013中國數字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》顯示，2012年，我國數字出版收入規模達1935.49億元，比2011年增長(cháng)40.47%。數字報紙、電子圖書(shū)均保持高速增長(cháng)勢頭，增長(cháng)幅度均超過(guò)30%以上，市場(chǎng)消費需求也在持續增長(cháng)，發(fā)展前景廣闊。不少業(yè)內人士認為，政府的積極政策和舉措已經(jīng)為傳統出版業(yè)轉型指明了方向、理清了思路，出版企業(yè)應趕搭政策東風(fēng)，把握難得的轉型和快速發(fā)展機遇，盡快實(shí)現業(yè)務(wù)模式轉型。

  機遇往往是留給有準備的人的。在張金看來(lái)，出版社還是要以文件為指導，練好“內功”，“數字出版不是短期行為，企業(yè)要高度重視，有長(cháng)期發(fā)展的思路，要解決人才組織、架構、資金、技術(shù)各個(gè)方面的問(wèn)題。要有激勵機制，要有互聯(lián)網(wǎng)思維�！睋�萬(wàn)智介紹，長(cháng)江傳媒正在做數字化轉型工作，如其正在推進(jìn)出版發(fā)行ERP改良與數字出版協(xié)同編纂系統的結合，首先要辦公自動(dòng)化和流程自動(dòng)化，出版發(fā)行單位的流程管理需要新技術(shù)，通過(guò)現代化的手段和技術(shù)，掌握品種管理。此外，還要按照政策指導，把國家提倡的大項目和企業(yè)的規劃相結合，“不要為了項目去做項目，否則容易在發(fā)展過(guò)程中迷失”，“和企業(yè)發(fā)展戰略需求不相符的就沒(méi)有必要去做，申請到的項目資金是種子，不是口糧，要產(chǎn)生更大的效益”。在此基礎上去嘗試新的產(chǎn)品形態(tài)，“一定要去嘗試，我們不做，其他行業(yè)就會(huì )去做。

  不斷創(chuàng )新，善舞技術(shù)與資本

  經(jīng)歷多年數字出版的發(fā)展后，編輯的思想和技能轉變、產(chǎn)品的技術(shù)選擇和呈現形式、發(fā)行渠道、如何跨領(lǐng)域營(yíng)銷(xiāo)等等都是傳統出版業(yè)必須考慮和解決的問(wèn)題。事實(shí)上，數字轉型仍然任務(wù)艱巨。對數字內容消費的趨勢把握不到位，產(chǎn)品創(chuàng )新不足；對新技術(shù)動(dòng)向掌握不夠，核心技術(shù)研發(fā)相對滯后，項目策劃不到位；資金與人力投入仍顯不足，持續推動(dòng)乏力，商業(yè)模式缺乏可持續性；數字版權混亂，制約數字轉型業(yè)務(wù)的推進(jìn)與開(kāi)展；復合型人才缺乏，人才培養機制亟待完善等都是數字轉型中遇到的突出問(wèn)題。面對這些轉型中繞不過(guò)去的坎兒，出版業(yè)一直在努力解決——建立行業(yè)聯(lián)盟、與技術(shù)公司合作、人才方面內培外引、劃撥專(zhuān)項資金……與此同時(shí)，創(chuàng )新的重要性被更多地提及。中文在線(xiàn)副總裁謝廣才表示，“數字出版企業(yè)不創(chuàng )新就沒(méi)有未來(lái)，唯有創(chuàng )新才能在激烈競爭中制勝”。