【CPP114】訊：1989年，18歲的胡建源初次踏入印刷行業(yè)。從最底層做起，在這里，他一干就是24個(gè)春秋�，F在，胡建源的身份是義烏源達彩印廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)源達）總經(jīng)理，這家公司今年的年產(chǎn)值保守估計將達到上千萬(wàn)美元。1999年，工作了十年的胡建源決定自立門(mén)戶(hù)�；蛟S是性格使然，這位踏實(shí)、穩重的經(jīng)營(yíng)者希望他的公司能夠“細水長(cháng)流”；因此，在一番深思熟慮后，他將公司命名為“源達”，含有“源源不斷地慢慢發(fā)達”之意�！坝行┢髽I(yè)在很短的時(shí)間內就成長(cháng)壯大了，我們不需要這樣。我們要做穩健型企業(yè)�！痹诤�建源看來(lái)，厚積薄發(fā)才能走得更加長(cháng)遠。
　　

　　公司成立之初，員工僅有幾個(gè)人。為了在競爭激烈的印刷市場(chǎng)上站穩腳跟，很長(cháng)一段時(shí)間，只要涉及到包裝的業(yè)務(wù)源達都愿意接手，并總是竭盡全力地提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
　　
　　2010年，伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展以及管理理念的升級，胡建源毅然決定對公司進(jìn)行改革，將經(jīng)營(yíng)方向由原來(lái)的內銷(xiāo)轉變?yōu)槿�外貿，產(chǎn)品則以紙袋、禮品袋為主�！案母锏倪^(guò)程是很痛苦的，效益很差。但是從這兩年的成果來(lái)看，我覺(jué)得自己還是走對了�！比ツ�，公司的年產(chǎn)值達到500萬(wàn)美元，比改革之初的2010年足足提升了三倍之多�，F在，源達的產(chǎn)品正熱銷(xiāo)于歐洲和南美洲，其客戶(hù)中不乏沃爾瑪、迪士尼一類(lèi)的大超市、大公司。不斷做專(zhuān)、做精的源達正吸引著(zhù)越來(lái)越多的一線(xiàn)客商。
　　
　　胡建源說(shuō)，如今的穩健發(fā)展，一定程度上得益于同上海天岑的合作。二者的友誼可以追溯到上個(gè)世紀九十年代初。源達成立之初所購買(mǎi)的設備中，就有上海天岑的產(chǎn)品。用志同道合來(lái)形容他們再恰當不過(guò)了。
　　
　　去年，源達從上海天岑購進(jìn)了一臺ZFM105立式復膜機。這臺設備具有自動(dòng)化程度高、高效節能等顯著(zhù)優(yōu)勢，在當時(shí)的義烏市場(chǎng)上還較為少見(jiàn)。這一設備的引進(jìn)帶來(lái)了雙重功效：一方面，源達的效益有了大幅度的提升；同時(shí)，更為重要的是，胡建源的思想也獲得推進(jìn)——他認識到，“購買(mǎi)設備，必須考慮長(cháng)遠，必須考慮好的方向”。在他看來(lái)，上海天岑走的是一條長(cháng)遠之路�！坝泻芏鄷r(shí)候它不會(huì )去計較成本，更多的是在思考如何關(guān)心客戶(hù)。我想，這應該是他們能夠走遠、做大的最好的指導方針吧�！逼鋵�(shí)，這也正是源達長(cháng)期以來(lái)所堅持的�！拔覀冏非蟮氖恰�遠’，是長(cháng)期的投資方向�！焙�建源如是說(shuō)。
　　
　　和源達一樣，上海天岑的發(fā)展也經(jīng)歷了一個(gè)由雜到專(zhuān)的過(guò)程�，F在，它以復膜機為主導方向，不斷研發(fā)新型專(zhuān)業(yè)紙品印后加工設備，憑著(zhù)精益求精的信念和對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的執著(zhù)獲得了全球客戶(hù)群的認可�！耙粋�(gè)企業(yè)，做專(zhuān)了之后，它就會(huì )精。我相信的正是這一點(diǎn)�！焙�建源坦言，“如果我要增加復膜機的話(huà)，我會(huì )首先考慮上海天岑�！惫餐�的理念、相似的經(jīng)歷以及發(fā)展軌跡使兩家企業(yè)的友誼更加深厚。
　　
　　當前，源達正向工貿一體化方向挺進(jìn)。行業(yè)內多年的摸索、地處全世界最大的小商品市場(chǎng)以及不斷培養、鍛造的團隊，天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢令胡建源信心滿(mǎn)滿(mǎn)。當然，這其中還有上海天岑的一路相隨。